大连职业生涯管理系统定制 心理咨询室设备

企业实施职业生涯管理的目的，在于调动员工积极性、帮助员工成长、挖掘员工潜力并终促进企业发展，企业发展和个人职业能力提高又会较大地促进社会的繁荣和进步，因而职业生涯管理
在职业生涯管理系统中，需要根据组织发展要求，综合考虑内外部环境的影响和员工的成长需要，确定组织与员工双方都能接受的职业规划，并采取措施实现该规划，以保证组织效能的实现,改善人力资本管理。因而，系统功能实现的影响因素来自外部宏观环境、企业自身状况、员工个体特征三个方面：
系统外部环境因素
系统外部环境包括法律、经济、社会文化、技术等宏观环境和行业环境两类：①宏观环境。宏观环境对职业生涯管理活动的影响主要通过影响组织的活动来实现，如经济发展状况决定市场规模和投资领域，社会文化影响员工观、信仰、成功的判断标准以及对组织的心理契约等。②行业环境。波特的五力模型认为，行业环境包括供应商、顾客、潜在进入者、竞争者、替代品，它们决定行业的竞争激烈程度和终获利能力，对员工的成长机会、成长空间和发展方向产生影响。
组织内部因素
组织的所有活动都与员工相关，因而所有的组织内部因素都对系统功能的实现产生影响：
①。不同的使员工获得的职业能力提升机会和发展空间不一样，如在选择产品开发的组织中，K&D人员能力提高较快；而在选择市场开发的组织中，营销人员成长的机会较大一些。
②组织结构。在扁平式结构中，员工职业能力提高较快，但晋升空间不大；瘦长型结构中，员工职业能力提高相对较慢，却有较大的晋升空间。
③组织规模。规模大小与结构复杂性正相关，规模越大，结构越复杂，员工晋升空间就越大；反之，规模越小，结构越简单，晋升空间也越少。
④组织文化。组织文化是组织成员的共同观体系，对员工的观、职业目标、职业道路选择以及心理契约产生影响。
⑤组织资源。资源差异指组织在人、财、物、技术等的拥有数量、质量及利用能力方面的差异，资源的数量决定组织的规模，而资源质量、**性、可复制性和对资源的利用整合能力决定组织的竞争能力。

职业生涯管理系统（Career Management system），是指在全面考虑企业内外部环境要素的基础上，分析和价员工的能力、兴趣、观等个体特征，确定企业和员工双方都能够接受的职业生涯目标，并采取措施实现该目标，以**组织目标实现的一种管理机制。烽。火。猎。头*认为从20世纪50年代末60年代初正式出现职业生涯（career）概念开始，西方学者从各个角度对职业生涯理论进行了探讨，提出了各种各样的理论和观点，如萨柏的职业发展阶段理论、约翰·霍兰德的职业性向理论、施恩的职业锚理论等。

职业生涯管理系统个人中心功能模块
个人中心：用于记录学生训练测试档案、预约咨询信息以及生涯拓展专业认识高校链接生涯探索的收藏。
背景色切换功能：本系统内置多款使用背景，可一键切换
分级管理功能：本系统实现三级管理功能。即管理员、管理员以及注册用户三级管理。
自助添加功能：本系统管理员可自助在系统后端添加资料、视频、文章，以及修改系统名称

企业实施职业生涯管理的目的，在于调动员工积极性、帮助员工成长、挖掘员工潜力并终促进企业发展，企业发展和个人职业能力提高又会较大地促进社会的繁荣和进步，因而职业生涯管理系统具有以下三项功能：
提升员工职业能力，促进员工成长
组织在设计和实施职业生涯管理系统的过程中，需要依据员工的个体特点、成长需求以及组织的发展需要，有针对性地制定员工的职业生涯规划，并据此设计出适合的职业发展路径，提供有针对性的培训和学习机会，促使员工的职业能力不断提高。
调动员工积极性，促进组织发展
根据马斯洛需求层次理论，人们寻求职业的初目的可能仅仅是寻找一份养家的工作，进而可能追求财富、地位和别人的尊重。职业生涯管理可以使员工追赶财富和地位之上，追求较高层次的自我实现。同单纯的奖惩措施相比，职业生涯管理具有较强的*特性和排他性，组织不仅根据员工的个体特征为其制定职业发展规划，还为其指明职业发展方向，并提供必要的指导，因而能起到较好的激励作用，在提高员工积极性的同时，提升组织效率，促进组织发展。
为社会培养人才，促进社会进步
员工职业能力的提升，是国民素质提高的表现；员工在组织之间的流动，也是社会资源实现优化配置的一个过程，它使个人**会寻找较合适于自己的岗位，为社会财富的增长做出更多的贡献。因而组织在实施职业生涯管理、提高员工职业能力、提升组织效率的同时，也在为社会培养人才。事实上，企业发展和个人发展是社会进步的前提，社会进步又为企业和个人提供了较好的发展平台，职业生涯管理系统的整体功能，就是促进组织、员工和社会的共同发展。
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