深圳物流库存仓储费用 抱诚守真 浙江天诚供应链供应

控制库存存货的主要内容是存货周转。 销售人员必须使客户明白：存货周转可以有效而且直接刺激销售。显然，深圳物流库存仓储费用，如果陈列在货架上的货物卖完了没有及时补货，就会失去许多销售机会，而且，存放在仓库里的产品也无法卖出去，失去的销售机会将永不再来，深圳物流库存仓储费用。 没有存货就没有利润。货架上没有的产品是无法卖出去的，合理的产品存货是保证有货可卖的较简单的方法，深圳物流库存仓储费用。 促进进货并且帮助客户正确地准备商品库存。大多数的客户都是根据他们的存货情况来决定订货的品种和数量。如果仓库里的产品快没有或已经没有了，店主就会订货，所以如果销售人员帮助客户将他们库存的产品摆放到货架上，使他们的仓库空出来，自然会订货。库存控制为了减少管理工作量，可采用双仓系统。深圳物流库存仓储费用

库存分类： （1）单周期库存与多周期库存 根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期库存和多周期库存需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，只发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求则指在足够长的时间内对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需求不断地补充。 （2）单独需求库存与相关需求库存 单独需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其它种类的库存无关，表现出对这种库存需求的单独性。相关需求是指与其它需求有内在关联的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型的需求。 （3）确定型库存与随机型库存 所谓确定型是指物品的需求量是已知和确定的，补充供应链的前置时间是固定的，并与订货量无关，这两个条件得不到满足时，确定型就不再适用。所谓随机型是指物品的需求量和补充供应链的前置时间至少有一个是随机变量。 另外， 按照库存的通途，企业持有的库存还可以分为：原材料库存，在制品库存，维护/维修/作业用品库存，包装物和低值易耗品库存及成品库存。深圳物流库存仓储费用实物库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等。

库存控制的手段：库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是只管理好已经到手的实物库存。

EOQ库存控制模型： （一）经济订货量的基本模型 设立的假设条件： （1）企业能及时补充库存，即需要订货时便可立即取得库存。 （2）能集中到货，而不是陆续到货。 （3）不允许缺货，即缺货成本TCs为零。 （4）需求量稳定，并且能预测。 （5）存货单价不变，不考虑现金折扣。 （6）企业现金充足，不会因为短缺现金而影响进货。 （7）所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他。 (二）基本模型的扩展 1.订货提前期 R=L*d 再订货点，用R来表示。它的数量等于交货时间（L)和每日平均需用量（d)的乘积。 2.存货陆续供应和使用 公式：Q=√ˉ2SD/Ci*p/p-d 库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ)、JIT库存管理方法等。库存的存货周转要讲究方法和技巧。

库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。 库存控制需要利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划和采购周期安排采购。进行单件成本核算，节约奖励，对供货商进行管理，价格和服务，均衡采购，保持大家的竞争才能得到优良的服务和低廉的价格。 实物库存控制只是库存控制的一种表现形式，主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等。 库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制需要利用信息化手段。深圳物流库存仓储费用

库存控制实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。深圳物流库存仓储费用

控制库存进行ABC分类的步骤为： 一步：统计或推算各种库存物资需求量（或上一年度的实际出库量）。 第二步：调整各种库存物资的单价，然后乘以需求量，求出年度所需金额。 第三步：按年度所需金额，对库存物资进行排序，编出ABC分析计算表。 第四步：分类，按ABC分类标准分类。 第五步：调整，把全部物资划分为ABC三类，对C类物资中的下列项目摘提出来，归入A类或B类： ①单价很高，因出库量少而被划为C类的品种； ②新产品或技术要求变化较多的品种； ③季节变化影响大的品种； ④供应周期长的品种。 对物资进行了有效的分类后，就要对各种物资实施分类管理。对于A类物资，应严格控制储备定额，制定尽量低的保险储备量，采用比较短的订货间隔期。总之，要严格管理，严格控制。对于C类物资，应对储备定额实施一般控制，制定相当高的保险储备量，采用较长的订货间隔期。总之，一般管理，一般控制。对B类物资管理的严格程度可介于A，C类之间。深圳物流库存仓储费用

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