核心的业务目标和战略;
影响组织的财务资源,劳动力影响
能源供应中断的应急计划
现有技术的成熟程度
运行的风险和责任问题
资产管理计划
授 权 书
为了使公司按照《能源管理体系 要求》(GB/T23331-2012)的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系,确保能源管理体系的有效运行,特任命XXXXXX为公司能源管理体系的管理者代表。其职责如下:
1)确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系;
2)相关人员,并由相应的管理层授权,共同开展能源管理活动;
3)向高管理者报告能源绩效;
4)向高管理者报告能源管理体系绩效;
5)确保策划有效的能源管理活动,以落实能源方针;
6)在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限,以有效推动能源管理;
7)制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法; 8)提高全员对能源方针、能源目标的认识。 特此授权
能源评审的内容和步骤如下:
a)在设备测试和收集数据的基础上,运用能流图、设备清单、统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析:1)能源的供给状况,包括当前的能源种类、来源、价格和质量等;2)评价过去和现在的能源使用和能源消耗。
b)基于用能状况分析,识别主要能源使用的区域:1)识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员,并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、人员以及临时人员。2)识别影响主要能源使用的其他变化因素,如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。3)确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。4)评估未来的能源使用和能源消耗,如扩产后能源需求的变化等。
c)识别、记录改进能源绩效的机会,并进行排序。公司应开展系统的诊断分析,运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、诊断、佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会,并对这些改进机会进行分析,根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素:1)影响能源绩效的程度;2)与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性;3)施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性;4)投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性;5)相关方的要求等。
公司将能源评审的过程及结果形成能源评审报告,作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据,在设备、设施、系统、产品、工艺等发生变化时,应当根据变化过程或环节重新进行能源评审。
能源管理体系目标
为保持能源管理体系有效运行,更好地为公司各项生产经营活动服务,结合公司企业文化精神及2017年生产经营计划目标,能源管理体系目标指标如下:
1、完成与市、管委会签订的节能目标责任书; 2、XXXX产品综合能耗指标≤94kgce/m3; 4、XXXX产品综合电耗指标≤28kW.h/m3; 5、XXXX余热回收利用率达到75%以上; 6、固体废物综合利用率达到95%以上。 7、能源管理人员培训合格率达到。
公司全体员工及相关方:
根据我公司能源管理体系建设的要求,为严格遵守相关法律法规和其它要求,提供充足的资源,定期进行管理评审,通过不断完善能源管理体系,持续提高其有效性。特此承诺如下:
1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源,以达到能源绩效目标,资源包括人力资源、技能、技术和财务资源等
2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队;
3、通过会议、培训及其他手段,在本公司内部传达能源管理的重要性; 4、公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立,并制定相应的考核方案,按计划实施考核;
5、亲自参与能源绩效参数的评审,以确保能源绩效参数适用于本组织; 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题,以确保公司在能源方面的战略优势;
7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式,及时评价和报告能源管理的结果,掌握能源管理的主动权。
生产车间组织主要能源使用部门对各级数据收集计划每年进行一次评审,以确保持续满足要求。 为确保数据的可靠性,应确保能源计量设备得到有效的管理和维护,包括必要的校准和检定,执行公司计量管理的有关规定。
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