企业管理之组织管理

组织管理
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
    组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
一、组织管理的工作内容：
1、确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；
2、根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；
3、规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；
4、制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想，“器”是体制；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。另外，在进行组织管理过程中，要选择合适的管理系统组织。
二、组织管理的对象
1、组织目标；
2、组织架构；
3、组织职能；
4、组织流程。
三、组织管理的特点
1、它是围绕组织目标来进行的。组织目标是组织存在和发展的基础，组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利地达到组织目标。
2、它是一个动态的协调过程。既要协调组织内部人与人的关系，又要协调组织内部人与物的关系。
3、组织管理是一种有意识有计划的自觉活动。
组织管理，应该使人们明确组织中有哪些工作，谁去做，工作者承担什么责任，具有什么权利，在组织架构中上下左右的关系如何。只有这样才能避免由于职责不清从而造成执行障碍，才能使组织协调的发展，保证组织目标的实现。

江苏誉谋企业管理有限公司是国内立足于为生产型企业提供专业定制服务的综合性管理咨询有限公司；亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余组团队，九十余位服务人员。公司致力于为企业提供高效实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支优秀管理团队，助推并加速企业的效益化、规范化、规模化发展进程。