加强联系与沟通
**采购制度的内容很多,要求也很高。企业应及时与**采购管理部门沟通和联系,及时参加学习,充分了解**采购的政策、意向、信息,及时克服和纠正自身不足,较好地、有针对性地进入**采购市场。
合理设置高限价
高限价的设置历来是招标方案编制的一个难点,也是招标工作的重点,它关系到企业物资采购的成本。在以往的招标中,因为高限价设置不合理而导致招标失败的案例屡见不鲜,特别是有些企业简单地用上一期执行价格作为招标的高限价,经过多轮招标后其终结果是供应商不再参与该类物资的投标。
招标的成功与否以及招标的质量主要取决于招标方案的质量,要提高招标成功率,企业应当重点做好招标方案的编制工作。
不同物资应用不同的评标办法
针对不同物资的采购特点,需制定相对应的评标办法并不断优化,降低商务风险,切实提高招标质量。如在型号多、供应商多的物资招标中,企业通过优化综合评标法的商务分计算方法,可以有效避免因供应商串标、围标、报价偏离以及投机报价等导致招标失败的情况发生。
定期组织召开招标失败分析总结会
通过剖析招标失败案例,包括供应商的资格设置是否合理、技术要求是否偏高、废标条件描述是否清晰等方面,总结经验教训,分析不足,举一反三,有效提高招标采购成功率,夯实基础工作。
我们一直注重内部机制建设和人才培养,拥有一支年轻化、知识化、专业化的人才队伍。团队成员均由国内各行业精英组成,他们知识储备丰富,编制思路清晰,一切以中标为出发点,建立了科学严谨的编制人才体系。
上海云玟信息科技有限公司专门从事投标文件编制,拥有各招标平台、各行各业投标经验,凭借着多年的制作经验和用心服务到底的初心,随时为您提供标书代写制作服务。