采购成本管理和采购战略及风险控制

采购成本管理和采购战略及风险控制
【课程收益】	
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战……
如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，科学决策采购战略和策略，提升企业经营效益？本课程提供了分析采购活动中各种成本因素、采购风险的来源及形成、采购战略和策略的选策的实用性工具及各类案例，助您深度理解采购并提升实战管理技巧。
【培训对象】
采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的**人士。
【培训时间】 共2天14学时
【培训地点】 广州天河
【培训费用】 3200元/人，注：费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等。
【培训内容】
**天：采购成本管理
**部分：采购价格分析技术 
        	供应商定价目标
        	竞争性价格分析
        	价格分析方法和原则
        	价格变化和变动条款
        	有效招标实施的六个条件
        	影响买方接受价格的因素
        	供应商两种导向性定价方法
        	成本分解**内容
        	供应商报价中制造成本分析
        	利润的四项原则
        	价格协议
        	特别订货定价
        	采购战略分析
        	**增值策略
*二部分：采购成本分析技术 
        	成本类型 
        	管理成本
        	生产经营成本
        	决策分析中需用的成本
        	影响成本的因素
        	目标成本
        	标准成本
        	成本回避的衡量
*三部分：采购价格降低工具 
        	学习曲线
        	整体成本
        	投资收益平衡点
        	生命周期成本
        	作业成本
        	质量成本
        	库存成本
        	生产成本
*四部分：采购成本财务分析 
        	时间和货币的** 
        	现金流量的计算
        	资本成本
        	折扣与折让
        	采购付款的财务计划
        	供应商价格指数及管理 
*五部分：供应商成本工程分析
        	精益现场管理是供应商成本降低之源泉
        	供应商成本与精益生产方式的技术和应用
        	精益生产的五项原则
        	*供应商生产中的七大浪费
        	拉动式管理
        	目视管理
        	JIT
        	看板控制
*六部分：降低采购成本的*手法
        	降低采购成本的途径
        	从非采购角度减少产品成本六大分析
        	产品功能成本决策展开
        	降低采购成本的*手法
依4个生命周期来**成本降低的策
第二天：采购战略及风险控制
**部分：战略管理
        	战略管理内容
        	SWOT分析
        	五力分析模型 
        	**链 
        	一般性战略 
        	战略同盟 
*二部分：成本管理的采购战略 
        	外部资源获得**较大化 
        	供应链的成本分析 
        	外部资源获得**较大化 
        	采购对成本的努力和贡献
        	供应链的成本分析 
        	战略成本管理
        	降低成本的结构化方法
        	供应商定位和供应商偏好 
*三部分：供应市场分析技术
        	市场结构类型 
        	供应市场研究的主要参数
        	产业环境
        	供应市场分析的步骤
        	组织战略
        	战略采购
        	战略物料
*四部分：采购风险的识别技术
        	采购风险的源头—供应商选择
        	采购风险的关键点—合同
        	来料质量风险
        	价格风险剖析
        	供应商财务风险
        	招标风险
        	交期风险
        	库存风险
        	供应链风险
        	垄断和技术风险
*五部分：采购风险的控制技术
        	风险管理
        	风险的要素
        	风险评估的过程
        	风险评估的常用办法
        	定量分析过程
        	计划和准备
        	风险分级的模式 
        	风险管理的策略 
        	减轻风险
        	预防风险
        	转移风险
        	回避
        	自留
        	后备措施
*六部分：内部控制风险
        	采购职业行为风险防范的总体原则
        	采购道德3戒律
        	职业行为实际操作
        	采购员的责任
        	采购风险应急预案
        	采购风险的例外管理
*七部分：采购的内部管理---控制和审计
        	采购审计的目的
        	采购审计流程
        	采购审计的**
        	采购部门的责任
        	采购经理（主管）的个人责任
王老师
新笙**采购供应链讲师，供应链管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理*，*

                新笙顾问公司：系统管理*

      “系统管理咨询”+“系统管理培训”的双重能力
       促进企业管理系统提升、职业经理人持续发展

    新笙顾问是一家**从事综合管理系统构建和综合管理改善的**顾问公司。
    公司96年成立于**的*阵地广东，一直潜心、专注做中国较好的“战略落地实施的系统管理*”和“管理机制建设和变革*”。
    十余年来，公司为上千家客户提供“系统管理咨询”+“系统管理培训”服务。公司**团队，主要来自于经验丰富的外企高管，并致力于通过“系统、机制、能力”三大法宝，秉承“解决问题、构建机制、传承能力”的**操守，帮助企事业管理系统改善、组织能力提升，实现**发展和永续经营。

一、新笙系统咨询和培训业务领域：
    战略/组织/文化；人力资源管理；运营管理；流程优化；供应链整合；商帐、信用、税收及综合管理改善。
二、新笙经理人职业发展**课程：
    注册人力资源管理师；**注册采购供应链经理认证；人力资源管理师、企业培训师、企业文化师职业资格认证；德鲁克**经理IPM、EDP课程。
三、新笙特色咨询培训业务：
    1、流程绩效管理：新笙*创“6D”战略流程绩效管理模式，*构建对接战略、面向客户、基于**的业务和管理流程体系，并通过流程 KPI 、绩效管理、薪酬一体化，帮助企业从传统的职能分工、各自为政、扯皮内耗中**转型，实现业务流程“接力跑”、管理流程“水渠流”的良性循环； 
    2、集团管控与绩效改善：企业管理无不讲效益，但有多少企业清楚自身的效益结构，并真正做到效益较大化！集团企业为什么“集而不团”、“团而不紧”、“紧而不强”、“强而不久”， 1+1为什么总不能大大**过2? 集团总部为什么不经济？新笙顾问集十余年咨询经验，创造性开发国内*“企业*管控和绩效解决方案”，*构建集团企业“效率效益” + “结构效益” + “资源效益”的管控和绩效管理模式。
    3、供应链规划与优化：新笙*提供“三段式”供应链规划与优化服务：SSO(Shipping and Sales Optimized)营销段供应链优化、 MSO(Manufacturing and Supply Optimized)制造段与采购段供应链优化、GSO(Global Supply Chain Optimized)整体供应链优化，帮助中国企业规划和构建供应链管理以及相匹配的IT管理系统，培育同Foxconn-CMMS（富士康成功之道）一样的**强的供应链**竞争能力。
四、十余年，新笙服务上千家客户，典型代表客户，如：
   1、国营企业及**单位：南航、国药控股、广东交通集团、广东电信、茂名石化、东莞电化集团、粤海集团、中医药大学、开发区管委会、交通部四航设计院等；
   2、民营股份及上市公司：一致药业、美的集团、TCL、康佳集团、三九集团、侨鑫集团、威华集团、等；
   3、跨国集团及外资：ABB、安利、本田、松本电工、**新集团、捷普电子、纬创资通、东风本田、富士高集团、广州地铁、联众不锈钢、马士基集装箱、光宝集团、旭丽电子等。

广东新笙企业管理顾问有限公司
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