供应-定制式精益企业咨询

定制式精益企业咨询
产品名称：定制式精益企业咨询
通用名称：精益生产咨询、定制式精益生产咨询
产品描述：
      从丰田制造到精益生产，中国成千上万的企业家们一直在学习和模仿其中的精髓，然而成功的或者说真正领悟的却是少之又少。是否真如失败者所说：这些外来品，在中国水土不服；我们的企业不适合导入这些东西？
    “精益生产制造系统”世界上较为**的制造体系之一。
    GELLEP凭借着丰富的咨询经验，融汇贯通，行业**精益生产制造*，因地制宜，结合企业的实际情况，建立企业“专属”的“**企业精益制造系统”。
      集数十位*实战研究开发的定制式精益生产是*结合企业发展、市场需求，量身为企业打造精益生产推进的长效服务模式的产品，其较大的特点就是*结合企业的实际情况合理的设计规划精益生产之路。落地实施的过程是使用经过上百家企业论证的实用方案，并结合企业需求与实际情况进行合理调配推广，并不是简单的照搬照套。
定制式精益生产咨询产品，在改善企业各类指标的同时，较重要的是为企业培养一批精益管理人才，同时为企业自主推行精益生产打下坚实的管控运作平台。
产品特点：
1.量身定制：不是培训讲师式的照搬照套，不是工程师式的只管设计，是手把手式的落地辅导，是帮助建立适合企业自身发展需要的精益生产推进方式；凭借着丰富的咨询经验，融会贯通，因地制宜，结合目标公司的实际情况，建立企业“专属”的“**精益制造系统”；
2.*：高、中、基层全员参与；指标改善、人才培养、绩效考核、战略规划*提升；
3.显着：制造成本大幅降低，各类生产制造指标程明显的改善的同时，为企业培养**人才，并搭建完整的精益生产运作体系。
适用范围：
制造业年产值2~5亿元以上。
实施周期：
     36个月
实施效果：
     1.精益生产总体水平达到3－4级水平，实现JIT生产方式，制造成本总体下降50%以上。
     2.人均生产效率提升60%以上。
     3.生产周期缩短60%以上。
     4.客户订单及时交付率达到95%以上。
     5.直通率提升50%以上。
     6.培养精益推进办*、精益工程师、内部讲师各6名以上，并形成系统化运作管理、考核激励的机制。
     7.完善各类管理流程、岗位职责、绩效考核机制，形成完善的战略规划体系。
参考定价：
      RMB 180万元/36期
推行流程：
1.企业的诊断；
2.商务谈判、合约签订；
3.组建精益推进办组织
4.定制式三年精益生产推进计划编定
5.精益现场管理模式导入；
6.生产订单运作流程梳理
7.各部门、岗位职责梳理
8.数据统计分析系统导入
9.精益生产JIT模式导入
10.精益生产品质改善导入
11.效率考核优化，战略规划导入。
成功条件：
    1.企业家持之以恒的决心。
    2.高层的强力支持；
    3.精益推进办强有力的推行；
    4.项目管控机制的建立；
    5.中高层和基层员工的全员参与；
附件种类及清单：
诊断阶段：
1.《精益生产评价表》
     合同签订及整体推进方案设定阶段：
2.《公司精益生产推进方案》
精益推进办组建阶段：
3.《精益推进办组织架构》、《精益推进办职责》、《精益推进办指导手册》、《指导员推进技巧》
      培训课程：《精益生产概论》、《战略规划》、《布局规划》、《解决问题的系统方法》、《成功人士的七个习惯》、《生产效率与八大浪费》、《动作浪费》、《基层管理者的一天》、《管理角色认知》、《生产计划与控制》、《绩效体系》、《团队建设》、《6S与目视化》、《设备初期清扫》、《项目管理》、《**流》、《标准工时与应用》、《IE七大手法》、《线平衡》、《**换模/线》、《拉式生产》、《看板与超市管理》、《物料配送》、《防呆与防错》、《一个流与CELL生产模式》、《TTT》
      提供方案：《一个流推进方案》、《拉式生产推进方案》、《生产计划优化方案》、《绩效考核优化方案》、《物料配送方案》、《**换模/线推进方案》、《精益现场管理导入方案》、《战略规划方案》、《内部讲师认证方案》、《精益工程师认证方案》、《技能四星推进方案》
    搭建精益生产完整运作体系：
    搭建《项目管理运作体系》，《精益生产评价体系》，《精益工程师评价体系》、《内部讲师认证体系》、《精益现场管理维持基准》、《精益现场管理评价体系》、《绩效考核运作体系》、《战略规划运作体系》
每月向公司提交《精益生产推进辅导报告》
注：包括以上内容但不**以上。

盖勒普企业管理咨询（深圳）有限公司是本土化精益管理落地解决方案服务商！
自2009年以来，公司一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践，**为企业提供基于关键业绩指标提升和改善文化缔造的精益、精细化管理落地咨询辅导。
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