供应：采购师/采购经理认证培训

世界*认证 **普遍认可
终身身价证明 **职业金卡

注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购经理(CPPM)认证

一由地区人力资源和社会**部认可,纳入地区职业资格体系统一管理的**采购经理证书

招生简章

    知识经济背景下，中国企业**竞争力的下一次提升，在于**化采购和供应链管理的发展。采购市场**化，采购人才**化是大势所趋，中国采购业急需深谙**规则、又具本土操作实务的采购**管理人才。2005年4月，地区劳动和社会**部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入地区职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了**、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与**接轨，助中国采购金领人才成长。
一、CPPM认证项目简介
    美国采购协会简介(American Purchasing Society简称APS) 是**采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是**较具*的采购管理领域的培训认证**组织，其CPPM**资质认证得到世界157个地区**的认可,其知识体系完善、职业标准**、操作技能*，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和***性。随着就业要求的不断提高，经过认证的**采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
    CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(Certified Assistant Purchaser 简称CAP）、注册职业采购专员（Certified Purchasing Professional 简称CPP）和注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager 简称CPPM）。
二．CPPM认证培训特色
1.一次培训，两个*机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会**部双重认可的**采购资质CPPM认证。
2.美国采购协会、地区人力资源和社会**部、美国认证协会*认证公示，为您职业发展保驾**。
3.专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
4.强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界**企业的**采购管理人员联袂执教。
三、CPPM认证目标
1.提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的**地位的认知和接受程度。 
2.开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。 
3.发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。 
4.提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。 
四、招生对象
    来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略**经理、采购政策**主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。
注册职业采购专员（CPP）
    1.具有中专以上*,连续从事本职业工作3年以上；
    2.具有大专*,连续从事本职工作2年以上；
    3.具有本**或相关**大学本科*,连续从事本职业工作2年以上；
    4.具有本**或相关**硕士学位。
注册职业采购经理（CPPM）
    1.**CPP资格证书；
    2.符合CPP报考条件，直接报读CPP&CPPM直通班，可申请注册采购经理资格认证。
具有以上条件之一者均可申报相应资质认证
五、课程设置
模块一、供应商选择与评估
1） 供应市场的种类与经济学分析
2） 供应商的信息来源
3） 供应商评估的指标与权重
4） 供应商的等级评定与管理
5） 供应商关系冲突与协调
模块二、采购谈判技巧
1） 采购谈判的认识
2） 采购谈判的挑战是什么
3） 如何**谈判计划
4） 如何实施有效的谈判
5） 谈判技能训练
模块三、采购合同管理
1） 合同的形式
2） 合同的管理
3） 合同修改、签约
4） 合同违约和争议解决
5） 采购合同的价格形式
模块四、供应链管理
1）供应链管理的**
2）供应链管理前后级管理
3）需求管理流程
4）供应链运营管理流程
5）在供应链上发展和实施伙伴关系
模块五、采购成本管理
1）成本管理的采购战略
2）采购价格及采购成本分析技术
3）采购成本财务分析
4）供应商成本现场改善之道
5）降低采购成本的手法
模块六、采购战略及风险控制
1）采购战略管理
2）成本管理的采购战略
3）采购风险的识别与控制技术
4）内部控制风险
5）采购的内部管理---控制和审计
六、认证流程及证书
    填写认证申请→资格审核→参加认证培训→参加认证考试→通过考试→获得美国采购协会（APS）与地区人力资源和社会**部职业技能鉴定中心颁发的**采购人员（CPP&CPPM）中英文证书→实现了**和国内"双认证"。CPPM是目**获得地区劳动和社会**部职业技能鉴定中心认可的**采购资格认证。）
七、培训时间：
课程滚动开课中，课程培训时间为周六日，每个模块培训一天，共6天。
培训教材：以大纲为主，以培训讲义的内容为标准，以参考书为辅。
    历届学员主要来自大型外资，民营及国有企业，如美的集团、康佳集团、光宝集团、中集集团、威华集团、富士高集团、凌云集团、道达尔集团、真明丽集团、韶钢集团、捷丰集团、伟创力集团、惠亚集团、ACE集团、金发科技、联众不锈钢、广州地铁、广州医药、广发银行、松本电工、中汽南方、瑞达通信、骏德电子、维塔罗包装、希世比电池、东风本田、广汽长丰、纬创资通、瑞商丰银、广信丝印、田岛机械、地下铁道、江门意玛克、赛特莱特塑胶、安利日用品、中山**、广州雅芳、克莱氏化妆品、雪蕾化妆品、艾欧史密斯、联想集团、TCL照明、帝马数字、京信通信、霍高文建筑、高创鞋业、索斯科锁定、海洋五金、深圳一电科技、七喜电脑、珠海许继电气、中国香港索信、鸿基金属、江门敬记塑胶、哈伊马角陶瓷、广西柳工、明新弹性织物、铭纬电子、新加坡捷得、美国富俊、汉林电器、新利电器、博冠企业、信铃电子、东旭涂料、广东电信器材、溢达纺织、达意隆包装、奥迪玩具、易惠日用品、三菱重工、三菱电机、沃尔夫钢制品、成都芯通科技、肯富来兹泵、东马油脂、百威啤酒、珠江电信、莫仕连接器、大族高精、辉达半导体、志众通信、集美化妆品、安美时电子、冷机股份、波士胶粘合剂、东风汽车商用车、盛富和科技、运水高环保设备、力派机车材料、日发商贸、建峰集团、百事（中国）、百威啤酒、兴发铝业、科时电子、泛仕达机电、嘉联皮革、志高空调、华锋微线电子、隽思印刷、诺而达铜管、泰嵩纤维底板、捷威不锈钢、欧文莱陶瓷、施恩营养品、食益补、美涂士化工、中迅化工、本田汽车用品、广爱兴汽车零部件、广州美标、康健医疗、东曹化工、中迅化工、普乐包装、浩和建筑、喜威（中国）、远望自动化、TCL电器、旭基电子、飞机维修工程、旭东阪田、王老吉药业、康帕斯配餐、曼秀雷敦药业、明珠电器、大冶摩托、丝艾包装、九牧洁具、日锻汽门、韦士泰医疗、都盛机电、名幸电子、海格通信、何济公制药、绿北洋皮革、太尔胶粘剂等400多家**企业。
八、培训费用
1．注册采购专员CPP（中级）：培训费4480元，认证费1980元，教材192元，合计6652元。
2．注册采购经理 CPPM（**）：培训费6720元，认证费3800元，教材192元，合计10712元。

                新笙顾问公司：系统管理*

      “系统管理咨询”+“系统管理培训”的双重能力
       促进企业管理系统提升、职业经理人持续发展

    新笙顾问是一家**从事综合管理系统构建和综合管理改善的**顾问公司。
    公司96年成立于**的*阵地广东，一直潜心、专注做中国较好的“战略落地实施的系统管理*”和“管理机制建设和变革*”。
    十余年来，公司为上千家客户提供“系统管理咨询”+“系统管理培训”服务。公司**团队，主要来自于经验丰富的外企高管，并致力于通过“系统、机制、能力”三大法宝，秉承“解决问题、构建机制、传承能力”的**操守，帮助企事业管理系统改善、组织能力提升，实现**发展和永续经营。

一、新笙系统咨询和培训业务领域：
    战略/组织/文化；人力资源管理；运营管理；流程优化；供应链整合；商帐、信用、税收及综合管理改善。
二、新笙经理人职业发展**课程：
    注册人力资源管理师；**注册采购供应链经理认证；人力资源管理师、企业培训师、企业文化师职业资格认证；德鲁克**经理IPM、EDP课程。
三、新笙特色咨询培训业务：
    1、流程绩效管理：新笙*创“6D”战略流程绩效管理模式，*构建对接战略、面向客户、基于**的业务和管理流程体系，并通过流程 KPI 、绩效管理、薪酬一体化，帮助企业从传统的职能分工、各自为政、扯皮内耗中**转型，实现业务流程“接力跑”、管理流程“水渠流”的良性循环； 
    2、集团管控与绩效改善：企业管理无不讲效益，但有多少企业清楚自身的效益结构，并真正做到效益较大化！集团企业为什么“集而不团”、“团而不紧”、“紧而不强”、“强而不久”， 1+1为什么总不能大大**过2? 集团总部为什么不经济？新笙顾问集十余年咨询经验，创造性开发国内*“企业*管控和绩效解决方案”，*构建集团企业“效率效益” + “结构效益” + “资源效益”的管控和绩效管理模式。
    3、供应链规划与优化：新笙*提供“三段式”供应链规划与优化服务：SSO(Shipping and Sales Optimized)营销段供应链优化、 MSO(Manufacturing and Supply Optimized)制造段与采购段供应链优化、GSO(Global Supply Chain Optimized)整体供应链优化，帮助中国企业规划和构建供应链管理以及相匹配的IT管理系统，培育同Foxconn-CMMS（富士康成功之道）一样的**强的供应链**竞争能力。
四、十余年，新笙服务上千家客户，典型代表客户，如：
   1、国营企业及**单位：南航、国药控股、广东交通集团、广东电信、茂名石化、东莞电化集团、粤海集团、中医药大学、开发区管委会、交通部四航设计院等；
   2、民营股份及上市公司：一致药业、美的集团、TCL、康佳集团、三九集团、侨鑫集团、威华集团、等；
   3、跨国集团及外资：ABB、安利、本田、松本电工、**新集团、捷普电子、纬创资通、东风本田、富士高集团、广州地铁、联众不锈钢、马士基集装箱、光宝集团、旭丽电子等。

广东新笙企业管理顾问有限公司
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