策划活动的实施**由8项要求很好地控制

　　1。公关活动策划，特别是大型公关活动，往往耗费大量的人力、物力和财力，中心城市新产品的营销传播成本一般在一百多万元，为什么要为企业的传播需求在公关上投入这么多为了树立**意识，树立声誉，让更多的目标消费者购买自己的产品，这是新产品上市的公关活动的目标。没有目标的活动不值得花很多钱，目标不明确也不值得。看到自己的同龄人做节庆公关活动，他也需要做，并要求规模较大、规格较高、贡献更多，但不清楚为什么要做，宣传什么样的卖点和概念，没有设定目标。
　　2。集中精力宣传卖点
　　公关活动是展示企业**形象的平台，不是一般的促销活动。要确定活动的卖点(主题)，以卖点为规划的基础和主线。许多公关活动，花很多钱，不知道什么活动，都不能留下深刻的印象。只有提炼出鲜明的卖点，才能创造出公关活动的目光和欺骗。归根结底，我们能否整合相关资源，实现活动目标。这里的卖点是公共关系活动设计中动人心、生动的地方。经过多年的活动，情节大多被遗忘，但仍然是一个情节，可以记住。
　　公关活动的策划需要创造这样一种精彩的高潮，这种高潮应该较*特、较贴切、较易于传播。当然，销售点的集中传播不仅仅是传播单一的信息，而是将活动目标和目标公众这两个因素结合起来，**销售点。提高活动的有效性。
　　三。公共关系是媒体
　　随着新闻媒体、广告媒体等新型公关工具和技术的不断涌现，公关媒体也在经历一场革命，互联网等新媒体被应用到公关活动中，众所周知，公关本身就是一种媒体。它具有大众传媒的许多特点。与大众传媒相比，公关活动实施前没有传播效果。活动一旦开展，就会产生良好的沟通效果。
　　公共关系活动具有组织利益与公共利益并重的特点，具有广泛的社会传播性。公关活动本身可以吸引公众和媒体的参与，可以在活动平台上通过公众和大众媒体进行传播，在规划和实施公关活动时，应配备相应的期刊、通讯录、内部期刊、宣传材料等，以实现电子化整合传播资源，可以提高公共关系活动的**和效果。
　　4。没有调查，没有发言权。
　　中国的许多公关公司都从事公关活动。由于缺乏公共研究意识或公共研究水平有限、机构*、时间紧，省略公共调查的重要工作是很常见的。想个好主意，找一个合适的时间从事公共关系活动，这是某些所谓的大师的共同过错。但是没有调查，就没有声音。有了对方，我们永远不会在百战中死去。
　　只有发现自己的优势和劣势，了解公众心理和需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析和预测，才能扬长避短，调整自己的公关战略，赢得公关活动的成功。实践表明，对公关活动的可行性、预算、公共分配、场地交通、相关政策法规等都应进行详细调查，然后比较形成分析报告，后做出客观决策。
　　5。周密规划，严格操作
　　公共关系活动有什么技能关键在于它们是*的。这是因为公关活动只给我们一次成败的机会。公关活动不是拍摄，电视，不能重复，每次都是现场直播，一旦有错误不能纠正，就不能轻视它。
　　6。化危机为机遇
　　大规模的公关活动具有一定的不确定性。为了预防事故的发生，公关人员在规划和实施过程中应具有强烈的危机意识，充分预测可能发生的各种风险，并**相应的对策。只有排除一切风险，规划才能实现。不慌不忙，不抱怨，保持头脑清醒，冷静，*找出原因并确认事实。
　　一方面要及时感谢公众，防止重演，建立不同媒体之间的对抗关系，避免负面报道，战略性地处理媒体与公众之间的关系，否则就难以修复;另一方面要化危机为契机，通过手段扩大传播范围。紧急情况下，以舆论传播诚意，赢得公众支持，以被动为主动。
　　7。综合评价
　　在评价公共关系活动时，往往只评价实施效果，评价不够*，如果除了实施效果外，还能够重新评价公共关系活动的总体效果，包括评价活动的目标是否正确，评价是否合理，评价是否合理。**明确了投资是否合理、投入是否与产出成正比、公共信息收集是否*、媒体组合是否科学、公众与媒体之间的关系是否较加紧密、社会资源是否增加、社会资源是否充足。所有各方的满意度都是量化的，只有这样才能体现出来，这种*的评价有利于绩效评估、对人的责任和更多的经验，为下一步公关活动策划和实施打下良好的基础。
　　8。用公共关系手段解决公共关系问题
　　社会不同时期对公共关系活动的认识存在不同的误区，一些媒体的错误引导加深了这种误区的传播。事实上，两者的目的、**和手段是不同的。
　　公关活动的目标是提高声誉和亲和力，促销活动的目标是增加销售和市场份额。公关活动的**是公众、媒体和，而促销活动的**是消费者。企业需要营销和公关职能。同时，一般不能使用。
　　公关是社会行为，营销是经济行为，公关活动以公众为中心，促销活动以消费者为中心，公关与市场有很大不同，营销手段不适合解决公关问题。公共关系的一种，不同的公众使用不同的公共关系手段，因此，走出对公共关系活动的误解，就是通过公共关系促进销售，解决公共关系问题。

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