供应-成本革新/成本管理咨询

成本革新/成本管理咨询
产品名称：成本革新咨询
产品通用名称：*成本革新、*成本管控咨询
产品描述： 
   GELLEP成本革新模块结合国内的经营现状，集数十位***，历时数年研发出的拳头产品。
   成本良好是企业决胜较为关键战略之一。
   GELLEP的成本革新系列产品，按照经营**链结合各领域**管理理论，对企业运作的各环节进行**审视，从企业的整体出发，协调各个部门、各个环节间的关系，要求企业的供应链、生产和销售等环节进行*和综合的成本节俭、成本控制体系的构建。确立企业的竞争优势。
   成本革新系列产品，导入战略采购、**工程、精益生产、综合生产效率管理、自动化等**理念，理念*突破，从供应链、财务管理、生产品质、设备维保、市场开发、动力系统、仓库管理等方面进行多维度、*的成本革新工作展开，**达成成本节俭，达成成本革新目标。
产品特点：
      1.**：一周内导出300项以上成本项目，全员系统成本控制理念养成；
      2.*：高、中、基层全员参与；销售、设计、采购、制造、服务全领域开展；
      3.显着：销售成本、采购成本、制造成本显着下降，利润年增加500万元~5000万元；
使用范围：
1.制造业年产值1亿元以上；
2.服务业年产值5千万元以上的成本管理革新。
实施周期：
     12个月
实施效果：
     1.产生100个以上**过1000元的成本改善事例，总额500万元~5000万元**达成成本节消减的目的；
     2.完成200~500个成本项目的实施，管理体系精细化效果明显；
     3.培养2~5名公司的成本控制队伍；全员成本意识有很大提升；
     4.召开干部之间的问题研讨会**过100场次，召开员工小组活动**过200场次，制订**过100份员工一点培训课，团队氛围提升显着；
     5.构建企业*的成本管控思维，跳出传统的成本控制框架，从公司的整体经营视角，进行成本控制；
     6.建立起适合企业具体情况的标准成本控制体系。
参考定价：
     RMB 60万元/12期
推行流程：
    1.企业的诊断；
    2.商务谈判、合约签订；
    3.适宜的整体成本革新导入方案的**、完成；
    4.“一周成本改造营”活动的导入；
    5.“百日成本作战”等专项活动的导入；
    6.项目的挖掘和深耕；
    7.**课题攻坚；
    8.成本控制体系构建；
    9.成本革新项目阶段验收；
    10.成本革新总结、收益发布及向后革新说明；
    11.向后成本革新相关洽谈。
成功条件：
    1.高层的强力支持；
    2.成本推进办组织和制度的建立；
    3.中高层和基层员工的全员参与；
附件种类/数量：
诊断阶段：
    1.《公司成本诊断报告》
合同签订及整体推进方案设定阶段：
     2.《公司成本革新整体推进方案》
“一周成本改造营”活动展开阶段：
     3.成本管理知识培训五场10HR，年召开讨论会100余场，实施对策200~500余项，产生显着成果的改善亮点100件以上；
     培训课程：《**成本控制模式》，《设计成本优化》，《*采购成本管理》，《制造成本管理》，《营销成本管理》，《物流成本管理》
     提供方案：《百日成本作战方案》等专项活动方案
     提供《公司财务管理成本节俭方案》，《公司采购成本节俭方案》，《公司设备维保成本节俭方案》，《生产品质成本节俭方案》，《公司设计成本节俭方案》，《动力能源成本节俭方案》
     每月向公司提交《每月成本推进报告》
成本控制体系建立阶段：
    《公司预算管理制度》，《成本目标考核办法》，《产品目标成本管理办法》、《产品变更成本管理办法》、《采购价格审批制度》等14份制度

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