泉州买家验厂培训 EICC验厂

6.1公司在招聘员工时，不得有年龄、性别、种族等限制。6.2公司员工的待遇实行同工同酬原则。不得以国籍、宗教、性别等进行区别。6.3公司不可干涉员工遵奉涉及种族、社会阶级、国藉、宗教、残废、性别、性别取向和工    会的信条，规范或要求的权利.  6.4公司不可允许带有强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性的行为,包括姿势,语言和实际的接触.  6.5公司在聘雇、薪酬、训练机会、升级、解雇或退休等事务上,不可从事或支持任何基于种族、社会阶级、国藉、宗教、残废、性别、性别取向工会会员资格或政治联系的歧视行为.  6.6 管理部负责监视以上内容,一旦发现有违背以上原则的情形,必须立即采取补救和纠正      措施.6.7 如果员工就以上规定的执行有任何疑问,均可通过申诉程序反映。查证渠道：目的：为利益相关者提供信息。范围：所有外部与内部对SA8000提供和取得信息的管道。6.20.1作业程序：6.20.1.1如果合约有要求给外部相关者提供信息，将由管理部主管或其授权代表在不泄露本公司商业机密的情况下或其它管道给外部相关者提供合理的信息。6.20.1.2如果有进一步要求，本公司将要求供应商和分包商给予本公司有关的外部相关者提供合理的信息。6.20.1.3本公司有权保留商业机密及拒绝答复与合约无关的信息要求。6.20.1.4 SA8000体系文件对内部员工是公开的，随时可以查阅或咨询。对外沟通：目的：对本公司相关SA8000社会责任标准进行内、外部信息沟通。范围：所有社会责任及管理体系。6.19.1作业程序6.19.1.1由公司代表或代理人或劳安卫负责处理内部和外部沟通，对外部相关信息作出反应。6.19.1.2对通过沟通来的各方面信息，应通过张贴告示或其它方式对所有员工进行沟通。6.19.1.3外部沟通文件均应妥善保存。6.19.1.4企业与政府安全、劳动管理部及企业主管部门每半年沟通一次，邀请审查监测或座谈会的方法进行沟通。6.19.1.5告之政府安全、劳动管理部门、企业主管部门以及供应商、分包商，本公司已实施了SA8000，以信函方式沟通（颁证以后），要求上述部门为本企业提供相关的新的法律、法规及其它要求之文件或信息。6.19.1.6接受客商及政府机关部门的审查，记录针对SA8000方面的建议和意见。6.19.1.7对分包商、供应商要求签定承诺书并传回保存；定期（一年一次）评估其绩效并记录。6.19.1.8参加SA8000相关培训，包括劳动部门、消防部门的培训等。内部审查员资格：目的：明确内部审查员资格和培训要求，确保内部审查的质量。6.15.1内部审查员资格：6.15.1.1参加SA8000培训课程并考试通过。6.15.1.2内部审查员培训项目：6.15.1.3 SA8000标准。6.15.1.4劳动法规及员工权益。6.15.1.5社会责任方针，目标及程序。6.15.1.6安全卫生知识，技能。6.15.1.7急救及紧急应变培训与指挥。6.15.1.8内部审查之方法与技巧。

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
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汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证，CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。