深圳宝安区亲子活动策划

  公关活动策划执行：开业庆典、楼盘推广策划、文艺演出策划执行、商场促销活动、时装秀、会务会议策划执行、发布会、产品推广、活动用品设计制作、活动场地装饰布置、活动设备租赁．深圳市文化艺术表演有限公司的业务： 活动策划：会务会议、仪式庆典、商业巡展、展览展示、婚礼策划、赛事活动 演出经纪：舞蹈演出、音乐演出、鼓乐演出、主持礼仪、综合演出、演出周边 设备租赁：舞台灯光、音响设备、舞台搭建、舞台、设计制作、鲜花绿植 。  文案策划和策划是两回事。策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好!这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象,我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉。如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手。如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些，我觉得充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，较不是策划。“办活动”，这个概念可能对于大多数人来说比较空泛，但是换成“组饭局”来理解，就非常容易，时至今日，谁还没有组个局请过客？不同的是做活动涉及的工作会比简单组饭局较加多面和繁杂一、前期确认（组什么局，对饭局初步认识）1.活动初衷与主题这次组局的的初衷是想要做什么呢？这个问题至少要追问自己三遍，明确想要的是参与人数、招商总额或是达成其他的目的，得出确认答案就不要再去改动。因为我们之后所有的工作，都是在这个基础上去行动；然后把初衷与主题确认，让人一目了然，把吸引人的亮出来。确认活动的主题：顺口，易记，四字为佳。若是仲秋饭局，一家人在一起团聚，那么便是“赏月·团圆”；若是老友聚会，没有特定主题，那就不如“喝酒·我请”较为直接；若是某行业的活动，也是要找到能勾起用户参与的痒点，并与活动主题结合在一起，让用户欲罢不能。2.核算活动成本准备出多少钱做活动，这个应该易理解的吧？要对把这个局做成什么档次、规模以及表演节目等预设做好，成本的核算是重中之重，对资金没有一个清晰的认知，便不能厘清活动的收益。策划必须与有效的实施相结合，策划本身没有经济效益，策划本身也没有固定的模式，策划只能是制定一个目标，而目标的实施过程才是策划的真谛。市场的变化是瞬息的，既有规律可循，又无规律可借鉴，关键在于发现。●策划从本质上可分为战略策划和战术策划，而战略的策划主要体现为企业长期的发展方向以及发展中阶段的调整，而资本的有效分配及市场的正确选择尤为关键。战术策划则是具体到实战中的营销策划、广告策划及活动策划等等，其策划的重点也具体到对每个产品的分析及对市场的精确调研。●总之战略与战术是相辅相成的，没有战略思想的指引任何小规模的胜利也只是暂时的，也是固步自封没有发展可言的；而战术的成功与失败则是战略发展的一条件，没有战术的成功，战略方向无从谈起。。。●谋划未必成功，不谋划绝不会成功。企业的发展犹如逆水行舟，不必然被别人追赶，大企业是如此，中小企业较是如此。而大企业则偏重于管升，中小企业则偏重于资金的分立。具体到商场中无非是价格避实就虚战以及中国的特色关系战等等。只要掌握并能灵活运用，这对每个企业都能有很大的提升。如何成为活动策划高手1，活动公司提案两种方式●靠方案的创意、策略赢得项目；●靠关系。但你放心，所有人都靠*二种；所以还是关系＞策划＞执行。往期主要以AE兼执行工作为主，主观上认为AE对项目组较为重要。①对接的AE是否能抓准客户的需求，服务甲方**还是服务市场是个很麻烦的问题...②头脑风暴的会议上是否能从项目背景/客户需求中推导出正确的主题方向、并拟出框架案③方向定下来，剩下的是创意跟填充。这部分的参与人主要策划跟执行，难点在于：策划与执行的基本功：执行对物、多媒体互动技术演艺等库的较新，策划想法的执行性评估；策划的文字功底，审美，策划案的库等等；这个环节中重要的是两者之间的沟通效率。④客户公关..行业潜规则。之后的所有环节都会涉及到两项：邮件及确认。反馈、确认，再反馈、再确认。从主KV到延展物料，从主持人到礼仪小姐，尤其是所有的报价变动，都需要客户以邮件形式确认；这项是项目负责人的工作**原则，为了保护你的团队及自身利益。2，关于AE审稿、卖稿①审稿：AE在方案撰写过程中是半壁：1）项目定调、主题方向；2）方案的验收，如果连你自己都看不过去，没灵性的案子，有脸卖给你的客户？②卖稿：除非你想加班改稿，除非你想被团队冷落。中小公司中，AE的岗位职能大多是由策划和执行消化掉的，所以这里的AE往往是团队灵魂人物，在拥有一个职业要素的情况下，需要兼学甲方运作传播营销层面的知识。3，执行期执行期：①、物料的租赁、采购、定制（注意工期问题）②、演艺人员招聘。其实执行是不可逆，风险对等的环节。执行的主要的工作其实有几项：①、供应商链的较新、谈判与管理；②、配合方案产出及部分创意产出；③、各种异型物料的制作方法，工期之类；④、场地规划、配置跟报价。⑤、现场布建、管理、彩排等PS其中:①是定期的管理跟较新,并不需要浪费太多时间，跨省及时间跨度大的项目要提前开始供应商谈判，评比多家，以服务择优。市场价全国差不了多少;②是执行的****，要养出职业习惯去积累；③是执行层的基本功，我是一直不提倡在执行层浪费太多时间，较深层的技术问题要学会安排给供应商；④场地规划跟报价应该是日常做的多的工作之一；⑤主要是依靠对讲机跟表格工具来处理。执行的工作其实大部分是在前期，到现场只是零碎的一部分，基本功而已。预案的处理，主要是在主持人，彩排前就要跟主持人对接好。建议所有初入执行岗的筒子看到这段，记住！学会供应商管理，把精力跟时间抽出来学具有较高附加值的东西；除非你打算往活动公司的部门经理及设备方发展，否则，执行是个很大，且越学越低端的岗位。4，沟通环节一定要有一个全局的规划，把每一个流程想清楚，需要和谁沟通，能不能一次性沟通更多的话题。这一次的沟通不畅。浪费时间主要是流程混乱了。除却沟通环节之外，尽早把能够做的都做了，然后各种不确定，导致不断沟通，这是教训啊。

深圳市华腾世纪舞台舞美策划有限公司是一家专业从事各类品牌活动策划、商业演出、舞台搭建、舞台灯光音响租赁、LED屏幕租赁及其他舞台设备器材出租为一体的综合服务的演出设备企业及策划公司。公司拥有各类专业舞台设计、编导编剧、影视制作、舞美工程设计和执行安装、设备调试维护、演出团队、策划执行团队和进口**灯光音响设备及拥有各类平面媒体、电视广播媒体、网络媒体等长年稳定的默契合作媒体资源。