扬州ITAF16949认证办理流程 所需材料

总认为自己的技术以及管理日常手头的工作比贯彻IATF16949体系的工作重要。要知道，体系是教我们做正确的事，然后我们才能正确的做事，体系为我们指明方向，技术与日常管理工作是做事情的方法和技巧。方向错了，做的再正确也还是错误的。

IATF 16949：2016 体系推行步骤
1.0准备阶段
1.1 决策，统一思想公司高作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按IATF16949推行小组。
1.2 设立IATF16949推行小组 小组成员须懂技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备人员，进行打字、文件传递等工作。
1.3 编制工作计划应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
1.4 学习培训
1.4.1管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义；
1.4.2IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法；
1.4.3普通员工学习IATF16949基础知识。
2.0策划建立IATF16949管理体系
2.1 制定质量方针，确定质量目标；
2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款；根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充；
2.3 公司现状诊断；将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。
2.4 质量责任分配及资源配备；
2.4.1根据需要对组织结构进行调整；
2.4.2将各项质量活动责任分配落实到各，编制职能分配矩阵表；；
2.4.3识别资源要求，配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。
3.0确定编制的文件清单
3.1 整理现有的各类质量体系文件，并与IATF16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单；
3.2 编写性文件；就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
3.3 制定文件编写计划; 针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：
3.3.1编写、讨论、审核、批准的人员
3.3.2编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
4.0文件编写、讨论、审核与批准
4.1 各部门完成文件制作；
4.2 按照计划进行跨部门评审；
4.3 完成文件的批准。
5.0实施运行IATF16949管理体系
5.1试运行前的培训；
5.2试运行前的准备；
5.3宣布试运行。将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不习惯到习惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。
6.0 内部质量管理体系审核IATF16949:2016内部质量管理体系审核认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。
7.0管理评审认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
8.0申请第三方认证机构审核认证
8.1 向认证机构提交质量手册及有关文件；
8.2 认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充；
8.3 预审：通过预审，可以使员工对认证过程有所了解，减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险；
8.4 正式现场审核
8.4.1会议；
8.4.2现场参观；
8.4.3现场检查、开具不合格报告
8.4.4内部评定；
8.4.5末次会议。
9.0对审核中的不合格项采取纠正措施
9.1 制订纠正措施计划并实施；
9.2 对纠正措施的有效性并给出结论。
IATF认证与审核IATF16949体系是一个很大的体系，如果你对IATF16949没有足够的了解，建立起来是有相当大的难度的，里边会涉及到很多问题。 以下是给你列出的IATF16949审核所需资料清单：
1. 质量手册；
2. 程序文件；
3. 公司所识别的过程模式图及过程清单（三种类型COP,SP,MP）；
4. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中；
5. 对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图；
6. 文件的清单或一览表；
7. 客户特别规定的清单或一览表，及其文件(与过程的矩阵)；
8. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告；
9. 客户抱怨的一览表及相关资料；
10. 内部审核结果及报告；
11. 合格内部审核员的清单或一览表；
12. 管理审查计划、报告；
13. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间；
14. FMEA(包括DFMEA，如有需要时)。



IATF16949:2016汽车质量管理体系认证过程中常见问题：
18、公司的供方有一些是10个来人的小企业，基础很差，怎样对他们进行质量管理体系开发
 　答：对供方管理体系的开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和所公用产品的重要性等。如对供方进行培训、要求供方按ISO9001：2015实施、到供方现场进行二方质量管理体系审核等。



 19、供方不按公司的要求实施质量管理体系，更换供方，采购成本又会提高，这怎么办
 　答：供方的质量管理体系，你不推，他是不会动的，应建立“与供方的互利的关系”的思想，采取多种方式方法，逐渐引导供方提高质量管理水平。对那些不求进步、供货质量又得不到保障的供方，考虑到组织的长远稳定发展，应逐渐淘汰。 

您好！欢迎来到「和瑞咨询认证】、专注认证服务10多年！
体系认证：「ISO9001质量、IATF16949汽车、ISO14001环境、ISO45001职业健康安全、ISO27001信息安全、HSE中石油中石化、SA8000社会责任险、ISO28000供应链、ISO37001反贿赂、QC08000电气、TS22163铁路、GJB9001C标】等认证
服务认证：「商品售后服务、五星级售后服务、商品售后服务评价认证、物业服务认证、运输服务认证】
AAA信用认证：「AAA企业信用等级证书、资信等级 、重合同守信用证书、质量服务信誉证书、诚信经营示范单位证书】等
产品认证：「CCC、CE、节能环保、环境标志、节水认证、有机产品】等认证



APQP常见问题:
A、APQP的缺点：
1、供方开发没有做为重点，只是要求了原材料清单；
2、设备、设施设计、制造和验收没有强调；
3、工装、量具设计、制造和验收没有强调；
4、生产率、成本、过程能力、时间没有作为过程设计输入；
5、产品质量策划的总结也未对生产率、成本和过程能力等进行。
B、控制计划常见问题如下：
1、样件，试生产，生产三个阶段没有分开；
（设备设施、工序数、检验频次）
2、产品特性和过程特性未分开；
3、产品和过程特性不全；
4、没有全尺寸检验过程；（TS16949要求）
5、对控制方法不理解；
6、反应计划单一。

盐城和瑞质量认证咨询有限公司(jsyc9001)为您优惠提供IATF16949、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO22000、SA8000、ISO13485、环境标志、CCC等各种权威认证！
24小时垂询电话：     ，Q；
专业、优惠、快捷，您可信赖的专业合作伙伴！

想选择价格优惠而又包通过的认证办理机构吗？请直接致电盐城和瑞质量认证咨询有限公司！我们剔除认证界的水分，为您大限度节省人力、物力、财力，并确保在节省的时间内通过！专业、快捷、省钱是我们追求的方向。
我们将继续本着“收费合理、科学诚信、专业迅捷”的宗旨，协助各企事业单位顺利、及时地通过各项认证！

盐城和瑞质量认证咨询有限公司         
联系人：朱先生   
地址：江苏省盐城市希望大道南路29号2楼
电话：     手机：     Q
邮箱：@163
网站：jsyc9001