白城质量管理体系费用

&、 营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析； ① 产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。市场地位------占有率、覆盖率；收益性-----利润空间、量本利分析；成长性-----销售增长率、市场扩大率等。② 销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。销售绩效分析------销售计划完成率 销售渠道分析-------销售渠道结构、中间商评估、渠道管理 ③市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动能力分析&、价值链分析 1、价值链的两类活动：基本活动：a、 内部后勤：与产品投入有关的进货、仓储、物流和分配活动，如：原材料的装卸、入库、运输及退货等；b、 生产运营：将投入转化为终产品的活动，如：机加工、装配、设备维修、检测等；c、 外部后勤：与产品的库存、分送给消费者有关的活动，如产品的入库、接收订单、送货等；d、 市场销售：促进和引导消费者购买组织的产品的活动，如广告、销售定价、销售渠道等；e、 服务：是保持和提高产品价值有关的活动，如培训等。ISO9001是质量管理体系，企业通过该可以证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，有效地运作体系可以使企业不断改进，获得更好的效益。企业为了成功地和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的要求，实施并保持持续改进其业绩的ISO9001管理体系，可使组织获得成功。ISO9001质量管理是组织各项管理的内容之一。八项质量管理原则已得到确认，高管理者可运作这些原则，组织进行业绩改进。1）以顾客为关注焦点组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求，并争取超越顾客期望。2）作用者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3）全员参与各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。4）过程方法将活动或过程作为过程加以管理，可以更高效地得到期望的结果。5）管理的系统方法将质量管理体系作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提供实现目的有效性和效率。6）持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。7）基于事实的决策方法有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。8）与供方的互利关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力很多客户通过认我行咨询客服，都会问“企业为什么要做ISO9001啊？”，所以今天认我行小编决定和大家说说ISO9001质量管理体系为何成为企业发展的必要性？ISO9001质量管理体系为何成为企业发展的必要性？随着ISO9001标准的广泛应用，以ISO9001为基础的第三方质量体系得到了迅速发展，使得贯彻标准和获取质量证书成为市场竞争的重要手段之一。一、进入国际市场的通行证目前，许多国际组织及许多国家把ISO9001作为统一的标准加以采用，把是否通过ISO9001质量体系作为条件。在这种条件下，国内企业如果要将产品打入国际市场，ISO9001质量无疑是张门票。二、免去许多检查ISO9001标准具有严格、广泛、权威的特性使得获证企业免受许多检查，省去不少烦琐的手续。三、符合政府的规定要求北京市政府规定，没有通过ISO9001的企业就不能在市场上投标。新加坡政府也有类似的规定，没有通过ISO 9001的企业不准在新加坡的市场上投标。四、改善企业的质量管理如果仅仅认为ISO90001只有取悦顾客的作用，那么就太令人失望了。实际上，ISO9001系列标准的主要目的是改善企业的管理，让其更有效率并减少浪费。五、产品和质量体系产品和质量体系都要求对申请企业的质量体系进行检查评定。六、来自顾客、协作方和同行的压力许多企业在和外商谈判的时候，马上要签合同了，就因为没有通过ISO9001体系，合同终没有签成。既然有了ISO9001，如果同行都取得了，自己没有，就会使自己的公司处于劣势。这也许带有盲目性，但企业要发展，确实应紧随市场的潮流。ISO9001质量管理体系的申请很有必要，可以从以上介绍中看出，办理ISO9001是有很多的好处的，并且非常有必要ISO9001质量管理体系作为一种新的管理标准对于提升企业的管理水平和企业的竞争力有着十分重要的作用。 但是这一标准体系的运用并不十分广泛， 在一些企业的应用中也存在一定的问题。1、企业对于这ISO9001体系的认识不全面。大多数企业者对于ISO9001体系的认识不全面， 引进这一体系仅仅是认为大多数企业都已经引进， 只是追赶潮流， 并没有充分发挥这一体系的作用，在日常管理中并没有运用这一标准进行管理。 企业管理者并没有充分认识到这一标准对于企业发展的重要性， 并没有针对这一标准制定出相应的管理制度和管理措施。 一些单位虽然设立了一定的制度，但是并没有实质性的措施，质量管理体系未能充分发挥其监督作用。2、实际运行中存在问题。 质量管理体系ISO9001贯穿于企业管理的全过程，但是大多数企业对这一体系的认识并不全面，在实际的运行中，未能建立与日常工作相统一的管理制度，导致这一体系在实际的工作中存在问题。 一方面企业日常管理工作与ISO9001体系要求存在差距。 企业日常管理工作制度长期以来都已经形成了习惯， 一些体系管理制度与企业日常管理工作相冲突，大多数企业还是按照以往的工作制度进行，新的制度未能发挥应有的作用。 另一方面这一体系运行缺少**制度。 虽然企业仅仅根据这一标准改善企业的管理方式和管理内容，但是由于这一体系缺少相应的**机制，很多企业在实际的管理中还没有形成相对完善的**机制。3、工作人员素质有待于提高。ISO9001质量管理体系有自己的标准体系，需要专业的管理工作人员贯彻执行。 企业管理人员需要一段很长的时间适应这一管理标准，但是现有企业工作人员还未能完全适应这一制度规范。 一方面工作人员对于这一规范的认识还有待于进一步完善，工作人员对ISO9001体系文件和标准的学习只停留在表面上，部分员工对自己在ISO9001体系运行中应充当什么角色并不太清楚。 另一方面企业缺少专业的质量管理体系执行人员和管理人员，导致这一体系在实际的运行过程中效果不理想。ISO9001质量管理体系的运用是企业发展的趋势，有助于提高企业的竞争力，更好地与国际接轨。 由于企业管理中缺少相对完善的措施和制度，导致这一管理标准未能有效落实。 今后在企业管理中需要进一步提高对这一标准的认识，更好地规范企业的管理。1、根据企业现状修订管理标准：ISO9001质量管理体系作为国际化的标准，为企业发展提出了一定的标准，但是由于这些标准与企业发展实际并不十分相符，没有发挥应有的作用。 企业管理者需要充分认识这一标准对于企业发展的重要性，将企业的实际情况与这一标准相结合，制定出适合企业发展的标准，提高其可行性。 在企业管理中针对 ISO9001质量管理标准在日常管理中存在的问题进一步进行修改和完善，在实践中检验ISO9001标准的正确性。2、建立相对完善的制度和措施：为了更好地落实质量标准，在企业管理中需要建立相应的绩效考核机制，将ISO9001质量管理体系标准作为考核标准，通过绩效考核落实这一规范。 将绩效考核落实到实际的部门工作中， 如果有部门存在不合理和不符合规范的地方，将追究相关责任人的责任。 绩效考核结果需要与工作人员的经济利益挂钩，提高工作人员的工作积极性。 绩效考核工作不能仅仅重视结果，需要重视工作人员的工作过程，记录工作人员的实际工作，对整个过程进行评价。 通过这一制度的实施，有效地促进质量管理标准的执行，在实际的工作中能够以ISO9001质量管理标准严格要求企业生产管理工作， **企业工作的顺利进行。3、提高工作人员整体素质：作为企业工作人员应该进一步加强对ISO9001质量管理标准体系的认识， 加强对这一管理标准文件的学习。 在企业管理中需要转变工作人员的思想观念，充分认识ISO9001质量管理标准对于企业发展的重要性， 在实际的工作中端正自己的工作态度，积极推动这一标准体系的运行。 企业需要组织工作人员加强对质量管理标准的学习， 加强对ISO9001标准文件和条文的学习，能够积极结合企业自身实际需要，对这些条文进行改革和完善，为自己所用。 另外企业还可以借鉴国外企业对于这一标准运用的实际经验，通过学习借鉴不断促进这一标准的落实，更好地为企业发展服务。 企业也可以引进一些高素质的管理人员对企业管理进行改革，发挥这一标准的实际作用。10、其他方面怎样进行组织准备？（1）确定陪同人员①单位高层陪同人员2-3名（至少有一名管理者代表或副总经理）；②各部门陪同人员1-2名（至少有一名部门主管或其代表）。（2）回答问题的应对工作人员①单位的高层管理者；②管理者代表③推行工作机构的人员及陪同人员；④受审部门的管理者和主要工作人员；（3）组织全体人员迎接审核①保证单位高层管理者审核期间在岗位上（包括需要时晚上联络）；②保证各部门管理者审核期间在工作岗位上（包括需要时晚上加班）；③保证单位和各部门文件管理人员在工作岗位上（包括需要时晚上加班）；④保证全体员工在工作岗位上。（4）环境准备①打扫卫生②清除无关杂物③所有物资放置在规定位置；④所有标识清楚准确。（5）气氛方面的准备包括①欢迎审核组条幅或标语；②动员全体员工进入受审核状态；③制造一种欢迎审核、欢迎提出不合格、快速有效纠正不合格的工作气氛和良好形象。（6）审核前准备的总要求①全体员工清醒地、主动地、自然地迎接审核。②从各个方面体现一种ISO9000族标准精神一致的管理水平（包括后勤安排）。③应努力体现真诚追求提高管理水平，不单纯为了取证的思想境界。④应使全体员工都注意体现谦虚认真的工作作风。⑤应坚决防止在审核中推卸责任、转移责任和不礼貌的行为。⑥使全体员工轻松自如进入审核，不要施加过大的压力或制造紧张气氛。11、接受审核时，每一位员工必须要做到的是什么？（1）知道应做什么事？（2）知道如何做事；（3）知道做事的依据；（4）用记录证实所做的事；12、接受审核应有的正常心态是什么？（1）不怕出现不合格，发挥出佳水平；（2）尽可能减少不合格，以提高通过的可能性；（3）尽快纠正不合格；13、被审核方聆听时应注意哪些问题？（1）认真听，听不懂必然会回答不准确；（2）不懂就问，审核员会换一个角度询问；（3）一定搞清楚所问的是什么问题。

●中泰智联（北京）认证中心有限公司（以下简称“中泰智联”）是具有立法人的第三方认证机构，于2016年09月07日经北京市工商行政管理局登记注册成立，于2016年11月07日经认可监督管理会（CNCA）批准 ，批准号为：CNCA-R-2016-280。●认证活动的范围包括：质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）、服务认证，涉及的认证领域包括机械、塑料、电子等多个经济大类。●目前在长春、广州、武汉、江苏、山东、山西、东莞、四川、河南设立分公司，进行认证业务推广，能为客户提供方便快捷的认证服务。●中泰智联注重加强内部管理，不断提升审核人员和认证管理人员的能力，完善内部管理运行机制，以的技术、客观的竭诚为各类组织服务。●同时公司拥有一批的有丰富的认证机构工作经验、具有扎实的技术的管理人员和专职、审核员队伍。公司管理团队，作风严谨，工作敬业，确保中泰智联工作的性和性。●我们的承诺：诚信、严谨、，为客户提供的认证服务。中泰智中泰智联（北京）认证中心有限公司（以下简称“中泰智联”）是具有立法人的第三方认证机构，于2016年09月07日经北京市工商行政管理局登记注册成立，于2016年11月07日经认可监督管理会（CNCA）批准 ，批准号为：CNCA-R-2016-280。我们的承诺：以的质量，创的服务，为客户提供、诚信、立、的认证。联（北京）认证中心有限公司（以下简称“中泰智联”）是具有立法人的第三方认证机构，于2016年09月07日经北京市工商行政管理局登记注册成立，于2016年11月07日经认可监督管理会（CNCA）批准 ，批准号为：CNCA-R-2016-280。我们的承诺：以的质量，创的服务，为客户提供、诚信、立、的认证。中泰智联（北京）认证中心有限公司（以下简称“中泰智联”）是具有立法人的第三方认证机构，于2016年09月07日经北京市工商行政管理局登记注册成立，于2016年11月07日经认可监督管理会（CNCA）批准 ，批准号为：CNCA-R-2016-280。我们的承诺：以的质量，创的服务，为客户提供、诚信、立、的认证。中泰智联（北京）认证中心有限公司（以下简称“中泰智联”）是具有立法人的第三方认证机构，于2016年09月07日经北京市工商行政管理局登记注册成立，于2016年11月07日经认可监督管理会（CNCA）批准 ，批准号为：CNCA-R-2016-280。我们的承诺：以的质量，创的服务，为客户提供、诚信、立、的认证。中泰智联（北京）认证中心有限公司（以下简称“中泰智联”）是具有立法人的第三方认证机构，于201