公路建设社会稳定风险评估报告 稳评报告

社会稳定风险评估报告涉及：
先，包括牵涉了很多人的主要的行政规则。有很多群体参与。
其次，包括很多人关心的主要问题。
*三，包括土地和住宅征用的建设项目。
*四，它包括资源勘探和开发、人口生产和生活具有一定影响的人口密集地区建设项目的开发。
*五，固体废弃物和污水处理厂的建设和相关处理设备。
上面只列出了一部分。社会性风险评估的对象与人们的重要关注事项密切相关，具有广泛的影响力，是一个涉及面广的问题。
社会稳定风险防范化解措施
要充分对社会稳定风险分析篇章中提出的是社会稳定风险防范化解措施进行充分的完善和评估，对于项目可能引发的社会稳定风险，要深入完善和明确各方，落实防范化解风险的责任主体和协助单位，从而控制风险发生的节点时间和要求。

社会稳定风险评估大纲（部分摘取）
章基本情况.
1.1 项目概况.
1.1.1 项目名称.
1.1.2 项目位置.
1.1.3 项目建设单位概况.
1.1.4 项目建设背景.
1.1.5 项目建设必要性.
1.1.6 项目建设方案和内容.
1.1.7 主要技术标准.
1.1.8 建设期.
1.1.9 主要技术经济指标.
1.1.10 环境影响.
1.1.11 资源利用.
1.1.12 征地搬迁及安置.
1.1.13 社会环境概况.
1.1.14 投资及资金筹措.
1.2 评估依据.
1.3 评估主体.
1.4 评估过程和方法.
*二章评估内容.
2.1 风险调查评估和各方面意见采纳情况.
2.1.1风险调查的全面性.
2.1.2风险调查中的公众参与完备性.
2.1.3风险调查结果真实性和可信性.
2.1.险调查补充.
2.2 风险识别和估计的评估.
2.2.1风险因素识别的全面性和准确性
2.2.2重要风险因素.
2.2.3风险估计评估.
2.3 风险防范和化解措施的评估.
2.3.1风险防范、化解措施的合法性.
2.3.2风险防范、化解措施的系统性、完整性.
2.3.3风险防范、化解措施的责任主体.
2.3.险防范、化解措施综合评估意见.
2.4 落实措施后的风险等级.
2.4.1风险因素采取措施后风险变化的分析.
2.4.2风险等级评判方法和评判标准.
2.4.3风险因素调整后和落实措施后的项目综合风险等级.
*三章评估结论.
3.1 项目存在的主要风险因素.
3.2 项目合法性、合理性、可行性、可控性评估结论.
3.2.1项目合法性.
3.2.2项目合理性.
3.2.3项目可行性.
3.2.4项目可控性.
3.3 项目的风险等级.
3.4 主要风险防范和化解措施.
3.5 应急预案和建议.

稳评涉及拆迁评估的环节
1、被征收人在规定时间内协商选定房地产价格评估机构;
2、由房屋征收部门作为委托人，与评估机构签订评估委托合同;
3、估价师对被征收房屋进行实地查勘;
4、房地产价格评估机构向房屋征收部门提供分户的初步评估结果，房屋征收部门将评估结果向被征收人公示;
5、公示期满后，评估机构向征收部门提供整体和分户评估报告，房屋征收部门向被征收人转交分户评估报告;
6、双方对评估结果有异议的，自收到评估报告之日起10日内，向价格评估机构申请复核评估

企业拆迁损失评估如何确定
(一)财务状况资料
1、企业适用的税种、税率;享受哪些税收优惠?相应税收优惠政策的批文。
2、企业前3年长期投资分红情况说明，并请提供相应的明细帐页和收到分红的记帐凭证及原始凭证复印件。
3、立核算单位，请提供其全部的财务报表、成本费用的明细资料。
4、根据“收益法评估明细表”进行预测，并请提供对各项预测的文字详细说明;(收益预测表需盖章及有董事会或股东会认可的书面依据)
5、法人单位**年会计报表(是审计后的)
(二) 主营业务及产品的说明资料
1、公司主营业务及产品的生产能力及规模;目前在区域或全国及行业所处的地位状况;
2、影响公司主营业务及产品的相关国家政策以及行业规章，
3、对行业及市场发展的趋势判断，上下游产业的发展趋势以及对公司业务的影响。
4、企业面临市场竞争分析，包括主要竞争对手情况、竞争对手与公司的对比和简单分析;
5、企业的主要经营优势，应包括但不限于以下方面：国家政策优势支持、市场开拓优势、产品(技术) 优势、产品价格以及成本优势、财务(债务) 优势等;
6、企业面临的主要风险(政策、经营、财务)和应对措施;
7、司对市场开发潜力预测及开发设想;
8、近几年内主营业务及产品方向是否存在重大调整的预期;
(三)盈利预测说明
1、企业的生产经营业绩与经营优势
主要写明企业生产经营的历史情况，并反映企业生产经营的特点、企业在行业中的地位与优势(目前的和未来的)，包括市场的容量(总销售额)、市场份额、产品的优缺点、竞争力等，同时要说明有关国家产业政策的支持程度，国家税收、信贷、资源、用工等方面的优惠政策;企业在行业中的地位与优势要通过系列经济指标说明及比较来反映;
2、企业历史经营情况说明，产品价格的变化，对生产成本、费用及销售收入的变化原因予以分析;
(四)企业经营计划
主要介绍企业在生产经营方面的年度计划、中长期计划以及经营策略，特别说明企业的产品较新与开发计划、销售计划、成本控制计划、资金筹措计划、投资计划。
(五)
1、营业收入预测
2、历史营业收入的构成及变化的趋势
3、产品的销售量、价格的变化趋势，
4、说明预测的依据和变化原因
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