我眼中的“流行美”与“天天秀”

我眼中的“流行美”与“天天秀”
	
新的经济环境下，**近半个世纪的4P理论受到4C理论强有力的挑战。

“把产品先搁在一边，加紧研究消费者的需求与欲望，不要再卖你所能制造的产品，要卖消费者所确定想
购买的产品”。顾客满意度已成为营销追求的目标和执行指标，追求卓越的公司**从顾客的需求出发，
这是营销观念的精粹。

而21世纪的消费者具有良好的教育背景和日益个性化的**观念，虽然他们总体上倾向于和大众保持同质
化的产品或服务消费，但他们期望能满足其特别的要求，这就要求市场营销的个性化。个性化的营销是以
产品较终满足单个消费者而不是群体消费者设计非常个人化的产品或服务，这成为衡量企业竞争实力的一
项准则。

带着各样的疑问与敬佩,笔者专门走访了创立“一次消费长期**盘发化妆”的这个新行业的两朵奇芭——“流行美”与“天天秀” 。

作为生产发饰、制造美丽的行业，对产品和服务的个性化的要求较为**，怎样满足消费者个性化的需求
呢？“流行美”与“天天秀”都知道如何从较高的层次上满足消费者的欲望。
 
消费者拿到发夹后不知用法的茫然，和得到解释后的喜悦，一个概念渐趋明朗——“
购买发饰，**设计发型”。这个概念后来就成了“流行美”与“天天秀”赖以发展的“顾客购买产品，**设计发型，一次消费，长期**”的服务理念。只要顾客一次性购买30元以上的产品就可获得长期享受**设计发型的服务。服务人员既可以用**的眼光提供适合顾客的发型，也可以满足她们对不同发型的需求。

个性化的需求要求产品和服务的不断翻新，“流行美”与“天天秀”在各自发展道路上有了不同的方向。

“流行美”在企业文化与市场营销上花了很大精力进行提升,并且邀请了范冰冰作为*人,以及经常邀请国内**的经济及营销老师进行内部培训与讲学,做大型的员工拓展训练,专门让各店长参与设计开发手

中国香港三美时尚实业有限公司是一家从事饰品，礼品开发，设计，生产的**公司，起源于一九九二年。1995年，三美推出了全新的男性饰品**“乐虎”，从服装配饰到皮具，从男士的个人生活用品到修饰用品无一不全，无一不精，并形成了一套全新的*连锁经营模式。时至今日，乐虎已成为欧美**男性饰品**，业务遍布**四十多个市场，旗下经营**过千间零售商店及专柜。被业界称为“男性饰品*”。
    2003年3月，三美进入中国大陆市场，在广州成立了产品物流中心，*负责中国区的业务的开发工作，并*成为多家国内*休闲包连锁公司的OEM供应商。设在中国香港的产品研发中心，长期致力于时尚饰品、个人用品的设计及相关投资项目的研发，并在休闲包领域引进了中国香港、闽台及韩国、日本的时尚元素，以市场需求为导向，不断推出新产品。同时研发中心与许多位于韩国的汉城、日本东京，法国巴黎国外相关设计公司建立了紧密友好的战略合作关系，共同开发时尚新品。
    经过在中国市场近三年的市场调查及研究，2006年1月，公司决定把****“乐虎”引进中国大陆市场，并把在欧美流行的特许经营模式带入中国大陆，进行招商