如果单价定高了,将会总报价;如果单价定得低了,将来此类工程量增加,又会影响收益。对于这种情况一般采用正常价格。如果投标人估计今后实际工程量肯定会增加的,则可适当提高单价,以便将来增加额外收益。
一般来说,在此阶段不仅仅是需要负责预审文件的编辑,同时要与招标人尽可能取得联系,了解清楚招标人此次招标的侧重点,尽可能在预审文件中突出响应。
接下来就是投标工作组的任务,一般投标工作的重点在于尽可能迎合评分准备,尽可能获得建设单位的高度肯定和评价。在投标文件中,按照项目的规定,除了阐明公司实际能力情况外。
如有漏洞能及时进行更改,使得招标会议的顺利进行。投标文件进行反复的确认后,应按照招标文件规定的方式进行签署,在规定的时间内能够及时送达。另外技术标部分也是为重要的文件组成部分。
熟练运用各种报价技巧,不断提高投标项目的中标率和中标质量,从而为企业取得较好的经济效益。投标策划是投标工作的基础关键工作古人云“凡事预则立不预则废”。
终也就能够较好的提高整个工程项目投标活动的管理成效。综合来看,联合体投标的方式能够显著提高企业在投标过程中的竞争力,切实增加了企业的中标率。
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