眉山屹昇0920 上海屹昇企业管理有限公司

与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。

项目资金管理实施细则：
为了强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益 ，特制订的实施细则。

由于企业所处行业特点、企业发展阶段、市场环境及其他各种不确定因素的影响，企业估值方法不尽相同。1.帮助企业建立战略投资和财务投资的长期财务预测模型，可以使用蒙特卡罗方法，对随机变量指标按概率分布进行统计模拟分析;2.运用自由现金流量折现模型、经济增加值或经济利润模型、股利折现模型以及基于市场比率的估值模型等对投资的财务可行性进行分析;3.对企业自身、投资对象进行不同战略情境演绎下的估值;4.对企业围绕流动资金占用和投资的融资需求做出融资工具的选择和安排.

债务履约能力评级的分析评级阶段：进行评级计分。评级计分主要运用计算机计算出各种分值总和减去应扣除的分数，得出被评企业评级总分，对评级分数和计分过程进行复核，发现问题先复核基础数据，必要时进行手工计算检验，以确保计分准确无误。
债务履约能力评级的检验阶段：企业的营运风险、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要债权债务关系的单位访谈。
债务履约能力评级即由的机构或部门按照一定的方法和程序在对企业进行了解、考察调研和分析的基础上，作出有关其信誉行为的可靠性、性程度的评价，并以符号或简单的文字形式来表达的一种管理活动。
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