• 生产计划培训-贤重培训

    生产计划培训-贤重培训

  • 2012-10-26 10:39 114
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:北京市包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:21870069公司编号:546749
  • 李浩 培训部助教
    021-51001643-168 (联系我请说明是在阿德采购网看到的信息)
  • 进入店铺 在线咨询
  • 信息举报
    相关产品: 生产
    所属行业:
    产品描述
    【培训说明】
    生产计划和进度的控制直接关系到减少在制品库存和确保准时交货,而生产计划**和生产进度控制受到产品种类、批量大小、设备能力、质量状况、突发异常等各种因素的影响,因此**合理、灵活的生产计划,并采取措施控制生产的进度对企业而言至关重要。本课程将系统介绍生产计划的**方法,生产进度的控制方法,以及急单、插单等紧急事项的处理技巧。库存往往占用企业的很大一部分资金,资金积压是所有企业较害怕遇到却又没有办法规避的。因此,物料与仓储管理是成本控制,增加企业产品市场竞争力的关键因素。*的物料,仓储管理技巧是企业降低冗余存货成本,加快企业资金流动和利用率的有效快捷的方法。
    【培训对象】
    生产部人员(缺乏现代生产管理模式了解)、物管人员(相关理论基础较弱)
    【培训目的】
    1.	提高公司空间利用率,可利用率
    2.	仓库储位一目了然
    3.	仓库物料规格化
    4.	降低仓储费用
    5.	提高盘点准确率及减少盘点时间
    6.	完善仓库程序
    7.	加强生产计划、物管基础概念的了解
    8.	精益思想导入
    培训时间:2天
    培训大纲:
    1.如何**生产计划
    	现代生产计划安排发展简介;科学、合理的生产计划的要求
    	**生产计划遵循的原则
    	**生产计划主要考虑的七大因素
    	产能分析与负荷计划的拟定
    2.生产进度控制
    订单生产型生产进度控制流程及相关步骤
    运用甘特图和曲线图控制生产进度
    建立完善的生产日报系统
    生产进度落后需采取的应对措施
    紧急订单、插单的应对策略和办法
    	案例演练:举出某公司案例,辅导学员实便操作,根据练习中发现的问题,结合所讲加深对课程内容的实务性理解
    3.仓储管理的目的、机能、组织结构
    	仓储管理的意义
    	精益思想在物管中的意义,从传统物管如何向精益生产中物管过程
    	为什么说“万恶之源是仓库”
    	仓储管理在公司的角色
    	仓储管理的对象:存货、仓库
    	有效仓储管理的指标
    4、仓储管理的基本手法
    	工厂中仓储管理的基本手法
    	手法之一     5S的运用应用         (实例介绍) 
    	手法之二     目视控制的应用        (实例介绍)	
    	手法之三     盘点的应用原则        (课堂练习)
    	手法之四      核定数量管理         (课堂练习)
    案例演练:举出某公司案例,辅导学员实便操作,根据练习中发现的问题,结合所讲加深对课程内容的实务性理解
    5、仓储管理的物料分析及改善工具
    	ABC管理法的意义
    	ABC管理在仓储管理中的应用
    	如何应用ABC法
    	课堂练习
    6、仓储管理中对时间的改善
    5.	缩短生产前置时间  ( Lead time)
    6.	缩短或*制造过程等待的呆滞时间
    7.	有效作业与无效作业的分析
    8.	保管形态的关键点
    9.	保管方法的关键点
    10.	收货方式的关键点
    7、仓储管理中的过程管理
    	仓储管理过程中表单的设计及使用
    ----收料单,验收单,及其他使用表单……
    	仓储管理的作业程序设计
    ----收料,发料等管理程序
    ----现场, 供应商, 退货等管理程序
    8、仓储管理中搬运设备的使用
    	仓储管理的省力化,合理化
    	导入提**的设备
    9、仓储管理的成本降低策略
    	***现场三不
    	仓储管理成本的检讨项目
    	保管费的降低方法
    	运输费的降低方法
    	包装费的降低方法
    	装卸费的降低方法
    	案例演练:举出某公司案例,辅导学员实便操作,根据练习中发现的问题,结合所讲加深对课程内容的实务性理解
    10.案例学习
    培训对象:企业内定
    建议人数:40左右
    授课形式:内训
    培训实施:祥见方案策划
    授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
    

    上海贤重管理咨询有限公司是一家**管理培训的机构,培训的范围包括:生产品质、人力资源、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课
    贤重顾问自成立以来,为二千多家公司提供过管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是较好的”。贤重服务以内训为主,公开课为辅。为您提供**的管理技术服务。
    我们的愿景:为社会贡献才智,为客户创造**,为员工提供机遇,做中国较良好的管理咨询机构
    我们的理念:尊贤重仕 以人为本
    作为管理技术服务的**,顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成: 专职讲师、业内*顾问、在职高层管理人员。**的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练,打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分**企业有:
    中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、光明乳业、霍尼韦尔、成员电子、博格华纳、林肯电气、太太乐、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、雷盛、东风汽车、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、中芯**、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
    精彩回顾:tudou/album/view/_Kl0B0aRe8E/

    欢迎来到企业管理咨询公司上海贤重网站,我公司位于拥有6项世界级遗产,拥有文化遗产项目数最多的城市,一座有着三千余年建城历史、八百六十余年建都史的历史文化名城,拥有众多历史名胜古迹和人文景观的中国“八大古都”之一 —北京。 具体地址是北京公司街道地址,联系人是李浩。
    主要经营管理培训。
    公司常年供应二手设备,有需要的客户,欢迎选购,可以先进行测试,测试满意后,我们再进行交易。

    本页链接:http://www.cg160.cn/vgy-21870069.html
    以上信息由企业自行发布,该企业负责信息内容的完整性、真实性、准确性和合法性。阿德采购网对此不承担任何责任。 马上查看收录情况: 百度 360搜索 搜狗
上海贤重管理咨询有限公司是一家**管理培训的机构,培训的范围包括:生产品质、人力资源、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课 贤重顾问自成立以来,为二千多家公司提供过管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场发展,为..
相关分类
附近产地
X