投标书制作是一件很严谨并繁琐的事情,要想制作出一份高质量的投标书,劳神劳力不容半点错失,尤其是一些关键部分的制作,往往一点点瑕疵都会导致评审在评标时给与甚至还会直接废标,以致前功尽弃劳而不获,一份高质量的投标书不仅能在各竞争对手中脱颖而出**高分,提高投标方的中标几率,还是当下各公司企业的一份时尚的名片,为公司形象宣传起到一定的效果。
标书目录编排
初次目标编排:根据招标文件的要求,初步编写投标文件目录;为了方便收集投标书的资料。对评分点、控标点、优势应在初步目录中标注,其目的为了让标书制作者重视该部分文档。
后期编排:按事先拟定好的投标文件目录,对正文内容的标题设置为标题1、标题2、标题3、标题4等,然后自动生成投标文件的目录,对目录设置大小字体格式、行间距等。
目录尽量做到详细明了,便于评标者迅速查找关键点,若要提交电子版的投标文件,需设置好目录索引。
投标有效期是指为保证招标人有足够的时间在开标后完成评标、定标、合同签订等工作而要求投标人提交的投标文件在一定时间内保持有效的期限,该期限由招标人在招标文件中载明,从提交投标文件的截止之日起算。
联合体投标资质认定以什么为准?
由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。这一规定的目的是,防止资质等级较低的一方用资质等级较高的一方的名义**中标人资格,造成中标后不能保证建设工程项目质量现象的发生。
不同专业资质的,两家或以上单位组合达到要求即可,但也应满足各专业资质的要求:如果工程所要求的资质条件(如同时具有AB资质),那么可以一家有A一家有B的组成联合体,也可以一家有AB+一家有A。
(1)联合体各方均应具有承担招标项目*的条件如相应的人力、物力、资金等等。
(2)或招标文件对招标人资格条件有要求的,联合体各个成员都应当具备规定的相应资格条件。
(3)法律或招标人对投标人的资格提出了明确要求,投标人可以根据自身条件,依据优势互补的原则,成立投标联合体,争取投标成功。
(4)同一专业的单位组成的联合体,应当按照资质等级较低的单位确定联合体的资质等级。如在三个投标人组成的联合体中,有两个是资质,有一个是乙级资质,等级只能定为乙级。这一规定的目的是,防止资质等级较低的一方用资质等级较高的一方的名义**中标人资格,造成中标后不能保证建设工程项目质量现象的发生。
(5)如果是不同专业或承担的工作不一样的联合体组合,资质怎样认定?联合体各方必须在联合体协议中明确各自分工,通过共同投标协议约定承担与各方资质范围对应的工作和责任,不得**出资质范围承担工作。每家单位都应当具备其分工所具备的相应的资格条件。
招投标常用的评分方法一般可以分为两种,综合评分法、合理低投标价法,下面我们标书啦为大家介绍一下这两种评标方法。
综合评定法也叫打分法,简单来说是根据你们提交的投标文件按照已经设定好的评分标准去打分,谁的分数高谁中标。
综合评定法通常采用以计分为基础的评定方式。评定内容由技术标、商务标和经济标三部分组成。按项目类别不同设定三部分的权重,总分值为100分。其中:技术标的权重为30%-60%,商务标的权重为30%-60%,经济标的权重为10%-30%。
目前综合评分法比较常见的打分规则,举例说明:
价格分 30分 (这个很好理解,根据谁的价格合理谁的得分高)
相关业绩20分 (目前大部分项目都要求提供相关业绩作为评分项,说提供一个业绩合同可以得2分,提供10个业绩合同可以得20分的满分)
技术服务方案 30分 (这里比如说供货方案 10分 质量**方案 10分 售后服务方案 10分 谁提供的方案可行性好得分越高)
其他相关资质20分 (有写项目可能要求你提供一些检测报告、荣誉证书、3A证书、三体系证书之类的 可以得到相应的加分,如果需要各种证书的朋友可以联系我们,我们都可以办理,联系方式在网站内)
总分是100分,谁得分高谁中标,目前大多数项目的评分标准都差不多,大同小异。
我公司已在服务类、采购类、工程类等标书编制方面形成了完整的技术体系。针对不同的项目设立项目经理,为您提供贴身的管家式服务,项目经理全程把控标书制作过程,根据项目行业组成行业*编制小组,以中标为导向,为您量身定做符合招标方的标书。
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