• 湛江ISO认证申请 ISO45001认证申请

    湛江ISO认证申请 ISO45001认证申请

  • 2023-12-01 14:11 96
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:112466274公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    Q:管理者是否能通过确保以下方面,证实其以顾客为关注焦点的作用和承诺:
    a)确定、理解并持续地满足顾客要求以及适用的法律法规要求;
    b)确定和应对能够影响产品和服务的符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇;
    c)始终致力于增强顾客满意。
    风险评价判断的依据:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ;Ⅰ—不符合法律法规及其他要求;Ⅱ—曾经发生
    过事故仍未采取有效控制措施;Ⅲ—相关方合理抱怨或要求;Ⅳ—直接观察可能导致事故,但无适当的控制措施;Ⅴ—定量评价(LEC法)
    风险评价方法。
    对一般因素、较易判断的行为性违规因素,采取直接是非判断法评价
    对其他情况采用“作业条件危险性评价方法”进行定性分析,确定危险源,即:
    D值 危险程度 危险等级 措施要求
    >320 极其危险 5级 立即停工整改
    160~320 高度危险 4级 立即整改
    70~160 显著危险 3级 需要整改
    20~70 一般危险 2级 需要注意
    <20 稍有危险 1级 可以接受
    危险源评分
    事故发生的可能性 L取值  人员处于危险环境的频繁程度 E取值  发生事故可能造成的后果 C取值
    完全可以预料 10  处于其中 10  3人以上/财产损失在100万元以上 100
    相当有可能 6  每天工作时间(8小时)内处于其中 6  1~2人/财产损失在50万元以上至100万元 40
    有可能,但不经常 3  每周一次 3  数人重伤/财产损失在10万元以上至50万元 15
    可能性小,完全意外 1  每月一次 2  重伤/财产损失在1万元以上至5万元 7
    很不可能,可以设想 0.5  每年几次 1  轻伤/财产损失在1万元以下 3
    极不可能 0.2  非常罕见 0.5  引人注目,需要救护/财产损失在3千元以下 1
    实际不可能 0.1

    产品和服务要求的变更
    产品和服务要求发生变更时,应按原评审程序的规定,对变更内容评审,并将评审结果以会议记录或通知单或联络书等形式通知相关部门,以确保相关文件得到修改,相关人员获悉已变更的要求。评审后,要记录评审的结果及评审中提出的跟踪措施。
    产品和服务的设计开发
    为确保发设备检修和技术服务持续满足顾客的要求,需对检修和技术服务方案的编制过程实施控制,内容如下:
    设计和开发策划
    在确定设计阶段及管理措施时,应考虑:
    1) 产品的性质、持续时间和复杂程度
    2) 所需过程阶段、包括适当的设计评审
    3) 所需的设计验证和确认活动;
    4) 设计过程所涉及的职责和权限;
    5) 产品务设计所需的内外部资源;
    6) 对参与设计过程中人员接口关系实施管理的需求;
    7) 顾客是否需要参与设计过程;
    8) 产品设计完成后续需提供的支持;
    9) 顾客期望设计过程的管理水平;
    10) 设计过程所需的文件化的信息。

    1目的
     确保公司依法进行工程项目投标及签约活动。
    2范围
    适用于项目投标项目策划、评审、工程投标、客诉处理、满意度调查等管理。
    3 职责
    3.1 战略发展部负责市场调研、投标工程策划、工程投标管理;
    3.2行政人事部负责工程投标所需的公司荣誉证书、文件资料;
    3.3技术质量部参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施;
    4  工作程序
    4.1投标策划
    公司联络跟踪的项目在得单位的邀请投标信息后,确定参与该工程项目的投标,即行购标书,进行工程项目的投标报名工作。
    4.2招标文件评审
    购买招标文件后,由战略发展部组织招标文件的评审,主要评审:
    ——准确理解顾客需求
    ——分析招标文件、合同的要求
    ——顾客所有要求包括隐含要求是否明确,确定咨询答疑内容
    ——顾客要求是否全部形成文件(来往答疑、通知)
    ——审查招标文件、合同是否符合国家法律、法规及国际惯例要求
    ——分析公司履行合同的能力

    危险源识别和风险和机遇评价
    危险源识别
    建立《危险源辨识及风险评价控制程序》,以持续、主动识别危险源。危险源识别的过程应考虑但不限于:
    a) 工作的组织和社会因素、包括工作负荷、工时、欺、扰、、艺术和企业文化;
    b) 常规和非常规活动和状况,包括下列危险源:
    1) 基础实施、设备材料、物质和工作场所的物理状况;
    2) 产品和服务设计、研究、开发、测试、生产、组装、建造和服务缴费、维护和处置;
    3) 人为因素;
    4) 工作开展的方式
    5) 所有进入工作场所的人员(包括承包方人员和访问者)的活动;
    c) 过去有关的事件,不司内部和外部,包括紧急状况和其他原因;
    d) 潜在的紧急状况;
    e) 人员,包括
    1) 能够接触工作场所或活动的人,包括员工、承包方、访问者和其他人员;
    2) 在工作场所附近能被组织的活动影响的人;
    3) 不在组织直接控制下的工作场所的人;
    f) 其它问题,包括:
    1) 工作区域,过程、设施、机械设备、运作流程和工作组织设计,包括他们与有关人员的能力是适应性;
    2) 在组织控制下的工作区域附近的与工作有关的活动引起的状况;
    3) 不在组织控制下发生在工作区域附近对工作场所内的人员造成伤害和健康损坏的状况;
    g) 实际或就好的组织、运营、流程、活动和职业健康安全管理体系的变更;
    本次审核是公司按ISO14001:2015 、ISO45001:2018标准实施环境职业健康安全管理体系运行后的内审,也是环境职业健康安全手册、程序文件运行以来的全面检查,通过审核可以看出公司的环境职业健康安全管理体系运行已基本进入正常状态,环境职业健康安全体系基本符合策划的安排,基本符合ISO14001:2015、 ISO45001:2018标准的要求,符合环境职业健康安全体系文件的要求,并得到有效的实施和保持。成绩和效果是显著的,公司的环境因素和危险源得到了识别和控制,重要环境因素和重要危险源达到目标要求、指标管理方案进行运行控制和管理,达到了法律法规的要求,同时降低了消耗,提高了产品的合格率,确保了职工的职业健康安全,无任何环境、安全事故发生,扩大了产品销售市场,取得了环境保护,污染预防较好的绩效,全年安全无事故,但还存在问题,需要完善各作业书及加强对管理人员环境职业健康安全手册、程序文件的培训,加强对操作工各作业书和规范的培训,加强基础管理,加强环境因素、危险源在运行中的控制,确保环境职业健康安全管理体系持久有效的运行。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林经理。
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