泉州ISO45001认证怎么办理-ISO45000认证办理申请

1.切实贯彻、履行公司的管理方针和管理目标，订立本部门管理目标，服从主管的指挥和调配。
2.负责对办公设备、环境、安全保护设备(施)及管理体系的投入记录,并按月（年）度分类记载保存，对相应的投入效益进行必要的核算，为公司相关决策提供必需的参考依据。
3.落实环境/职业健康安全管理活动所需资金，并监督其使用；
4.负责本部门的环境因素/危险源识别、评价和控制。
5.参与各类应急准备和响应的控制；
6.贯彻执行国家财经纪律法规、财税金融制度，据此制定本公司相应的财务、成本、资金管理制度和办法，并组织实施；
7.负责预算的组织、平衡、编制、执行和控制的全过程，对各和办事处进行、检查、考核和。
1. 本部门目标指标达成情况
本部门未单设置目标/指标，均为公司各部门通用目标/指标，在部门人员共同努力下，本部门未出现事件，未发生火灾，触电事故，部门目标已完成
2. 本部门体系运行情况
本部门主要负责设备安装检修等日常工作及施工现场安全运行。
危险源识别评价及运行控制：本部门危险源无较新，，其中需控制危险源有火灾发生、触电、机械伤害、物体打击、高空坠落5项。施工现场有按规定对人员培训及技术安全交底，做好现场安全警示标识与防护，与客户等相关方进行交流与协商，落实个人安全防护措施，对作业现场进行检查；运行控制符合要求。
3. 本部门在不合格以及纠正措施和预防措施的实施情况
日常5S/安全检查问题点：无
内审不符合：本次公司体系运行后于2018年11月20日进行了内审，在本部门未发现不符合项
事件：未发生
4. 以往管理评审的所采取的措施的情况
上次管理评审决议涉及本部门的事项有：/
措施落实情况及效果：/。
5. 本部门体系实施过程中需要公司解决的问题（文件、资源….）无
6. 本部门下阶段体系方面的工作计划及对策、资源
加强施工现场危险源识别及控制措施制定；总结**经验教训，避免工作事故发生。

触电急救措施
①迅速将电源开关关闭，或用干燥的木料将触电者与带电体分开，尽快使触电者脱离电源。不准在触电者未脱离电源以前，赤手空拳去拖拉，万一不能断电时，宜用干燥衣服或其他绝缘物将手包裹去拉。
②触电者脱离电源后，要立即通知电工和安全员就地做人工呼吸，切勿抬往延误有利抢救时机。
③立即以快的速度组织抢救，并报告安环机动工程部。

1. 本部门目标指标达成情况
本部门未单设置目标/指标，均为公司各部门通用目标/指标，在部门人员共同努力下，本部门未出现事件，未发生火灾，触电事故，部门目标已完成
2. 本部门体系运行情况
本部门主要负责危险源识别汇总评价、法律法规收集及合规性评价，日常安全检查。
危险源识别评价及运行控制：本部门危险源无较新，，其中需控制危险源有火灾发生、触电2项、。办公室内严禁烟火，未违规使用电器等，未引发火灾事故；行符合要求。
有定期从主管部门进行法规收集较新，并组织各部门主管等进行合规性评价，结论均符合。
有按规定每月一次随机对公司办公现场和工程作业现场进行安全检查，未发现重大安全隐患等。
3. 本部门在不合格以及纠正措施和预防措施的实施情况
日常5S/安全检查问题点：无
内审不符合：本次公司体系运行后于2018年11月20日进行了内审，在本部门共发现1项不符合项，已纠正OK，经验证有效关闭。
事件：未发生

ISO45001认证的要求及内容：
1、识别和评价危险源；
2、建立重大危险源管控措施；
3、按照措施实施并监测控制效果；
4、进行合规义务识别与评价。
是否制定设备保养计划以确保设备处于良好状况？ 设备制订保养计划
有无对机台设备进行点检保养？是否保存保养记录？ 日常由司机进行点检，并保留记录；
车辆处于异常状态时，是否及时进行检修，以满足生产？ 电话通知维修，满足运输要求
是否建立的仓库管理控制程序？ 经检查，了解已建立了仓库管理控制程序文件
相关程序文件是否规定了相关岗位的职责和权限？ 仓库管理控制程序文件规定了仓库主管、仓管员等相关岗位的职责和权限
是否进行了内部沟通？ 将仓库的管理规章制度通过张贴和召开会议等形式进行了内部沟通
组织确定和提供的过程运行环境如何？是否满足过程运行的需要？ 车间安装了灯光、排气扇等必要的等必要的环境，基本满足运行需求；
现场工作环境状况是否清洁，有无温度湿度的要求？ 现场环境较整洁，无温湿度要求
仓库现场工作环境是否清洁？是否有其他的要求？ 现场较清洁符合5S要求
是否按规定进行原入库作业？仓库物料的是否体现先出原则？ 原材料和成品按程序要求进出仓，仓库物料的储存时间先出
是否按规定要求对产品进行标识？（查仓库标识） 仓库有标识，依据帐单的货

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2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。