• 福建深港商城拼团平价购物-深港商城

    福建深港商城拼团平价购物-深港商城

  • 2022-04-12 10:01 218
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    社交电商的现状以及它的四种商业模式

    传统电商流量红利已尽,获客成本不断上升,寻找新的流量源成为电商深港商城拼团平价购物企业面临的首要难题。此时,移动社交的流量价值得到广泛深港商城拼团平价购物关注,将电商和社交融合的商业模式为电商企业降低引流成本提供了良好的方案。本文将从“社交电商”的发展背景与现状出发,为您介绍“社交电商”目种主流商业模式,并与传统电商对比,总结“社交电商”的特征与优势。一、“社交电商”发展背景及现状1. 传统电商红利将尽,移动社交流量价值凸显(1) 红利将尽,传统电商增速放缓,获客成本上升QuestMobile提供的数据显示,移动互联网月活用户规模达到11.38亿,增长进一步放缓,整个2019年1季度,MAU增长只有762万,相比去年同期的增长幅度下降了300余万,3月份同比增速更是跌破了4%,移动互联网的流量红利将尽。深港商城APP深港商城拼团平价购物

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    具体到电商行业,以天猫深港商城拼团平价购物、京东深港商城拼团平价购物、唯品会深港商城拼团平价购物等为代表的传统主流电商平台用户增速已持续放缓至20%甚至更低的水平。无论对于电商平台还是商家而言,都面临着竞争日益激烈、获客成本不断上升的困境,寻找新的流量成为电商企业面临的首要难题。(2) 微信商业化,社交流量价值凸显移动社交一直都是移动互联网流量入口,2018年底,微信月活已高达10.98亿,以微信为代表的移动社交平台占据用户大量的时间,并沉淀了用户的熟人关系,依靠网络效应牢牢的抓住了用户,用户使用频次高、粘性强,流量价值极其丰富。并且随着小程序兴起,商业功能不断完善,为电商的进入创造了条件。






    Costco模式 云集、贝店之移花接木

    ostco作为美国的一家实体零售商,自上个世纪80年代发展会员制度深港商城拼团平价购物以来,已经占有很大市场份额。Costco模式即:为会员用户提供的商品,通过收取会费实现盈利。

    Costco会员制度成功的因素有五点:

    1、只有会员才能消费

    Costco的创新在于要在店里消费,就必须购买会员。Costco因为有针对性的人群可以服务深港商城拼团平价购物,能更加清楚他们的消费理念,提供定制化的贴心服务,自然会提升整体的质量深港商城拼团平价购物。

    2015年之后,中国的社交电商云集和贝店,借鉴了“付费会员享有消费权”这一点,综合自身战略进行创新,推出了“付费会员成为店主”这一模式。

    2、精选SKU

    Costc深港商城拼团平价购物o每个品类仅精心挑选深港商城拼团平价购物两三个品牌,SKU深港商城拼团平价购物控制在4000左右,而且都是消费者购买较集中的品牌,用户更容易抉择,货架管理压力小。


    这种“精选sku”模式,使得采购更加集中,采购量增大能更好地向供应商压价;这种模式又能避免商品滞销,减轻仓库压力。降低运营成本,优化商品价格。所以这种“精选sku”的模式,成为了Costco服务会员的一个锏。

    云集和贝店的初衷,是为了从电商平台提供的种类繁多,价格不一,质量差异大的商品中挑选出好货,帮助消费者“排雷”。目前云集的SKU也控制在4000左右。

    没有门店的云集和贝店,成本可以进一步降低,挑战是必须加强供应链管理。

    目前云集采用的是中央厨房式的供应链服务,规模大保证,自有仓库直接发货,货源及自有了商品质量,20多个仓配送范围覆盖31省,日发包裹达到120万件。现实表明,云集和贝店的供应链已经做得相当完善,日趋成熟。







    Costco的商业模式,在中国走得通吗?

    Costco是什么?

    Costco(中文名“开市客”,不是那个咖啡店“Costa”哦)是美国连锁会员制仓储量贩店,成立于1976年,在11个地区设有770余家分店,会员数量超过9600万,是全美第二大、第七大零售商。深港商城深港商城拼团平价购物


    其他超市标价980元的,在Costco只要920元一瓶;

    无论是日用品还是品,Costco的价格都比其他商场划算的多,小至32.9元的冷藏牛奶,大至10万元的爱马仕包包,都是常年的火热商品。深港商城app深港商城拼团平价购物

    除此之外,它退换货的制度也是无条件限制,不需要提供购物单等,带着商品来超市就行:

    买了发现不喜欢的包包,穿了觉得不满意的衣服,就连烂了的香蕉和吃一半的零食都可以退货,只要你不想要,Costco深港商城拼团平价购物从不问原因,可以随时退。

    就连雷军都曾公开说过:Costco每一款商品都是,进了Costco,不用挑、不用看价钱,只要闭上眼睛买,就行了!

    看到这里,你肯定会疑惑,一个超市这样开下去不会破产吗?

    不,事实上Costco是会赚钱的超市,他比沃尔玛、大润发这类大型连锁量贩超市还要赚钱。

    与众不同的商业模式

    01 的完全会员制

    在以内容为王的移动互联网时代下,大家都在说用户的重要性,Costco这家连锁超市就把经营用户这一点做到了。

    为了享受到的服务,许多顾客都会选择成为会员尽情的“买买买”,毕竟Costco的会员还可以在年底获得全年购物2%的福利。

    既然已经办了会员卡,许多会员就索性多买点商品,争取年底。

    这一操作,深港商城拼团平价购物,大大提升了用户的购买频率,达到薄利多销、快速去库存的效果。

    当顾客觉得自己既买到了的商品,又有了额外返点,还能享受到的顾客服务体验时,第二年会员卡的续费率就极高。






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