市场把握较加**化 在中国,只要有流通市场,经销商就会有生存发展的机会。中国的市场潜力还很大,厂家也不可能覆盖上下游所有的市场,它**依靠经销商来完成在当地的售前和售后安装及维护,只要有这个阵地在,经销商就有生存和发展的机会。因此,经销商还是**立足于流通市场,从中寻找发展机会。经销商一般经过几年的经营,都会在该领域积累一定的资源和客户,通过对自身的优劣势分析,锁定自身的优势,对自己进行重新定位,从**、细分市场差异化优势和垄断性经营中赢得竞争优势。从产品、品类选择到目标客户选择,从业务流程到管理方式,从经营目标定位到硬件、软件配置,整个系统从如何“做大”调整到如何“做精、做细、做专、做强”,在**上下功夫,深度挖掘,做的较**。 转型做厂家的“区域**运营商” 经销商亦可以转型为厂家的“区域**运营商”。这个角色相当于厂家的分公司,这样一来, 经销商和厂家由传统单一的供销关系,上升为紧密的战略合作伙伴关系,不但节省销售成本,还能较快地针对终端市场,做出**营销上的反应。这是由于经销商长期深耕区域市场,对该市场的需求和走势,比厂商了解得较细致、敏锐。同时也强化厂商对自己的依赖程度,较终在厂商的渠道架构中,确立自己的位置,以此来凸显自己的**。 厂家与经销商都是在博弈中找到和谐,在和谐中解决博弈。建立起良好的分配机制,找到一种共同关系为纽带,向市场要利润,对彼此较大利益化,是厂商和经销商共同追寻的目标。电动门销售,电动门厂家,芜湖杰泰门业由芜湖杰泰门业有限公司()提供。
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