奖励资金书面申请报告 申报书申请书 代写单位

资金申请报告的编制依据资金申请报告文本编制通常以资金提供者提出的要求为依据。资金提供者的要求一般体现在管理办法中。资金申请报告的编制要求资金申请报告文本要选择有的咨询机构进行编制，咨询机构应当做到依法、立、客观、，对其编制文件的准确性负责。资金申请报告的编制，先要根据使用资金的来源和性质，充分响应资金使用要求，反映投资主管部门对投资行为的引导和约束；其次要根据资金使用时限，反映项目投资主体情况、项目情况和资金使用情况。
当然，只为了立项，两三天完成的可研报告，我公司也做，但是我们还是更倾向于踏踏实实去做真正的可研报告。在以前的工作中，遇到一个甲方，他认为一份真正的可研报告，应该像工可研一样。这个甲方当时要做的是一个立项的可研，我给他交初稿的时候，他就问我：“像你们这样的公司，能做真正的可研吗？”我的答复是肯定的：“能！”。但是他有些不屑一顾。
什么才是一个项目真正的可研报告？我想，这应该是我这些咨询师需要深刻认识的。一份真正的“可研报告”的结论，一定是综合考虑了项目各个方面的因素，得出来了一个结论。
做可研报告是一个分析和评估的过程。通过对项目外部条件、内部条件的了解，收集到足够的一手、二手资料，来分析，此时此地，这里建成一个这样的项目，是否符合这个地区、这个行业的发展趋势，是否与当地的社会人文环境相适应。
和当地情况无法匹配的，一定是不可行的。
举个例子，如果“共享单车”早出现5年，能否像今年一样，才半年就撒遍全国走向世界？不行的。因为五年前电子支付还没有像现在这样普及，甚至很多人对电子支付还抱有防备的心理，认为这是钱的一种手段。
我们做可研报告也是一样的。一个项目可不可行，一定要结合时间、地点、社会人文情况等等。这样，进行经济评价的时候，我们才能得出一个较为准确的数值。
对于项目的其他方面，比如组织结构和劳动定员等，也要进行细致的研究。以组织结构来说，组织结构按照大类分为纵向分工、横向分工。细分起来，纵向分工有2种基本形式，横向分工有8种基本类型。一个项目包含的内容真是太广泛了，其中涉及的知识也太多了。
我公司目前要做一个“真正的可研报告”，一定是以项目组来进行的。市场的、土建的、机械的、财务的、宏观政策的等等。根据项目特点的不同也会有所不同。

项目背景和发展概况
小编认为这一部分主要应说明项日的发起过程，提出的理由，前期工作的发展过程，投资者的意向，投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统叙述，说明项目提出的背景，投资理由，在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。

科技咨询项目代理，在广东省还是具备一定的前景，当然，前提是具备一定的操作能力，所在公司有较强的项目拓展能力。广东省地区各级普遍有较多科技资金扶持企业，广州市、深圳市等各地较多，也有非常多的项目资金，善于项目规划与撰写的写手非常适合做这行。不少实力雄厚，规模大，其资质可申报广东省重大科技专项，扶持额度较高，相比广东省扶持资金多，省外咨询公司恐怕较难接触更大面积的资金扶持政策，受制于政策影响，各地项目人员前景状况不能一概而论。总体而已，依托公司平台，依靠扶持政策，生存发展前景各不相同。

安PPP项目需历经哪几个阶段
近年来，全国各地PPP项目如雨后春笋般涌现。
从流程上来讲，PPP项目分为识别阶段—准备阶段—采购阶段—执行阶段—项目移交。PPP项目前期需要完成“两报告一方案”的编制和评审，即：物有所值（VFM）评价报告、财政承受能力论证报告和实施方案。总结、整理细化了PPP项目申报、入库整体流程和工作要点：
一、项目识别阶段
项目识别阶段的主要功能是挑选适合采用PPP模式的项目，包括项目发起、项目筛选、物有所值评价和财政承受能力论证4个步骤。项目识别环节的各项工作主要由政*负责，其关键问题包括以下几个方面：
1、明确项目筛选责任主体（PPP模式的前提）。
2、明确项目筛选标准（适宜采用PPP模式）。
3、PPP政策缺乏操作细则。
4、如何界定社会资本；如何界定公品的范围。
二、项目准备阶段
项目准备阶段是为项目实施做好准备工作，包括项目实施方案、项目实施机构、人员等，其中主要的工作是编制项目实施方案。项目实施方案的编制需要关注以下问题：
1、合理分配项目风险。
2、选择合适的PPP项目运作方式。
3、选择合适的PPP项目采购方式。
4、制定合理的交易结构。
5、设计合理的PPP回报机制。
三、项目采购阶段
项目采购阶段的关键问题包括三个，分别是充分的市场测试，设置合理的预审条件和核心边界条件。
1、充分的市场测试（PPP项目采购程序前）。
2、设置合理的预审条件；边界条件。
四、项目执行阶段
PPP项目从项目识别、项目准备到项目采购阶段可能只需要几个月的时间就可以完成，而PPP项目的执行阶段通常需要20～30年的时间，这才是PPP项目开始实施并产生效率的关键阶段。项目执行主要关注项目公司的设立、融*管理、绩效监测与支付。项目执行阶段需要关注的问题主要包括两个方面：
1、良好的履约管理能力。
2、设计合理的绩效考核机制。
五、项目移交阶段
PPP项目移交阶段的主要工作包括移交准备、性能测试、资产交割和绩效评价，其中关键的环节是性能测试。
编写PPP项目申请报告应根据公共管理的要求，对拟建PPP项目从规划布局、资源利用、征地、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资PPP项目进行核准提供依据。对PPP项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在PPP项目申请报告中进行详细分析和论证。
PPP项目申请报告，是企业投资建设应报核准项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。PPP项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源......
团队，多年成功经验 
本公司团队成员均为大学本科以上学历，从事项目咨询工作多年，取得国家统一考试咨询（投资），积累了丰富的投资、融资工作经验。以化的水平提供商业计划书，可行性研究报告、项目建议书等咨询报告，能为客户提供化、个性化服务，以高水平、高质量的咨询报告，程度满足不同客户的要求。

为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、市政工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围：项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称：赖老师