精益生产精益管理企业管理提升

精益生产

导入《精益生产》模式，以精细规划，提升品质，减少浪费，提高产量为目标。做到肉眼可见的效益增长，赋予团队向管理要效益的能力

 

什么是精益生产管理？

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为**，使公司以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和**的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理公司就是控制浪费、降低成本的有效的一种生产管理方式。  

 

 

您的企业是否也面临以下问题点？

1、来自外部环境压力

（1) 经济的压力

（2) 供给侧改革的影响

（3) 产能过剩

（4) 人力、土地成本的上涨

（5) 原材料的上涨

（6) 市场竞争日趋激烈，产品同质化越来越严重，无法凸显自己的竞争优势

（7) 出口税率的上调

2、 来自制造内部的压力

（1) 现场管理粗放，脏乱严重，员工习惯随性。

（2) 订单多品种小批量，频繁地切换生产线，频繁的设计变更与订单变更， 交货期越来越短，紧急订单越来越多。

（3) 生产计划失败，生产现场茫然不知所措，人均效率低下，不能准时交货

（4) 品质浪费和客户投诉严重，因为无法追溯到具体工序、设备、人员、地点，问题再三重复出现

（5) 生产过程在制品多，库存不断增加，场地不够用

（6) 原材料供应商无法按照要求及时供货

（7) 设备故障频发，设备综合利用效率低下

（8) 销售业绩逐年上升，公司利润却逐年下降，成本浪费惊人

 

制造环节的薄弱使得品质不良浪费发生严重，客户投诉越来越多，甚至退货，赔钱；生产效率低下，交货期无法**，订单损失严重；成本浪费惊人，利润越来越来越低。这些问题导致企业的困境雪上加霜，甚至面临着生存问题。企业只有通过转型升级，通过内部的管理升级，学习精益生产技术，建立精益生产运营模式，将制造环节转为竞争优势和盈利支点，才能较好应对市场的竞争。

精益生产咨询项目内容

1、 精益理念、作用的培训

2、 企业精益内部推行骨干训练

3、 浪费&损失+产能提升改善

4、 计划达成率提升改善

5、 成品质量不良率改善

6、 降低库存，降低资金积压

7、 减少损耗，降低成本

 

 

 

 

咨询方式：

①咨询：选定样板区**点，以某一专题（计划物控、品质、交期、库存、成本），快速有效直达痛点，见方法见对策见效益。

时间：3个月起

②全面咨询：从样板试点到全过程展开，全链条降成本增效益，指标改善+人才训练同步展开。

周期:12个月起

 

流程：

 

精益生产项目收益

1、人才育成：

 为企业培养具有精益思想意识，掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干

2、有形成效：

（1）人均产出提升 20%~35%

（2）生产计划达成率提升20%~35%

（3）客验品质不良率下降20%~35%

（4）降低库存20%~50%

（5）降低成本15%~30%

（6）激活企业改善DNA，形成全员改善的精益改善文化及改善成果

3、标准体系及机制建立

（1）生产计划体系及机制建立（2）品质管控机制及标准体系建立

 

提高生产效率、缩短生产周期、提高企业对顾客需求的应变能力、降低库存、提高库存周转率、提高产品质量、降低运作成本

 

客户感言：

通过精益生产的实施，切实的给企业带来了巨大的变化和提升，从一开始的各种不适应，到慢慢转变开始实践改善，从少部分人开始参与到影响到越来越多的员工参与到改善中去，我们看到问题一个个的解决突破，改善成果越来越多，也让我们越来越有信心。改善无止境，这只是刚刚开始，只有通过持续不断的创新改善，才能让企业真正的可持续发展。

万泰认证（以下简称WIT）总部设在中国杭州，在泰国、深圳、成都、郑州、苏州设有分支机构。
WIT是中国早从事三方认证的机构之一，是经中国认可监督管理会（CNCA）批准、中国合格评定会（CNAS）和美国国家标准协会--美国质量协会认证机构认可会（ANAB）认可以及环球21组织授权，集管理体系认证、产品认证以及培训服务三位一体的**化认证机构。
(具备中、美双重认可资格，在认可的范围内，可直接颁发CNAS和ANAB认可的证书。)


1.认证规模化及机构**化
自1993年公司成立至今，WIT 累计为12000 多家国内外各类组织提供了认证服务。
秉承“**化经营”的理念，自1996 年始，WIT管理体系认证服务向拓展，为美国、日本、韩国、泰国、越南、伊朗、中国香港特别行政区、中国澳门特别行政区、闽台省等多个国家和地区的各类组织提供认证服务，涉及**机构、教育、金融、运输、供电、医疗机构等多个行业，如中国香港大学、中国香港红十字会输血中心、中国澳门捐血中心、泰国**局、泰国清迈市**等。
2000 年，WIT 在泰国设立全资分公司，创建了 WIT 开发海外认证市场的站， 成为中国家走出**的认证机构，受到国家认监委各级和**的关注。泰国公司 以专业化水准、**化的服务得到泰国及周边地区公司的认同并****的成绩，**泰国前认证机构。
2009 年 9 月，WIT 和 DEKRA 达成历史性的战略合作协议，共同投资建立德凯万泰认证公司。DEKRA 是欧洲成员之一、位列三的综合性检验、检测、认证机构。自 1925 年成立至今，在欧洲建立了强大的和客户资源。DEKRA非常期待在与万泰建立战略合作伙伴的进程中，借助双方的优势，实现在中国事业的快速发展。


2.人员专业化
WIT 持续不断地致力于良好审核员的遴选和培训，拥有来自不同专业背景、具备丰富管理经验且具有博士、硕士、学士等学历的 300 多位审核员和审核员，这些审核员全部经过培训，并在中国认证认可协会（CCAA）注册；一万多家公司的审核经历使他们积累了相当丰富的审核经验，并且可用中文、英文、日文、泰文等多种语言为不同类型的客户群提供认证服务。


3.认证服务创新
   WIT 一直致力于新标准、新领域的开发，追踪新**标准的发展动态，研究*的管理方法与管理技术 ，在认证服务领域和服务模式上不断的创新和突破。通过在审核过程中融入流程优化、绩效评估、风险评估、财务分析等现代公司管理技术，为客户设计认证的增值。
4.服务多元化
ISO 9001  质量管理体系认证
ISO 14001 环境管理体系认证
ISO 45001 职业健康安全管理体系认证
GB/T50430 工程建设施工公司质量管理规范
TL 9000  通讯工业质量管理