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物流五大目标：

1、服务目标：物流系统是流通系统中“桥梁、纽带”作用的一部分，具体联系着生产和再生产、生产和消费，因此要求具有较强的服务性。采用送货、配送等方式的物流系统，青海出口到印尼泗水双清包税，是其服务性质的体现。就技术而言，近年来出现的“按时供货”、“灵活供货方式”等，也是其服务性质的体现。

2、及时、快捷的目标：及时性不仅是服务的延伸，较是物流对物流的需求。迅速、及时，既是传统的目标，也是现代的目标。这是因为随着社会大生产的发展，这种要求越来越强烈。物流业中采用的直通物流、联运、高速公路、时刻制等管理和技术，都是物流领域中的体现。

3、节约目标：节约是经济领域的一个重要规律，物流领域中除了流通时间的节约外，由于流通过程消耗很大，而且基本上不增加或增加商品的使用**，所以以领i先节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。

4、大规模目标：把物流规模作为物流系统的目标，就是追求“规模效益”。生产地的规模生产早已为社会所认识。但由于物流系统的稳定性较生产系统差，难以形成规模标准格式。以分散或集中的方式建立物流系统，研究物流集约化程度，是规模优化这一目标的体现。

5、库存调节目标：是服务的延伸，也是宏观调控的要求，当然，还涉及物流系统自身的效益。正确确定物流领域的库存方式、库存量、库存结构、库存分布就是其目的所在。

物流业合理化是物流管理追求的总目标。实现了对物流设备配置和物流活动组织的调整改进，实现了整个物流系统的优化。“合理化”是指使物流设备的配置和所有的物流活动趋于合理。而合理的即合科整理，具体表现为尽可能降低物流成本，获得尽可能高的服务水平。

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一体化供销网管理时代的物流战略

物流企业自身面临的问题，在供销网络管理过程中，很少能够由一家企业单独解决，或者说物流部门很少单独解决。未来，日用品出口到印尼泗水双清包税，企业在确定物流战略时，应首先充分考虑自己的经营战略，并根据企业的经营战略来确定每个物流阶段的战略。公司经营战略中总会采取一些措施，如对自身进行业务组合改革，提高服务质量，改善与供应商的关系等。这是每个企业都会关注的问题，但是人们往往忽略了关系全局的物流方面。后勤战略通常包括物流部门的重新配置、流通库存政策、优化企业库存、建立的物流 ABC (Active、 Best、 Cost)等物流效率评价体系等。可结合企业的经营战略，按照“物流信息系统/物流中心系统/运输配送系统”的划分构建企业物流信息系统。

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后勤战略发展趋势

在物流信息系统方面，主机(Host)基干系统和物流现场信息系统的功能平衡成为了重点。能实现商品台账、库存台账一元化管理的信息系统，能对商品质量、运行效率、运行费用等进行管理的系统，以及可与现场业务相连的订单处理系统将受到高度重视。

二是在物流中心系统方面，能够将中心库内的业务处理与信息系统联系起来的综合系统，受到人们的推崇。未来的物流中心除了需要构建与库房具体运作紧密联系的信息系统之外，还需要建立一个能够统一管理外部环境的功能，包括建筑和储运设备。将信息管理、库内运行、资产管理、设备控制四大功能为一体的信息系统，将成为未来物流中心系统发展的主流。

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制约物流发展的因素有哪些？

当前影响我国现代物流发展的主要因素有三：

1、制度问题，目前物流要素在各个部门、各个领域都存在，没有形成统一的物流市场，“大而全”、“小而全”自己搞物流的情况非常**。

2、大多数企业都是粗放经营，经济运行质量较差，运输效率不高，货物自运车辆占全社会运输车辆的70%，空载率37%，装卸不当造成的损失达500亿元，保管不善造成的损失达30亿。后勤成本占企业生产成本的40%以上。生产型企业的成品库存约45天，原材料库存约30天，商业销售库存期约35天。这一局面不可能在短期内改变。另一方面，物流在一定程度上制约了现代物流的发展。

3、后勤人才问题。当前我国物流人才非常紧缺，真正懂物流理论，能够进行物流整合策划的经营者**，物流操作文化程度低，观念落后，技术管理水平差。为此，必须大力加速培养物流经理、物流师和物流经理。

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签订合同要合理：合同中要考虑双方的利益，达到双赢的目的，这非常重要。若仅考虑一方赚钱，另一方则无利可图，这样的合同即使在签订时，履约也会出现种种问题。在实践中，如果双方的观念是一致的，卫浴出口到印尼泗水双清包税，所签合同的目的是一致的，那么履行一般不会产生什么问题，即使有问题也比较容易解决。

合同要完善：物流商与客户签订合同是一个非常复杂的过程，任何一方如在签约前考虑不周或准备不充分，都有可能在今后执行合同时出现问题。另外，合同的执行标准和计量标准，也是物流企业和客户签订合同时首先应该协商解决的问题，但在实践中，很多合同根本没有对此作出规定，导致合同双方在履行合同或服务方面发生争议。

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