供应佛山企业管理咨询-赛德企业管理咨询

赛德企管项目目标：
1、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和**；
2、设计合理*的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程；
3、针对关键管理岗位的工作绩效，建立考核体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任；
4、建立以“自动化控制体系”为基础的企业运作控制体系，使企业的生产效率和交货速度有较明显的提升；
5、以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。

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佛山市赛德企业管理咨询有限公司是目前较**的管理咨询公司之一，为企业提供系统的：企业培训、战略与组织管理咨询、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、运营管理咨询、人力资源咨询、房地产管理咨询、集团管控、流程重组等咨询服务。
专注于如何提升企业管理水平的研究。从企业所处的**、国内宏观环境着眼，从企业的发展阶段和目前的现状着手，把脉诊断企业的症结点，结合西方科学的管理思想与中国“儒、释、道”精神，开发出一套本土的管理模式——“循环自控管理体系”。
这套管理模式，将高高在上的“**式”的管理简单化，平民化、普及化，使“人人都可成为管理*”，称得上真正的“傻瓜式管理”。
简单-----普通员工都能操作,我们创造出《流程执行导航图--流程图》、《动作执行---表单》、《习性养成—动作控制卡》、《管理提升---职能控制卡》、《体系落实—稽核控制卡》等各种简单的管理工具。
*---运用这套体系，有的企业产能提升一倍多，利润率增长**过十几个点。
实用---它是我们自己的管理体系，不是从网上下的，不复制成员企业的，它是我们自己编，自己用的。
赛德的宗旨是以挖掘内部潜力，增强内部活力，全员参与为基础；以提升效率、效益为立脚点；以增强企业的持续经营，永续稳健发展能力为己任，帮助企业建立*合理的组织结构，导入科学、系统、“循环自控管理模式”，提升产能、提高产品品质，优化供应链，培养**团队、减低企业成本、提*益，培养**化人才。

在企业的管理中我们帮助企业引进了目标管理体系、稽核管理体系、激励管理体系，使企业的管理人员凭业绩运用数据说话和管理。在生产管理中我们总结了一套实用的管理方法“5E1T”。这是一个不断循环和优化企业管理的模式，它帮助我们的生产管理做到表单流、数据流、信息流的顺利通畅。

赛德已经为许多中小型企业提供过高质量的**化咨询服务，服务范围：房地产开发、物业管理、酒店经营、电子、五金、家具、服装、化工、电器、灯饰、陶瓷、建筑材料和铝型材等诸多行业，并在铝型材行业**了重大的研究成果。

赛德以求真务实、敢打敢拼的精神，实事求是的态度解决企业的管理问题，帮助企业突破一个又一个管理瓶颈。赛德的全体员工一直秉持一个理念：你的成功，我的事业！