寻找有充足经验的顾问师
安全管理是企业其重要的管理内容之一,建立一个全面、持续充分、适宜的管理体系是需要进行的策划、组织及落实。因此企业在确定顾问师时必须从顾问师的能力、教学能力等多个方面进行评估,从而确保体系的建立。顾问师在进行体系建立咨询过程中的行业适宜性及沟通能力同样也是企业进行顾问公司选择的重要依据尤其是对于高危行业,如:化工行业,顾问师必须了解化工生产包括化工产品的危险性,才能在对公司进行时确定准确的安全操作规程,正确公司的安全作业。
为了实现本公司的职业健康方针、目标和管理方案,为确保建立、实施、保持和持续改进本公司职业健康安全管理体系,兹任命 女士为公司管理者代表, 先生担任本公司安全事务代表,其主要职责为:
a) 负责按ISO45001 职业健康安全管理体系 要求 标准的要求建立、实施、保持和持续改进本公司职业健康安全管理体系;
b) 负责向总经理报告职业健康安全管理体系的运行情况;
c) 在本公司内组织和促进全体员工学习贯彻落实职业健康安全的法律法规要求,组织各部门进行危险源辨识及风险评价、投入必要的资源,保障员工健康安全,提高员工职业健康安全意识;
d) 协助总经理做好管理评审工作;
e) 做好质量环境管理体系内部审核的组织工作;
f) 就质量环境管理体系贯标的有关事宜与外部联络。
1品质部在组织规划、修订质量目标、环境/职业健康安全目标、管理方案时,应遵循以下原则:
1.1 以方针为框架和规划原则,体现和支持方针;
1.2 针对重要环境因素、需控制危险源订定目标;
1.3 力争大定量化,若目标不能定量,则用指标予以支持;
1.4 具有可行性,经过一定时期努力可实现;
1.5 所有公司级质量目标、所有环境/职业健康安全目标均有管理方案予以支持;
1.6 考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求;
1.7 相关方的关注焦点和观点;
1.8 体现、包括对预防为主、持续改进的承诺;
2目标、管理方案规划、修订时机:
2.1 方针制定,品质部应组织规划质量目标、环境/职业健康安全目标、方案。
2.2 方针修订、更新,应重新组织规划目标、方案。
2.3 管理代表每年一次(一般为管理评审后),应组织各部门对质量目标、环境/职业健康安全目标、方案系统修订一次;
2.4 总经理认为需要时,管理代表应组织更新部分质量目标、环境/职业健康安全目标、方案;
2.5 需应对风险和机遇、重要环境因素、需控制危险源等发生变更时,应规划/修订目标、方案。
生产
过程
主要危险源 控制措施
生猪
活禽
验收
病源微生物 宰前隔离、索证检疫、车辆消毒。
蓄禽应来自非疫区,有检验检疫
合格。
被污
染的
及变
质产
品的
处理
病源微生物 被污染的及变质产品及时隔离,
密封、标识,交有的处理单
位处理。
冷冻
加热
液氨的泄漏
锅炉和压力
容器爆炸
定期检定设备和安全装置、操作
工持证上岗、按作业规程操作和
清洗 潮湿环境、易
滑倒及可能
危害健康
车间地面设计应按规范保持坡
度,快速排水,配置抽风装置。
穿防滑水鞋。
切割
绞肉
机械伤害 定位放置、转动设备进料口
设隔离装置,设备安装急停开关
等安全装置
腌制 亚硝酸盐等
有毒有害物
质使用
有毒有害物质使用建立台帐,双
人双锁,贴警示标识,配料过程
专人复核。
卫生检测 了解 噪音声级 、 有机废气浓度 等卫生指标应进行检
测。
应急准备与响
应
了解 火灾 、液氨的泄漏、锅炉和压力容器爆炸等因素所
致的紧急情况,应配备应急设施,制订应急预案
GW的健康与安全管理体系根据OHSAS18001:2007标准要求,运用贯彻PDCA“计划、实施、检查、评审”动态循环。
制定适合GW的健康与安全方针
确定GW过去、现在及计划的活动、产品或服务中的健康与安全危害因素,以判定其中的重大健康与安全影响。
确定有关对GW法律及其它要求。
确认适合GW的健康与安全目标和指标。
建立健康与安全保护机构,制定方案,以实施健康与安全方针,实现健康与安全目标和指标,提高健康与安全绩效。
实施策划、控制、监测、纠正措施、审核与评审活动,以确保遵从GW健康与安全方针及健康与安全管理体系要求。
根据不断变化的条件,及时修正健康与安全管理体系有关部分。
构筑健康与安全管理体系时,谋求技术、人力、物力、资源的有效利用。
遵从ISO45001要求的健康与安全管理体系简图见附页1。
健康与安全管理体系由以下文件构成
职业健康与安全管理手册
程序、标准及实务标准
作业程序书(要领书)
健康与安全记录
关联文件列于附页2
(健康与安全管理体系程序文件构成)。
职业健康安全管理者代表(MR),MR的基本条件(是在企业内从事安全管理的管理人员):
A、 对企业被评价的内容有相关的知识和经验;
B、 良好的沟通能力;
C、 能取得高层的充分信任和授权;
D、 需要有技术解决能力和顾问适时支持。
MR的主要工作
A、 确定ISO45001的组织架构运作方式及职责分配;
B、 组织好公司内各部门安全管理职责人员的安全工作分配;
C、 按照ISO45001:2018的标准规定建立、实施与保持职业健康安全管理体系要求;
D、 向管理者汇报职业健康安全管理体系的运行情况以供评审,为职业健康安全管理体系的改进提供依据;
E、 确定与职业健康安全危害有关的法律法规识别沟通、不符合与纠正、记录、文件控制、管理评审的程序;
F、 对内与对外的信息、培训和交流的协调。
另外,还应重视组织所有者(股东)、员工和顾客的需求和利益,将相关方所产生的环境影响和安全健康状况、社会成本和利益等因素列入协调内容之中。
关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!