供应商**管理软件

从计划经济到市场经济，随着中国的**，造就了一批代理商、经销商。在中国经济**发展的初期，这些商人们成功的从夫妻老婆模式转型为初具公司模式的各类供应商、代理商、运营商。然而在中国成功加入WTO以后外资零售商大量进入中国内地，原先部分供应商、代理商、运营商转型为**的商**供应商。

  初期我们的商**供应商们凭着自己原先的积累经验和原有管理模式顺利的运行了2-3年，但是随着市场环境的变化，商**采取了各种手段来维护自己的利益。这时候的商**供应商们渐渐的感觉的他们的内部管理出现了很大的问题，根本无法迎合商**采购们的各种招数，主要表现为：
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1.超市的各种费用扣费情况以及厂方核销情况 如新品进场费、店庆费、节庆费、DM促销费、毛利补差、物流配送费等等。

2.每家商**供应商们都拥有很多家卖场客户，但是无法随时了解每家卖场的订单情况、订单缺送情况、退货情况、以及刨去物流费用和其他费用后的净利润，只能测算出毛利润，但是商**的毛利与净利润差距是很大的。

3.随着配送量不断的增加，物流人员也在不断增加、外挂物流公司也在不断的增加，老板们针对物流绩效考核却成了很大的问题，由于没有好的绩效考核，导致送货工偷懒、怠工现象严重。。。 。。。
4.随着客户订单量越来越多，漏单、缺货缺送、价格问题造成公司被商**罚款
  笔者经过对10几个城市以及**过50家商**供应商们进行了调查，让后得出结论：如果要依靠原始的手工作坊模式来改变这些问题已经是不可能，我们现在**依靠高科技、选用一套能够解决这些问题的管理软件来帮助我们进行改革与进步。
中国商**供应商研究机构 查阅，咨询热线：张老师189361-4-5315

专注于KA供应商、代理商、经销商、批发商、零售生产厂商等中国零售供应商的深入研究，解决该类企业在发展过程中存在的经营和管理问题。
     依托于中国超市供应商研究机构--友商软件对该行业的长期研究，围绕中国零售供应商在传统模式下存在的困惑，采用管理与软件真正紧密结合的方式，达到有序、*、正确、规范工作的表层效果；实现各部门相互协助、配合、监督的中层效果；生成管理、经营、风险、决策数据的高层效果!  是良好   较是突破