中天意成机械有限公司管理提升项目

中天意成机械有限公司管理提升项目
一、项目简介
2020年10月10日，受中联重科的委托，上海誉谋集团管理咨询公司组老师正式进驻中天意成，由此拉开了中天意成全面管理提升的序幕。咨询师运用多种手法，经过为期一年的诊断、导入、推动、实施，在中天意成管理人员和员工的支持配合下，管理提升项目取得了良好成效。
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二、项目成果
1. 阶段性成果
1) 排除了下半年订单下降因素，产能仍然比上年同期上升37.9%。
2) 单位能耗下降13.6%，计算方式，是水电气费用总和除以当期产值的同比。
3) 人均产值上升8.9%。虽然人数上升了20%，但是人均产值依旧是上升的。
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4) 从2020年11月到2021年11月，一年之中，我们和甲方一起做了大大小小195项改善工作，这些工作为我们的经济指标做了很好的基础，对于增强甲方的信心，做好后续发展，所起的作用更大。
5) 节能降本项目举例：检查维修更换所有漏气管及气枪、解决设备漏水漏油问题、现场气管外面加套防烫防穿刺的保护管、维修焊机气表、集中开机生产节省公共资源、规范现场私接的各种灯、整理现场工位的各种管线、弃用焊丝报告，经过鉴别统一处理、更换车间屋顶亮瓦，节约白天用电、更换部分水龙头以节水、不用的精加工刀片回收至仓库，用于粗加工、辅材降价采购提案、外协工作流程优化与确认、车间废旧焊机规范集中整理......
6) 安全环保项目举例：电气开关标识、解决氧气/乙炔瓶紧靠问题、可驾驶叉车的人员、更换不安全吊钩吊绳、行车吊具吊绳点检机制、行车线路调整、现场钢瓶规范摆放、解决车间门口积水问题、解决油桶区域环保问题、按岗位发放不同数量口罩、装抛丸机电机防护罩、整理质量办公室内布线、行车规范操作培训、明辉设置2个吸烟点、车间插线盒改装、增加焊丝仓库坡度陡台阶、解决外包工程人员现场安全风险及财物损坏问题、购买升降机......
7) 增效提速项目举例：制作转运工装、更换抛丸系统、更换支腿中转流程、根据不同需求细化采购周期、完善计件工价、统一调整订单下料时间、设备点检培训、铺平厕所外的走道、统一喷涂推车标识、制作下料中转仓货架及托盘、师带徒机制之转正评估、清理下料车间中转仓、修补车间道路、确定支腿送到油漆车间的迟时间、购买叉车、调整食堂夜宵、增加两家维修供应商......
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2. 典型案例分享
1) 案例一：瓶装气的拆接、转运都不方便，员工要花费相当的时间，因此，如何将一瓶气用得尽量久，成为员工自觉的追求。气瓶压力大，将气压阀关小，能大大节气，延长一瓶气的使用时间，员工会很注意。员工还会很关注接头、管道的漏气，及时自己排查及维修。自觉采取了这些措施，一瓶气的使用效率，比起随意浪费下，节省近10倍。关键的是，相同产品的合理用气量，也被标定出来了。
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2) 案例二：车间照明，我们以前基本靠工位上的碘钨灯照明，后来更换成车间顶部的大LED灯，不仅节约成本，而且照明效果更好。
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3) 案例三：持续改善作业环境
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4) 案例四：优化生产资源配备。我们新增了PMC部门，加强人手，还重组了车间架构，支腿车间、摆片车间、大吨位车间等等，改成结构1车间、结构二车间。这便于物料及人手的集中调配。
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三、项目展望
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镇江
2022年，我们应中天意成的邀请，继续展开以人力资源开发为核心的二阶段管理提升项目，迈入企业管理深水区，追本溯源，直指人心。一同探寻管理问题的根本原因，一同面对管理中的敌人：人性中的懈怠、怯懦，和贪婪。激发长治久安的“源动力”：人人自心本具的同情心、正义感，和利他精神。

江苏誉谋企业管理有限公司是国内立足于为生产型企业提供专业定制服务的综合性管理咨询有限公司；亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余组团队，九十余位服务人员。公司致力于为企业提供高效实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支优秀管理团队，助推并加速企业的效益化、规范化、规模化发展进程。