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1目的
为了识别和评价本公司服务、活动及服务中能够控制或可望施加影响的环境因素，并确定那些对环境具有或可能具有重大影响的环境因素。
2 适用范围
适用于本公司识别、评价环境因素，确定重要环境因素及环境因素的更新。
3 职责
3.1 体系负责人负责环境因素的识别和评价的组织工作；综合办公室负责组织公司各部门/管理处进行环境因素识别，确认并汇总公司的重要环境因素。
3.2 各部门负责本部门所使用文件的使用和保管。
4 工作程序
4.1 环境因素的识别
4.1.1 各部门根据本部门的活动，分析其中对环境产生影响的环境因素，其中活动的选择可涉及采购、运输、销售及服务等多方面。
4.1.2 各部门在识别环境因素和环境影响时须考虑以下几个方面：
公司的活动、服务或服务所排放的废水、废气、固体废弃物、噪声等污染物及场地污染，其他环境问题包括资源、能源的消耗，给公司、周围居民、地区等造成的环境影响等；
可控制的和可望施加影响的环境因素；
三种时态：过去、现在、将来；
三种状态：正常、异常、紧急。
4.1.3 各部门将识别出的环境因素填入《环境因素调查评价清单》中再由综合办公室汇总到《环境因素调查评价清单》中。
4.2 重要环境因素确定
综合办公室组织成立环境因素评价小组，分析调查评价环境因素的影响，通过评审、评分确定重要环境因素。
4.2.1重要环境因素确定依据
1）法律、法规和其他要求；
2）相关方的期望与合理要求；
3）环境因素的识别与评价方法。
4.2.2重要环境因素评价原则
4.2.2.1是非判断法
1）影响范围广，受到社区强烈关注的直接判为重要环境因素；
2）不符合有关环保法律、法规和行业规定的都可直接判定为重要环境因素。
4.2.2.2 其他情况下可采用“评分法”确定重要环境因素，确定重要环境因素时应考虑下列情况:
1）影响规模；
2）影响程度；
3）发生频率；
4）相关方关注程度。
4.2.3评价实施
4.2.3.1确定重要环境因素评价标准
ａ、法规符合性
ｂ、排放量
ｃ、发生频率
ｄ、影响范围
ｅ、影响程度
ｆ、社会关注度
ｇ、万元产值消耗量
ｈ、可节约程度
ａ、ｂ、ｃ、ｄ、ｅ、ｆ每项总部都是5分
1-2分表示一般的程度影响；3-4表示分重要程度影响；5分表示非常程度影响；
将ａ、ｂ、ｃ、ｄ、ｅ、ｆ之和大于14（即综合评分ａ+ｂ+ｃ+ｄ+ｅ+ｆ>14）的环境因素列为重大环境因素，以及ｇ、ｈ之和大于7（即综合评分ｇ+ｈ>7）的环境因素评定为重大环境因素。
4.2.3.2确定重要环境因素
ａ、ｂ、ｃ、ｄ、ｅ、ｆ之和大于14（即综合评分ａ+ｂ+ｃ+ｄ+ｅ+ｆ>14）的环境因素列为重大环境因素，以及ｇ、ｈ之和大于7（即综合评分ｇ+ｈ>7）的环境因素评定为重大环境因素。
4.2.4符合以下各项要求的可直接列为重要环境因素。
1）违反法律法规及其它要求的；
2）属危险废弃物的（国家危废名录）；
3）相关方提出抱怨的；
4）总经理认为有必要的，如资源能源消耗等方面；
5）其它有必要的。
4.3公司综合办公室对各部门报送的《环境因素调查评价清单》中所登记的环境因素进行评价，并建立《重要环境因素清单》报公司总经理审批，并将《重要环境因素清单》下发到各部门。
4.4 环境因素应随组织自身活动、服务、法律法规以及周围环境等状况变化及时更新。
4.4.1  当有关方面发生变化时，应及时对环境因素进行识别和评价，补充到《重要环境因素清单》中，并传递到相关部门。
a) 有关的法律法规和其他要求发生较大变化时；
b) 活动、服务或服务发生变化时；
c) 相关方提出合理抱怨或要求时。
4.4.2  各部门每年一季度对上一年度的环境因素识别更新工作进行一次全面检查，根据其具体情况，结合公司职责和资源的相关变化，进行必要的删减或补充，并将变化情况报综合办公室。
资源：
公司应确定并提供建立、实施、保持和持续改进EMS管理体系所需的资源。
能力：
1) 目的：通过对公司员工和为本公司工作的人员的培训和倡导，使其了解环境法律法规，EMS方针及公司的环境管理体系要求，掌握必备的技能，从而使公司的活动符合环境管理体系的要求。
2）内容：
a) 公司根据从事影响环境绩效及履行合规性义务能力的人员，通过招聘、培训、或轮岗等方式来满足其所须具备的能力。
b) 各部门经理负责识别所在部门所有员工（外包人员）培训需求，提出培训计划，经人力资源经理批准。
c) 对于对环境有重大影响的工作人员应具备适当的教育培训和（或）工作经验并对其进行考核，确保其胜任所担负的工作。
3）本公司已建立《教育训练管理作业规范》。
意识：
公司应确保在公司控制下工作的人员应意识到：
a) EMS方针；
b) 重大环境因素、重大危险源,以及与其工作有关的实际或潜在的环境影响；
c) 个人工作的努力所带来的环境绩效，包括改进EMS绩效所带来的益处；
d) 不符合EMS管理体系要求，包括未能履行合规性义务的后果。

理解公司及其所处的环境：
公司应确定与其目的有关的, 影响其实现EMS管理体系预期结果的能力的外部和内部问题。这些问题包括受公司影响或能够影响公司的环境状况。
理解利益相关方的需要及期望：
公司应识别：
a) 与EMS管理体系有关的利益相关方;
b) 利益相关方的需求期望（即要求）。
c) 利益相关方的哪些需求与期望会成为其合规性义务。
公司已建立《相关方的需求和期望控制程序》。
4.3 确定EMS管理体系的范围：

与品管人员进行小组讨论，沟通之前的培训内容掌握情况、目前我们的执行情况、文档与表单适用情况，确认需要修改的表单与文档及需要修改的内容，理顺实验室管理、检验程序、内控标准，抽样方案、检测方法、检测记录、检测报告、巡检等流程
与人力资源管理人员进行小组讨论，沟通与之相关的内容要求、与各部门的配合情况、人力资源保障问题，确定相关的表单与作业要求;
与采购人员进行小组讨论，沟通与之相关的内容要求、与各部门的配合情况、供应及物资保障问题，确定相关的表单与作业要求
了解各部门文件运行情况，巡查现场，开出不符合项，并就不符合项进行探讨；对不足或困惑进行改进与解答，检查体系运行情况，判断是否有需要进一步进行改进
了解各部门文件运行情况，如果有不足或困惑进行改进与解答，检查体系运行情况，判断是否有需要进一步进行改进
现场执行情况检查，各部门执行情况检查，组织内审，组织管理评审
介绍接受审核时需注意的事项，体系运行情况的总结与回顾

对企业的运作的情况进行了解，对体系的策划情况进行了解，对体系的实际执行情况进行了解，对企业的自我完善能力和自我纠正能力进行了解
结合前期的了解及我们对企业情况的判断，进行标准条款的实用性讲解，使体系要求与企业的实际经营和管理需要相结合，掌握安全管理知识与安全控制工具，深入理解新标准的要求
介绍推行ISO9001:2015、ISO14001:2015及ISO45001:2018的意义及推行过程中需要配合的事项。
介绍标准对企业在组织环境、相关方期望、组织知识及风险管理的要求，我们依据企业实际编制的相关的程序、作业书和表单所要达到的预期及取得的终绩效。
与技术研发人员进行小组讨论，沟通与工艺设计与产品研发的内容要求、与各部门的配合情况，规范设计与开发过程，确定相关的表单与作业要求
与业务人员进行小组讨论，沟通与客户沟通过程的管控、与各部门的配合情况，规范设计与开发过程，确定相关的表单与作业要求
感谢贵方对本公司的一贯支持，我公司正在实施质量/环境/职业健康安全管理体系，为确保管理体系实施的有效性，需要各相关方在工作交往及合作中给予大力配合，现将有关事宜敬告如下：
本公司承诺遵守如下准则：
1．遵守国家、行业、地方法律法规，并在法律法规无规定的领域采用适用的标准；
2．制定一系列有效程序，以改善安全和，控制风险、预防事故与职业病，避免伤害，保护员工的安全与健康；
3．将环境/职业健康安全观念融入公司管理的控制活动全过程，提倡开放式的环境/职业健康安全管理，鼓励公司员工和顾客以及其它相关方积参与；
4．确保与员工及其代表进行协商，鼓励他们参与本体系所有要素的活动，并通过宣传与培训，提高员工的安全与环保意识；
5．持续改进环境和安全绩效，为经济的发展进一步做出贡献。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！