马鞍山稳定风险评估

在项目评估中做到摸底透彻，征询意见广泛，风险预测准确，矛盾化解落实，多次协助建设单位及当地化解隐患矛盾，获得了市、区维稳办和省、市发改部门、国土部门的一致认可，稳评报告率高。
我们的是"以高度的社会责任感，做的稳评咨询机构"。为实现这一目标，公司建立了完善的质量保证体系，拥有多名各领域组成的咨询库。
科学把握社会稳定风险评估主要着力点 社会稳定风险评估制度旨在以风险评估的手段促进重大事项决策与实施真正体现以人为本、以民为先的根本要求，归根结底是检验重大事项 决策是否坚持了强调的“不断实现好、维护好、发展好广大根本利益，使发展成果更多较公平惠及全体，在经济社会不断发展的基础上，在此目标指引下，当前要建立巩固一套完整的规范体系，着力提升评估工作的系统性、程序性和科学性，确保工作实效。 把握系统性，促进整体效应。社会稳定风险评估融合了评估主体、评估范围、评估流程、评估工具、评估问责等重要环节，是一项动态系统工程。在 宏观层面要以群众利益为标尺导向，将维护公众利益与促进社会公平正义相结合，摆正改革力度、发展速度同稳定刚度三者之间关系；在中观层面要关注重大事项的 合法性、合理性、可行性、可控性的检测方向，并且把评估过程与的效能建设相结合；在微观层面则要高度重视组织机构内部信息互通和资源协调。 注重程序性，防范程序。社会稳定风险评估是重大事项、推行、实施的前置性制度安排，强调防患于未然，属“关口前移”的程序性设计。 但现实中普遍存在着重大事项决策实施或重大工程项目开建在前，风险评估程序事后补做的“倒置”行为，这无疑隐含着巨大的风险。
因此，必须将社会稳定风险评 估程序纳入重大项目决策的程序框架内，使之真正成为重大事项决策前不可或缺的“*程序”和制度。 强化主动性，着力化解风险。社会稳定风险评估的终结果在于**经济社会的和谐发展。社会稳定风险评估不仅是防范性措施，也是一个积的保 障与推动机制。评估的过程，既是听取，摸排风险的过程，较应是相关利益主体共同协商，进行风险沟通的重要过程。社会稳定风险评估不应只是单纯提出评估 结果，还应该通过规范程序使利益相关主体对重大事项有较为客观、科学的认识，从较深层次化解矛盾、降低风险、促进发展。 坚持科学性，创新工作方法。社会稳定风险评估作为的制度安排，虽可借鉴**社会风险预警和企业风险控制的经验做法，但绝不可简单照 搬，必须立足我国的国情和本土经验，并不断创新。实践表明，会议室工作模式无法获取当代中国现实真实信息从而做出准确预判，单一“闭门”工具范式亦无 法回避其失真弊端。社会稳定风险评估要把现代社会风险监测工具、科学评审技术同我党长期形成的一整套群众工作方法紧密结合，在与公众的互动实践中创新 适合中国情况的社会稳定风险评估路径。

社会稳定风险评估的制度性创新及实践 正确处理改革、发展、稳定三者关系，是我国各级党委、必须直接面对并着力解决的重大课题。在实践中，重大公共政策、重大改革措 施、重大工程项目等重大事项，始终是牵动改革发展稳定大局的敏感点。近期发生的厦门“PX事件”、四川“什邡事件”、南通“启东事件”、昆明“PX事件” 等都给予我们深刻的教训。 伴随我国改革步入“深水区”，进一步发展难度持续加大，对党和工作的期望、要求越来越高，主体意识、权利意识、利益诉求越来越 强烈，这使得现有发展思路、模式面临诸多考验。重大事项的推进实施也愈加承载巨大社会风险。在此背景下，社会稳定风险评估作为一项具有前瞻性的国家风 险管理的制度安排，是立足国家发展实际，基于民众利益期盼，回应社会实践要求的重大制度性创新。 “十一五”期间，四川遂宁、江苏淮安、上海等地开展了社会稳定风险评估的试点工作，并结合自身实际展开了有益探索，**了有**的实践经 验。

1950年美国学者加拉格尔提出“风险管理”概念后，风险管理作为新的研究领域快速发展，逐步形成了一整套框架体系。西方各国纷纷 创新风险管理在公共政策、、环境保护等领域的改革与实践，构建起与社会发展要求相适应的现代风险管理模式，产生了一系列有效的风险评估、风险处置 措施和成功案例。 在社会转型与发展的过程中，因不同利益主体对某一议题的风险感知争议而引发的社会动员行为是世界范围内普遍存在的问题。由于涉及不同利益主体复杂的风险感知及互动行为，风险分析不再是简单的技术问题，而成为一项复杂的治理活动，需要从风险治理等视角进行研究。 实践经验表明，在当代国家改革发展进程中，必须高度关注各类发展性风险，理性认识风险，科学管理风险，在保持相对稳定的社会环境下实现国家利益和发展目标。

遂宁在全国率先了《重大工程建设项目稳定风险预测评估制度》，并于2006年将评估范围扩大到作决策、定政策、搞改革和其他事关群众切身利益的重 大事项;淮安基本上形成了覆盖全市的“稳评”工作网络，成立社会稳定风险评估工作处，成立了国内“稳评”机构;针对社会稳定风险难以量化 的问题，上海探索了一套社会稳定风险评估标准，把重大**基础设施建设、冶金与重化工等工业建设项目等作为风险评估重点领域，《重大事项社会稳定风险 评估指南》。同时，为保证风险评估报告的客观，积探索引入第三方咨询和研究机构参与风险评估。及时肯定、总结和推广了这些在实践中行之有效的做 法，国家“十二五”规划纲要明确提出，“建立重大工程项目建设和重大政策制定的社会稳定风险评估机制”，并要求逐步实现社会稳定风险评估的“全覆盖”。当前社会稳定风险评估机制运行中的关键性问题。
团队建设:公司拥有员工12 人，其中研究人员 4名，督导及QC质控人员3名，客户管理人员 2 名，财务1名，法务1名，行政1名。其中研究生学历5人，本科学历4人，专科学历3人，均由经济学、市场营销、心理学、统计学、社会学、设计学、法学等组成，具备良好的教育背景及丰富的市场调研经验。

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