从保证中标的因素来看,三个因素为重要,先是关系,其次是能力,后才是价格。关系指与用户的关系,既有终用户又包括招标单位;能力是指整个投标项目的运作能力;价格是投标的价格。
提高供应商综合素质
目前标书制作的学习班很多,应鼓励供应商积参与学习,切实提高自身业务水平。
因此企业要强化市场调研和市场价格走势分析,收集比对市场询价和历史签约价、BW采购价,建立价格数据库,在此基础上通过综合分析后再合理设置招标高限价。
事实上,‘拖延’付款时间相当于给投标人设置了隐形‘门槛’,而这种‘门槛’又恰恰成为了一些*供应商的通行票。换言之,当大部分供应商因无力承受前期资金成本负担而不得不放弃投标时,*的供应商便可以‘大行其道’了。招标人对*的供应商在资金支付日期和方式上也许是宽松的,而那些被限制在外的投标人也无法知晓。”一位招投标公司的相关负责人表示。
合理设置高限价
高限价的设置历来是招标方案编制的一个难点,也是招标工作的重点,它关系到企业物资采购的成本。在以往的招标中,因为高限价设置不合理而导致招标失败的案例屡见不鲜,特别是有些企业简单地用上一期执行价格作为招标的高限价,经过多轮招标后其终结果是供应商不再参与该类物资的投标。
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