职业健康安全管理体系认证-福建ISO45001认证注册-顾问服务 认证便捷

职业健康安全管理体系(OHSMS)
危险源的控制情况 已确定需控制的危险源并识别有关风险：□是    □否
已确定并采取适当的风险控制措施：□是    □否
安全监督部门检查情况 □没有检查
□√有检查，检查结果：○√未发现不达标；
○有不达标，说明：___________
健康安全事故、投诉或处罚情况 □√无发生过重大健康安全事故、投诉或与健康安全有关的处罚
□有发生过重大健康安全事故、投诉或与健康安全有关的处罚，说明：___________
EHS目标、指标及管理方案评审与批准
“ 年度EHS目标、指标及管理方案”拟订后，由管理者代表组织推行会成员对目标、指标及管理方案的技术和经济可行性、参数设置的合理性等内容进行评审。评审后的“  年度EHS目标、指标及管理方案”报高管理者批准，付诸实施。
环境和职业健康安全目标、指标及管理方案的修订
修订的条件
当发生下列情况时，应对目标、指标及管理方案实施修订：
EHS方针发生重大变化；
EHS目标和指标设置参数不合理；
管理方案的措施不能满足要求；
部门设置发生变化；
其它可能使目标、指标及管理方案不能按计划和完成的情况。
修订的程序
当目标、指标及管理方案无法按计划完成时，应由管理方案具体实施者填写“目标指标和管理方案修正申请表”，并报办公室 环安组进行汇总，经管理者代表评审后，报高管理者批准，按照修正后目标、指标和管理方案进行实施。
目标、指标及管理方案的实施与监测
各实施部门/人应严格按目标、指标及管理方案的要求实施，各部门负责人进行日常检查。
办公室 环安组负责每季度或按节点检查目标指标的实施情况，执行要求
根据《环境监测与测量管理程序》、《安全健康监测与测量管理程序》。
监测中发现不符合项，按照《不符合、纠正与预防程序》的要求开具“不符合纠正和预防措施报告”，并责成有关部门整改。必要时，由管理者代表协调处理目标、指标及管理方案实施过程中存在的问题。

各部门消防安全机构：
组织结构：指挥部、紧急疏散组、灭火组、后勤**组。
1、指挥部：作用于勘察火情源头、地点、火情大小，在短的时间内上作出相应的决策；严重时及时有效与当地、消防部门**联系，请求支持。
组  长：
2、紧急疏散组：作用于发生应急事件时及时有效的指挥疏散；维护现场秩序，防止闲杂人员进入。
组长：黄丽娜
3、灭火组：作用于执行救火*。
组长：
4、后勤**组：作用于救助受伤人员；技术支持，如断电、供水等。
组长：
人员伤亡的应急方案
事件处理方案：
1、 当出现人员伤亡（交通事故、中暑、冻伤、机械伤害、交通事故等）时，应立即向“应急处理小组”报告：
1） 出现人员受伤时，立即拨打“120”或远程救护专员送往进行抢救；
2） 当出现人员时，“应急处理小组”立即向总指挥汇报，并向“110”报告；同时，总指挥组织人员保护好现场直至警务人员到达，配合警务人员对情况进行调查、分析、取证；
2、 “应急处理小组”职责范围：
1） 对事故原因进行分析，调查：
2） 负责接待伤亡者家属，做好对伤亡者家属的安抚工作并负责相关的善后工作：
3） 协助门对事故性质做出定性，并形成事故报告工作，上报公司负责人审阅：
4） 配合警务人员进行取证、分析，尽早查明真象；
5） 对相关责任人提出具体的处理建议并上报公司审批。

1 GB/T28001-2019标准ISO45001职业健康与安全管理体系认证标准也称ISO45000标准
1.1 引言
a. 职业健康安全管理体系标准产生的背景；
b. GB/T28001-2019标准的方。
1.2 范围
a．GB/T 28001-2019标准运用目的；
b．GB/T 28001-2019标准应用特征和适用范围。
1.3规范性引用文件
标准引用了GB/T 19000-2016、GB/T24001-2016、GB/T28002标准。
1.4术语和定义
工作场所；职业健康安全；事件；健康损害；危险源；风险；可接受风险；危险源辨识；风险评价；组织；职业健康安全绩效；职业健康安全方针；职业健康安全管理体系；职业健康安全目标；
程序；持续改进；审核；不符合；纠正措施；预防措施；相关方；文件；记录。
1.5职业健康安全管理体系要素（下面按标准条款号编排）
总要求
a. 依据GB/T 28001-2019标准，建立、实施、保持职业健康安全管理体系并持续改进的总体思路。
b. 职业健康安全管理体系范围的界定。

序号 危险因素 危险源 活动、产品及场所 危险分析 时态 状态 评价意见 综合评分 现有控制措施
过去 现在 将来 正常 异常 紧急 L E C D
1 潜在火灾 违规使用明火、电线老化、吸烟等 办公活动 人身伤害   √   √ 3 6 15 270 目标指标、应急预案、运行控制
2 触电 违规用电等 办公活动 人身伤害   √   √ 3 6 15 270 应急预案
内部审核计划经管理者代表核准后，提前至少7天发放审核组成员和被审核单位。各审核员配合审核组长编制《审核报告》；
审核组成员根据本次审核范围、目的、依据及方法来收集并审阅所有相关体系文件资料，进行审核准备，编制《内部审核检查表》，交审核组长审核。
审核组长介绍审核目的和范围、日程安排、分工，确认所需的资源和设施，确定陪同人员。
审核员根据“内部审核检查表”对被审核部门进行审核。现场审核方法包括：提问、查看、收集证据、查文件、验证、确认，系统地记录审核实施情况。
在所有现场审核结束后，审核组长召集审核组所有成员召开总结会，分析整理审核记录，审核组成员依《管理体系内部审核检查表》填写《内部审核不符合项报告》，描述不符合事实，并根据审核依据判断该不合格事实违反的相关程序及相关标准条款，判断不合格事实性质。

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2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。