小区物业管理服务项目投标文件 正规实体公司_避免废标

现行的招投标多采取复合标底的形式确定中标价，报价的确定包括对业主标底价的分析、对其他投标人的报价分析和对红线价的分析。对业主标底价的分析主要是充分了解业主的习惯做法，因为同一业主对招标工作均有其习惯做法，特别是其评标、定标的方法一般大同小异，因此投标人通过分析业主的习惯做法确定该工程业主采取可能的下浮率作为标底价;对其他投标人的标价分析主要根据以往的投标记录或通过搜集有关资料，分析各投标人的标价变化范围，确定其可能出现的报价;后投标人要根据自己企业的实际管理水平、市场的实际价格确定工程的价，投标报出的价格不得**红线价。投标人在通过上述分析后，将业主可能的标底价、其他投标人可能的报价和自己的报价结合业主的评标办法，确定本企业的终报价。
围标、串标是屡禁不止的“顽疾”，业内也总结了多种方法来帮助投标人练一身“慧眼识金”的本领，而一些隐性的不公平条款并非一眼能够看清，比如，有些招标文件把资格性审查的条款又充当了评审环节的条款，而且这样的“陷阱”容易被人忽略。

不同物资应用不同的评标办法
针对不同物资的采购特点，需制定相对应的评标办法并不断优化，降低商务风险，切实提高招标质量。如在型号多、供应商多的物资招标中，企业通过优化综合评标法的商务分计算方法，可以有效避免因供应商串标、围标、报价偏离以及投机报价等导致招标失败的情况发生。

加大市场资源筛选
摸排企业目前在用的供应商、中国石化系统内使用的供应商以及国内外的潜在供应商的数量及情况，构建供应商数据库，筛选优秀的企业，实现优中选优，对于保证招标成功率及后续的执行有着至关重要的作用。

持续推进标准化采购
企业在实际采购活动中，对于物资品种杂、规格多、批量少且物资本身缺少统一的标准、行业标准甚至是企业标准的物资采购，需求个性化现象比较**，推进标准化采购显得尤为重要。企业可根据、行业和中国石化标准，结合物资消耗规律，组织多部门联合参与，按类别规范物资品类和物资技术标准，通过产品的归并整合，逐步形成采购规模，为成功招标打下扎实的基础。
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