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来看看这个中标案例
我们看看这个餐饮标写的怎么样
呃我们因为做这个标餐饮服务行业
特别是做这种医院的啊
他这个特别在这个预情防控
这个防控做的很好
这个疫情的防控方案做的好
*2个是我们送餐
这个现场送餐这个打餐
这个方案做的灵活
这个灵活啊是针对性比较强
你看有套餐型的，有这个自选餐的
那本身这个医院餐饮服务的参与啊
其实如果说你没学过的不专业
你还真的不好写
像学校呀 啊那些的
都是简单一些的
医院的这里卫生很很重要
这个特别是疫情期间的防控
再分享一个内部的小技巧啊
我们称为降维打击
是一份word文件
里面放了很多的资料和图片
当你发给同事用WPS
或者office打开的时候
会发现很多图片或者说板式已经乱了
因为我们需要复制里面的资料和图片
所以说这时候还不能转为PDF文档
那该怎么办呢
当你遇到这种头疼的问题的时候
你可以试试将文档另存为2003版的word
或者说后缀名是点doc的文件
因为初始的版本
很多函数和功能都是不支持的
简化版的功能反而会帮了你的大忙

评分规则中如果把业绩和奖项作为评分项时，
先需要考虑可加分的业绩、奖项
与代采购的内容是否有关联。
业绩是否是同类业绩，
合同金额是否与采购规模相当或者较高
而各种可加分奖项除了要与采购项目相关外
还要考虑是否有共性，不能存在地域或行业差异
比如不是或者**奖项，
仅仅是某一行政地区或者某一特定行业颁发的奖项
而别的地区和行业的供应商根本没机会去参与评奖
这样的奖项是没有公平基础的，所以不能作为加分
后，还要注意不要被一些虚颁奖机构忽悠
花钱买奖项不但不能加分，还有可能被怀疑弄虚作假

前几天有个朋友问啊刚开完标
想质疑采购文件中有一项内容
不符合规则啊
问我怎么操作
类似这种问题呢
投标新手们经常会遇到
那么**采购中
质疑的规矩是非常多的
尤其是实效性的这个问题
那么我现在给大家简单总结几句话
对采购文件内的内容质疑
要在开标前啊
对开标过程中存在的问题
要在开标现场
对中标结果质疑
要在中标公示后啊
大家记住一句话
质疑投诉的时间
是非常重要的

中标了
但是招标方不签合同
怎么
中标后招标人拒绝签订合同的
属于违背诚实信用原则
中标人可以提出以下的赔偿要求
1 要求招高人双倍退还投标保证金
投标保证金实质上属于定金的一种
根据法律规定
收受定金的一方违约的
要双倍退还定金
因此招高人不与中标人签订合约的
需要双倍退还投标保证金
2 要求赔偿
为准备签订合同而造成的损失
如相关人员的拆旅费
住宿费餐费等等
3 要求赔偿为履行合同而造成的损失
如中标人和材料供应商签订的合同
中标人违约导致的定金损失
违约金损失等费用
需要注意
的是中标人在提出赔偿要求时
应该准备充足的证据证明材料
证明自身所受到的实际损失
否则招标人是可以适当赔偿
部分费用或者不赔偿的
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