建立良好的安全绩效的考核体系
我们强调管理工作的策划实施检查及持续改进的良好的管理循环,为此企业必须在内部建立起良好的安全成果的考察及必要的安全表彰和违规处罚的体制,确保赏罚分 明,提高员工的安全意识提高企业的安全管理水平。
1、了解 《中华共和国安全生产法》、《中华共和国消防法》、《危险化学品管理条例》和《职业病防治法》
为本技术领域法规要求
审核员/技术/能力评定人员
2、了解:《中华共和国安全生产法》、《中华共和国消防法》、《职业病防治法》和《作业场所职业健康监督管理暂行规定》、《压力容器安全技术监察规程》、(总局令第23 号)、《特种设备安全监察条例》、《GBZ
2.2 工业场所有害因素职业接触限值 物理因素》、《GBZ2.1 工业场所有害因素职业接触限值 化学有害因素》、
《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》、《危险化学品管理条例》为本技术领域国家、行业法规要求
1、了解《中华共和国动物防疫法》、《中华共和国安全生产法》、《中华共和国消防法》、《中华共和国劳动法》和《中华共和国职业病防治法》和《作业场所职业健康监督管理暂行规定》(总局令第23 号)、《特种设备安全监察条例》、《GBZ 2.2 工作场所有害因素职业接触限值 物理因素》、《GBZ 2.2 工作场所有害因素职业接触限值 化学有害因素》、《GB19303熟肉制品企业生产卫生规范》、《GB/T20094 屠宰和熟肉类加工企业卫生管理规范》、《GB/T17236 生猪屠宰操作规程》、《GB16548 畜禽病害肉尸及其产品无害化处理规程》、《GB/T16569 畜禽产品消毒规范》、《GB/T23871 水产品加工企业卫生管理规范》、《GB 2733 鲜、冻动物性水产品卫生标准》、《GB/T 24861 水产品流通管理技术规范》、《GB 10136 腌制生食动物性水产品卫生标准》、《GB 10144动物性水产干制品卫生标准》、《GB/Z 21702 出口水产品质量安全控制规范》等为本技术领域国家、行业法规要求(主要包括法律、卫生标准)
了解 1、肉制品分为四类:1)腌腊肉制品2)盐卤肉制品3)薰烧烤肉4)薰煮香肠火腿。典型产品工艺流程:
以西式香肠为例:
原材料验收▲------储存-----解冻、预处理★-----斩拌/搅拌-----灌装成型★----- 热加工-------冷却▲------包装▲★------全检-------二次灭菌▲------成品储存-----运输/销售(注:关键点▲ 污物排放★ 危险源●)
2、肉类的宰杀(以生猪为例):
生猪验收------宰前检疫/兽医检疫-----上槽吊挂-----刺杀(放血)-----冲洗-----烫毛-----机械脱毛-----上线开肚-----冲洗-----开边-----冲洗-----修毛-----肉检(宰后检疫)-----盖印-----出厂登记
3、水产品冷冻加工以冻鱼片为例:
原料、包装材料验收→加冰保鲜→分级/去头/去皮/去内脏后分级→金属检测→清洗→称重/摆盘→灌控水→鱼冻→
镀冰衣/脱盘→包装/贴标签→冷藏→运输/销售
鱼糜制品及水产品干、腌制加工,以鱿鱼丝为例:
原、辅料、包装材料验收→冷藏→解冻清洗→去皮→切片→煮熟→次调味渗透→次烘干→浸泡→烘烤→轧松、拉丝→第二次调味、渗透→二次烘干→金属检测→
1 范围
本程序文件规定了事故管理职责、事故报告、调查分析及事故处理的内容和办法。
本程序文件适用于公司事故管理。
2 术语和定义
本文件采用GB/T 24001(idt ISO14001)、GB/T28001标准中的术语和定义。
2.1 伤亡事故
指企业职工在办公活动过程中,发生人身伤害、急性中毒。
4 职责
4.1 公司总经理是公司安全服务责任者。
4.2 行政部经理具体负责公司的安全办公工作。
4.3 行政部受公司总经理委托主管日常安全工作和事故处理。
4.4 行政部负责按照国家有关规定办理因工负伤职工的劳动保险待遇。
5 管理内容和程序
5.1 范围
按照《保险条例》规定:
5.1.1 在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;
5.1.2 工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;
5.1.3 在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到等意外伤害的;
5.1.4 患职业病的;
5.1.5 因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;
5.1.6 在上下班途中,受到机动车事故伤害的;
5.1.7 法律、行政法规规定应当认定为的其他情形。
5.1.8 职工有下列情形之一的,视同:
a) 在工作时间和工作岗位,突发疾病或者在48小时之内经抢救无效的;
b) 在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;
c) 职工原在服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残,到用人单位后旧伤复发的.
5.2 伤害程度分类
5.2.1 轻伤:系指休工在以上,相当于GB 6441 《企业职亡事故分类标准》附录B表定105个工作日以内的失能伤害。
5.2.2 重伤:系指相当于GB 6441 《企业职亡事故分类标准》附录B表定工作日等于和超过105个工作日的失能伤害。
5.2.3 。
5.3 事故报告程序
5.3.1 因服务或工作发生休工一个工作日及以上的伤害事故,均应进行调查、登记、统计和报告。
5.3.2 公司内各岗位发生事故应先及时抢救伤员、保护现场、并于事故发生半小时内报告行政部及有关部门。
5.3.3 市内发生事故应于4小时内报告本部门及行政部和有关单位。外地发生事故应于12小时内报告部门及行政部和有关单位。
5.3.4 发生重伤及以上伤亡事故,事故发生部门必须在30分钟内报告公司和行政部,积抢救伤员和严格保护好事故现场。
5.3.5 出现事故后必须依时上报,不得隐瞒,对漏报、补报者一律从严惩处。
5.3.6 行政部接到报告后应迅速前往事故现场,进行调查、处理,并在内报告企业、市劳动局和市总工会。发生1人及以上事故和一次重伤3人以上重大伤亡事故应同时报告受理。
5.3.7 事故报告应包括以下内容:
事故发生时间、地点、单位。
事故发生的简要经过、伤亡人数,受伤部位,受伤性质,致害物名称,伤害方式。
事故发生原因的初步判断,直接经济损失的初步估计。
事故发生后,采取的措施及事故控制情况。
5.3.8 住院人员应办理的有关手续。
按照我公司有关安全管理的规定要求,发生部门应及时填报或提供如下资料:
发生事故10小时内将《事故伤害报告表》报行政部。
发生事故当月月底前将《职亡事故月报表》报行政部。
发生事故后3日内将伤亡事故分析材料、《事故处理“三不放过”报告表》报行政部,并在分析报告中写明事故简单经过、具体原因、预防措施、对责任人的处理建议等内容。
提供保险机构的诊断书、出院证、(X光片)、医嘱、用药的双等有关。
住院期间填报《职工(职业病)确定停工留薪期审批表》(一式三份),由主治医师签字并加盖诊断章。
ISO45001认证需要哪些资料:
1、的安全评价报告书/表/登记表(适用时);
2、安全评价报告;
3、消防验收申请受理/报告(适用时);
4、系统识别危险源,建立识别清单、重大危险源清单及其日常运行检查记录;
5、员工安全防护运行绩效;
6、目标指标、管理方案及其阶段性达成情况;
7、职业健康安全法律法规识别(法律法规清单)、合规性评价(企业运行情况是否符合相关的法律法规要求);
8、如有特种设备(如叉车、电梯、行车、储气罐等),提供使用许可证、有效的检定报告,储气罐安全附件的定期管理:压力表,6 个月,检定一次、安全阀,1 年,校验一次。
关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!