茂名_家具厂投标

投诉方投诉的点主要有两方面，是证书加分问题，招标文件规定了15个证书的加分项。分别为；
1、投标人提供有效 ISO27017 云服务信息安全管理体系认证，得 1 分。
2、投标人提供 ISO29151 个人身份信息保护管理体系认证证书，得 1 分。
3、投标人提供信息系统建设和服务能力评估（CS2 级及以上）证书，得 1 分。
4、投标人提供 ITSS 云计算服务能力标准符合性证书——公有云基础设施服务（一级），得 1分。
5、投标人提供 ITSS 运行维护信息技术服务符合性及以上证书，得 1 分。
6、投标人提供物联网类认证，得 1 分；
7、投标人提供云管理服务能力类认证，得 1 分；
8、投标人提供企业级 SaaS 类认证，得 1 分；
9、投标人提供微服务类认证，得 1 分；
10、投标人提供应用托管容器类认证，得 1 分。
11、投标人提供多方安全计算基础能力，得 1 分；
12、投标人提供可信数据服务基础能力，得 1 分；
13、投标人提供联邦学习基础能力，得 1 分；
14、投标人提供商务智能（BI）工具基础能力，得 1 分；
15、投标人提供分布式分析型数据库基础能力，得 1 分。
一、国有企业集团公司与子公司之间招标的问题
国有企业集团公司与子公司之间招标的问题在大型老国有企业中普遍存在，并困扰着这些国有企业的层和招标管理人员。
1.问题的产生
大型老国有企业往往包含大量控股子公司和多种经营的法人实体等关联单位，且与这些关联单位相互间长期存在投资、经营、服务等关联交易。国有企业往往直接与控股子公司和多种经营实体签订关联交易协议或合同而未进行招标，违反了法律相关规定。应招标项目未招标，是担心业务流失后，控股子公司和经营实体的职工没有“饭吃”、影响企业的稳定。权衡利弊，绝大多数国有企业的管理者不愿意承担该“风险”，导致招标问题。
2.解决方式的困境
企业招标一般有以下几种情形：①企业内部扩大可不招标适用范围，违规审批可不招标事项；②设置企业准入资质等门槛，建立内部资源库，限制社会企业参与竞争；③在招标文件中设置过高或歧视性的要求，排斥潜在投标人；④虚假招标、暗箱操作；⑤干涉招标投标过程、不按评标会的中标候选人排名确定中标人等。
在企业接受的各类检查中，上述问题屡查屡犯，整改成效甚微。
3.看法及对策探讨
国有企业集团公司与子公司之间招标的问题，表现在招标采购上，但实质是国有企业的改革问题。不进行企业改革，招标本身无法解决该问题，招标的问题必然长期存在。目前，对国企改革的**层设计已**重大进展，国企改革原则及发展方向已逐步明晰。对国企内部关联单位进行重组合并、淘汰剥离、分流减员不仅是国有企业发展的需要，也是对国企改革的要求，也只有这样才能从根本上解决国有企业内部招标的问题。

评标价的计算以投标报价为基础，综合考虑质量、性能、技术标准、交货或竣工时间，设备的配套性和零部件供应能力，设备或工程交付使用后的运行、维护费用、环境效益、付款条件以及售后服务等因素，按照招标文件中规定的权数或量化方法，将这些因素一一折算为一定的额，并加入到投标报价中，终得出的就是评标价。

基准价根据各投标人的投标报价（或评标价）确定，它是投标人报价得分的评审依据。基准价确定方式比较多样，主要包括：
（1）算术平均值法，当投标人数少于4个（含）时，基准价为所有投标报价（或评标价）算术平均值；当投标人数大于4个（不含）时，基准价为去掉高和低投标报价（或评标价）后的算术平均值；当投标人数大于12个（不含）时，基准价为去掉2个高和2个低投标报价（或评标价）后的算术平均值；此方法适用类型招标，不鼓励，价格相对合理。
（2）降幅系数法，所有投标报价（或评标价）的算术平均值乘以降幅系数确定基准价，而降幅系数是通过现场摇号确定，一般是1%、3%、5%等。此方法主要适合工程施工招标，投标人数较多，相对公平，能防止围标。
（3）权重法，控制价和各投标报价（或评标价）算术平均值乘以相应权重比例确定基准价，而权重比例的大小也可通过摇号确定，如控制价占基准价的30%，则各投标报价（或评标价）算术平均值占基准价的70%。此方法主要适合工程施工招标，投标人数较多，相对公平，防止围标，但得分高的投标价相对降幅系数法较高。
（4）低投标价法，即以投标价（或评标价）中低或次低（但**成本除外）为基准价。此方法在货物类招标中常用，但特别要注意货物的质量、技术指标是否满足要求。

远程异地评标通过借助信息技术和网络平台，将评标工作从传统的现场方式转移到互联网上进行。这种方式可以解决上述问题，提高评标工作的效率、性和透明度。
下面以技术标为例，为大家分析下具体该如何撰写标书
1、投标准备
得到招标书之后，先需要认真分析招标文件，根据自身产品及解决方案优势编制投标书，在编写投标书中需要注意，标书中的解决方案一定要应标，明确的对应招标需求，具体步骤如下：
1. 根据招标内容编制投标文件（商务标、技术标）、讲标文件，按照期限交付投标书及投标保证金；
2. 按照规定的时间、地点进行讲标；
3. 等待结果通知，中标后，明确具体细节之后与客户方签订项目合同，履行合同。
2、参与人员
1. 售前人员
2. 销售人员
3. 技术人员
3、输出资料

上海云玟信息科技有限公司专门从事投标文件编制，拥有各招标平台、各行各业投标经验，凭借着多年的制作经验和用心服务到底的初心，随时为您提供标书代写制作服务。