【培训说明】 生产计划和进度的控制直接关系到减少在制品库存和确保准时交货,而生产计划**和生产进度控制受到产品种类、批量大小、设备能力、质量状况、突发异常等各种因素的影响,因此**合理、灵活的生产计划,并采取措施控制生产的进度对企业而言至关重要。本课程将系统介绍生产计划的**方法,生产进度的控制方法,以及急单、插单等紧急事项的处理技巧。库存往往占用企业的很大一部分资金,资金积压是所有企业较害怕遇到却又没有办法规避的。因此,物料与仓储管理是成本控制,增加企业产品市场竞争力的关键因素。*的物料,仓储管理技巧是企业降低冗余存货成本,加快企业资金流动和利用率的有效快捷的方法。 【培训对象】 生产部人员(缺乏现代生产管理模式了解)、物管人员(相关理论基础较弱) 【培训目的】 1. 提高公司空间利用率,可利用率 2. 仓库储位一目了然 3. 仓库物料规格化 4. 降低仓储费用 5. 提高盘点准确率及减少盘点时间 6. 完善仓库程序 7. 加强生产计划、物管基础概念的了解 8. 精益思想导入 培训时间:2天 培训大纲: 1.如何**生产计划 现代生产计划安排发展简介;科学、合理的生产计划的要求 **生产计划遵循的原则 **生产计划主要考虑的七大因素 产能分析与负荷计划的拟定 2.生产进度控制 订单生产型生产进度控制流程及相关步骤 运用甘特图和曲线图控制生产进度 建立完善的生产日报系统 生产进度落后需采取的应对措施 紧急订单、插单的应对策略和办法 案例演练:举出某公司案例,辅导学员实便操作,根据练习中发现的问题,结合所讲加深对课程内容的实务性理解 3.仓储管理的目的、机能、组织结构 仓储管理的意义 精益思想在物管中的意义,从传统物管如何向精益生产中物管过程 为什么说“万恶之源是仓库” 仓储管理在公司的角色 仓储管理的对象:存货、仓库 有效仓储管理的指标 4、仓储管理的基本手法 工厂中仓储管理的基本手法 手法之一 5S的运用应用 (实例介绍) 手法之二 目视控制的应用 (实例介绍) 手法之三 盘点的应用原则 (课堂练习) 手法之四 核定数量管理 (课堂练习) 案例演练:举出某公司案例,辅导学员实便操作,根据练习中发现的问题,结合所讲加深对课程内容的实务性理解 5、仓储管理的物料分析及改善工具 ABC管理法的意义 ABC管理在仓储管理中的应用 如何应用ABC法 课堂练习 6、仓储管理中对时间的改善 5. 缩短生产前置时间 ( Lead time) 6. 缩短或*制造过程等待的呆滞时间 7. 有效作业与无效作业的分析 8. 保管形态的关键点 9. 保管方法的关键点 10. 收货方式的关键点 7、仓储管理中的过程管理 仓储管理过程中表单的设计及使用 ----收料单,验收单,及其他使用表单…… 仓储管理的作业程序设计 ----收料,发料等管理程序 ----现场, 供应商, 退货等管理程序 8、仓储管理中搬运设备的使用 仓储管理的省力化,合理化 导入提**的设备 9、仓储管理的成本降低策略 ***现场三不 仓储管理成本的检讨项目 保管费的降低方法 运输费的降低方法 包装费的降低方法 装卸费的降低方法 案例演练:举出某公司案例,辅导学员实便操作,根据练习中发现的问题,结合所讲加深对课程内容的实务性理解 10.案例学习 培训对象:企业内定 建议人数:40左右 授课形式:内训 培训实施:祥见方案策划 授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
上海贤重管理咨询有限公司是一家**管理培训的机构,培训的范围包括:生产品质、人力资源、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课 贤重顾问自成立以来,为二千多家公司提供过管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是较好的”。贤重服务以内训为主,公开课为辅。为您提供**的管理技术服务。 我们的愿景:为社会贡献才智,为客户创造**,为员工提供机遇,做中国较良好的管理咨询机构 我们的理念:尊贤重仕 以人为本 作为管理技术服务的**,顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成: 专职讲师、业内*顾问、在职高层管理人员。**的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练,打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分**企业有: 中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、光明乳业、霍尼韦尔、成员电子、博格华纳、林肯电气、太太乐、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、雷盛、东风汽车、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、中芯**、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序) 精彩回顾:tudou/album/view/_Kl0B0aRe8E/