福建BSCI验厂哪家专业 SA8000认证 汉墨咨询

6.1新供应商SA8000评估：
6.1.1新的供应商要评估他们是否符合SA8000标准的要求。
6.1.2评估由问卷或实地审查进行，对于经过实地考察发现有故意或存在使用童工或未成年工，而又没有采取任何补救措施,将不会考虑纳入在供应商清单中,除非供应商愿意根据提出的问题立即作改善，直到符合我司要求、SA8000要求及劳动法要求。
6.2现有的供应商：
6.2.1主要的供应商每年最少进行一次社会责任的审查。
6.2.2审查报告行为守则记录在审查报告上。
6.2.3主要的供应商会鼓励他们得到SA8000证书。
6.2.4特别供应商须提供经营资格证明。
6.2.5化学危险品供应商须提供经营资格证明、餐饮供应商要求他们提供经营许可证、卫生许可证和人员健康证等证明。
6.2.6凡涉及到安全与健康的产品由需要产品合格证，才能采购和使用。
6.3已在合作的供应商向其宣导本公司的行为守则及承诺遵守国家、当地劳动法规和SA8000社会责任标准;
6.4对现有供应商对其每年作社会责任审查后要对我司提出的不符合项作追踪改善;



作为SA8000国际社会责任管理者负责:
1. 保证公司的管理与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求；
2. 向员工、供应商及社会公众传达和宣导公司社会责任方针；
3. 有效维持社会责任管理体系的实施并持续改进；
4. 向员工及相关利益方解答沟通公司的SA8000的工作内容及要求；
5. 江苏特兴通讯科技责任方针和内容的授权解释者；
6. 协调解决公司和员工的争议和矛盾。


6.1申诉内容:
6.1.1 本公司任何员工，如果发现公司未按照SA8000体系文件执行时，均可进行申诉。例如超时加班、薪资问题、福利待遇、安全卫生等。
6.1.2不可以因私人恩怨进行诬告、诽谤他人。
6.1.3与SA8000体系无关的事情，应通过其他渠道沟通。
6.2申诉渠道:
6.2.1公司设立“董事长信箱”，各员工将申诉问题以书面形式投入信箱。
6.2.2 也可以反映给本公司的员工代表，员工代表与SA8000管理代表进行沟通。
6.3申诉受理:
6.3.1管理部（或其指定人员）每月至少打开董事长信箱，所有员工申诉事项均登记在《员工申诉受理一览表》中。
6.3.2 管理部决定受理与否，如受理，则应指定相关部门进行处理，并将处理结果进行记录，相关证据须予以保留。
6.3.3必须为申诉者保密，非必要时，不可泄露其姓名、工号。
6.3.4也可按照《纠正与预防措施控制程序》执行。
6.4 申诉结果回复:
6.4.1无论申诉是否被受理，管理代表（或其指定人员）都应将结果回复给申诉人。如果不满意，应继续协商处理。
6.5处理的依据:
6.5.1申诉的处理应以SA8000标准、国家的法律法规及公司的相关书面规定为依据。如上述规定有冲突，应依据要求最严格的为标准。

管理审查：
目的：定期对本公司社会责任管理体系进行审查，确保其适应性，持续性和有效性。
范围：社会责任管理体系所有要素。
6.12.1作业程序：
6.12.1.1每年最少进行一次管理层审查，管理层会由总（副）经理主持，同时参加的还有管理代表和员工代表，各部门课级（含）以上主管。
6.12.1.2 管理层审查会包括审查：SA8000方针，目标与标的及守则各项内容、内部及外来的社会责任体系审查结果、适当的体系改变及改进、供应商/分包商社会责任的表现(但没有限制只限此内容)。
6.12.1.3 管理层审查会议由专人做成记录，有专人被指派执行会议中的决定的任何行动，会议记录并入档案管理。


6.1员工代表选举：
员工代表任期为一年，期满后需要重新选举，可连任二届。员工代表选出后，应将《员
工代表名单》交于管理部备案。
6.1.1选举办法：投票选举
员工代表由公司非管理层员工名额中产生，然后由公司全体成员投票进行表决，票
数最高者当选。
6.1.2选举事项：
6.1.2.1 公司员工都有参加的权利及义务。
6.1.2.2 公司各部门推荐1～2名非管理层员工，对于制造部可推荐2～４名非管理层
员工，员工代表名额建议每100人选举一个。
6.1.2.3 实行无记名投票选举。
6.1.2.4 一人只能填写一张选票,一张选票只能选举一人。
6.1.2.6 在指定时间交到管理部，由管理部组织各部门主管在规定时间唱票，最后公
布选举结果。
6.2补选：
当员工代表在任期离职、期满或不能再行使职责时，需要由管理部组织重新选举出一名
员工代表。其任期为一年，可连任。
6.3罢免：
当选举区域内员工（20%以上署名提报）认为员工代表不能代表员工的利益时可以举
行本全体会议投票表决，同意率60%以上罢免该员工代表（参加人数需要占公司员工总数的3/4以上员工参加）。按6.2条款规定重新选举员工代表。
6.4例会：
6.4.1员工代表可以自由组织定期进行例会，进行讨论公司相关健康、安全、环境、卫生、
常规设施、工资、加班以及其它与员工有关
6.4.2员工代表需要定期收集本区域内员工的各项意见和建议，并汇总后在与管理层讨论
的例会上进行提交。
6.4.3员工代表可参加与管理层有关健康安全卫生讨论的会议。
6.5权益：
6.5.1员工代表因为开会、学习占用的时间，公司均按照其上正常月份或其年平均工资来
计算工资。
6.5.2公司管理层保障员工代表不会因其作为员工代表而受任何不公平的待遇。
6.5.3公司在人事选拔和升迁工作中，会优先考虑曾经作为员工代表的员工。
6.5.4公司将支持由员工代表组织的员工自发活动；如：运动比赛、歌咏比赛、文艺活动
等。并尽量提供相应的设施。


内部审查：
目的：检验社会责任管理体系在本公司的有效性。
范围：全部社会责任管理体系要素。
6.13.1作业程序：
6.13.1.1 社会责任管理委员会成员是内部审查的主要成员。
6.13.1.2 首要审查员负责编制，社会责任管理体系内部审查计划及实行。
6.13.1.3 制定社会责任审查计划和社会责任内部审查清单，内部审查最少每年一次，审查结果填入社会责任审查报告。
6.13.1.4 首要审查员及内部审查员一定要接受内部社会责任管理体系审查培训。
6.13.1.5 内部审查是根据SA8000标准的内容进行的。
6.13.1.6 内部审查内容包括复查现行法规及其它要求之符合性。

对供应商/分包商的控制：
目的：评估供应商社会责任的表现和承诺，评估供应商是否符合SA8000的要求。
范围：所有为我们提供生产协助的供应商。
6.17.1作业程序
6.17.1.1新供应商：要评估他们是否符合SA8000标准的要求，评估由问卷或实地审查进行。
6.17.1.2现有的供应商：主要的供应商每年最少进行一次社会责任的审查；审查报告行为守则记录在审查报告上；主要的供应商会鼓励他们得到SA8000证书；特别供应商（如：化学危险品供应商）须提供经营资格证明；凡涉及到安全与健康的产品需要产品合格证或检测合格报告，才能采购和使用。
6.17.1.3供应商要签一分同意书，表示愿意遵行我们的行为守则。

公司代表：
目的：负责SA8000社会责任，对本体系的所有要求履行职责，完善体系。
管理代表人数：管理代表一名，非管理层代表部门最少各一名。
6.14.1作业程序：
6.14.1.1本体系之管理代表是由 聂群芳 担任，负责整个SA8000体系的建立管理供应商，分包商对社会责任方面的表现及本标准的执行情况进行沟通，社会责任管理代表须对其代理人作任命，即要有任命书。
6.14.1.2员工代表从普通员工中推行出来，他负责本公司就本标准社会责任方面的提议并作出书面或口头答复，非管理代表是负责与员工对社会责任行为进行沟通，将提议整理向管理代表或代理人报告，协助施行本标准的各项方针，规章，并纠正不符合的行为以书面形式向公司管理代表或代理人汇报。
6.14.1.3公司协助各部门以提名进行民主推选的形式，选出员工代表。


规划与实施：
目的：保证公司的各个部门了解和实施本体系规定。
范围：对SA8000标准所有计划的落实。
6.16.1作业程序：
6.16.1.1各部门明确本标准定义、责任和职权。
6.16.1.2由公司管理代表及员工代表将制定的规划、条款落实到各部门，并定期检查实施情况。
6.16.1.3按要求与规定对新进员工和新调动员工进行培训，加强安全教育，防范在工作中的不当行为。
6.16.1.4监督相关活动和成效，证明实施体系是否有效的达到公司的方针和本标准规划的目标。
6.16.1.5对新、老员工每年一次上岗教育培训，提高业务技能与操作技能，防止不当行为。
6.16.1.6目标：加强社会责任，完善管理体系，提高企业竞争力。
6.16.1.7指标：按法规标准，确保工人基本需求，包括薪水、工作、与休息、安全与健康、劳保与福利。

查证渠道：
目的：为利益相关者提供信息。
范围：所有外部与内部对SA8000提供和取得信息的管道。
6.20.1作业程序：
6.20.1.1如果合约有要求给外部相关者提供信息，将由管理部主管或其授权代表在不泄露本公司商业机密的情况下或其它管道给外部相关者提供合理的信息。
6.20.1.2如果有进一步要求，本公司将要求供应商和分包商给予本公司有关的外部相关者提供合理的信息。
6.20.1.3本公司有权保留商业机密及拒绝答复与合约无关的信息要求。
6.20.1.4 SA8000体系文件对内部员工是公开的，随时可以查阅或咨询。

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厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
我们的业务
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汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证，CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。