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    较容易培植出职工对企业的忠诚度。这时候，企业可以以集体的挂名为职工打算一个蛋糕，这样又能够成立友善的团队气氛，又确实让职工有了家的感觉。另外，当伺候职工人生关键的日子时，企业一定不能忽略通过礼物表达的关怀，如结婚、产子或者家庭**主要成员离去时，企业都要表现出对职工的真切关心。绩效达成时企业对职工**常开展礼物奖励的时机就是当职工达成绩效时。但是这种礼物奖励，实际上也要掌握一定的方式。首先奖赏要能够激起职工的积极性。其次奖励要做到公正，避免因不公平导致负面激励的状况出现。**终是奖赏的周期不易过短，也不宜过长。过短会让职工产生麻木心理，过长又会让职工产生怠惰心理。一般来说，以一个月为限期较其适合。要想让礼物奖励达到较好的效果，还可以将绩效总共，例如一年中得到奖励次数**多的职工，可以获取较高**的礼物奖励。礼物奖励的关键在于掌握职工对礼物的确实需要，同样的一件礼物，对甲职工可能会有激励效用，但对乙职工或许并未激励效用。因此，在展开礼物设置的时候，要结合每个职工的特征，投其所好、所需，这样也较显露企业的诚心。例如企业的礼物奖励可以在相近大的价钱范围内多提供几款，供职工随意选项他想要的礼物。

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良好的福利待遇不仅提高了员工的生活质量，还增强了他们对企业的归属感。上海怎样福利礼品是什么

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幸福是一种持续的生产力，这句话意味着幸福不只是一种情感体验，还是一种能够持续推动个人和组织发展的力量。为了帮助企业和个人实现可持续发展，一个平台汇聚了一批有丰富企业管理经验的培训师、企业教练以及心理师。 这个平台提供个性化解决方案，根据企业需求，助力组织与个人可持续发展。为了实现这个目标，平台结合积极心理学创始人马丁·利格曼有关幸福的“PERMA”模型，设置了“员工关怀”、“绩效提升”、“管理提速”、“组织发展”和“目标达成”五大模块相关内容。 这五大模块的内容涵盖了员工关怀、绩效提升、管理提速、组织发展和目标达成等方面，旨在激发潜力，共创幸福工作环境，达成组织战略目标。这些模块可以单独实施，也可以联动使用，以满足不同企业和个人的需求。 总之，这个平台的目标是帮助企业和个人实现可持续发展，通过提供个性化解决方案和五大模块的内容，激发潜力，共创幸福工作环境，达成组织战略目标。因此，幸福不仅是一种情感体验，还是一种能够持续推动个人和组织发展的力量。