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总裁商业思维---如何发奖金才能留住员工
 大家如果实在要发红包，可以换一种方式。
 也有很多人干一件事情，就是年底的时候给红包。其实年底给红包跟每月塞红包都是一样的。请记住：当你把钱分给别人，给钱之后不能够让别人感觉到很幸福的话。这钱就白花了。
 举个例子：我们公司每年都会有很多的员工产生，一个人可能做几十万，几百万的业绩。
 他年底就可能拿到十几万到几十万的分红，一个员工一年能够做到二三十万，你说年底我奖励他什么？
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任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。 于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？**关键你找到了吗？
 绝大多数员工来你公司都会有一个动机——。
 他们会评估自己的**和回报，如果回报不够，很难留下。 员工是来公司的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工？所以，留住员工的**在于你要有个的好产品。 如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么？你拿什么给员工分钱？ 老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 如果业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用较好的薪酬待遇吸引更多员工，较无法研发出较好的产品。
 所以，做老板必须思考三件事： 1、如何分钱（团队思维）， 2、如何（产品思维）， 3、如何收钱（客户思维）； 老板只有学会这思维才可能让自己立于不败之地！
 《总裁商业思维》主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱一如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何一如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱一如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）
 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！ “活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。”

总裁商业思维--如何分钱才能让员工皆大欢喜
 举个例子：
 假设我公司去年赚1000万，我拿20%出来分给大家。请问这200万应该分给谁？
 分钱是好事，但是人这个东西打江山的时候可以归为人。分江山的时候就可以归为畜牲。
 为什么有那么多兄弟不睦？
 现在借这样一个生动的例子给大家讲述分钱的**要点。
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       2010年6月29日大脑银行在苏州正式成立，十一年来，大脑银行由创始人苏引华结合多年创业经验，对中小企业经营管理实战深度研究与洞察，通过大脑银行在线学习平台和APP、共创商城、线下培训，迄今已在20余万家中小企业获得成功实践，累计服务**300万企业家，专注于为中小企业提供较深度的行业解决方案，一站式解决经营管理难题，努力成为中小企业的业绩增长助推器。       据资料显示，大脑银行总部大楼总占地面积20亩，建筑总面积4.2万平方米，地下2层，地上6层，楼高23.9米。功能涵盖可容纳3000人的培训会场、接待室、企业文化展厅、企业采购区、办公区、会议室、咖啡吧、餐厅、健身区、客户参观休息区、停车场等。      未来，大脑人将始终践行公司的使命、愿景、**观，对内成就员工，对外成就客户的初心永恒不变，培育好公司发展的土壤，从而让大脑银行对标企业的发展节拍，稳步快速的实现“共建伟大公司，共筑伟大平台”的目标！