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泰安曙光**机械厂本厂主要生产太阳能支架加工设备，太阳能封头加工设备，太阳能联箱加工设备，太阳能水塔加工设备等成套流水线设备，有十几年的制造经验，品种齐全，操作简单，实用性强。太阳能普通型设备三万至五万，太阳能中型设备六万至八万，太阳能大型设备八万至十五万。太阳能封头设备流水线十一万，太阳能支架设备流水线八万至十五万，太阳能联箱设备流水线五万至八万，太阳能水塔设备流水线两万至四万，太阳能数控冲床配双头冲床设备六万，有多种型号和配置，使你可以根据自身的情况选择适合自己的设备，本公司**培训，安装，调试，解除您的后顾之忧。愿同正要投资太阳能热水器新能源行业的各界人士携手前行，共塑时代**，共创

泰安市岱岳区曙光**机械厂位于名扬四海、五岳*尊的泰山脚下,北靠济南,西接京沪、京福高速,南邻孔 孟之乡—曲阜,环境优美,交通旅游十分便利。人性化管理是泰安市岱岳区曙光**机械厂显著的管理特色，处处体现了一种温情的人文关怀。在此基础上，自１９９８年开始，泰安市岱岳区曙光**机械厂开始在国内**推行实施受控管理法，将责、权、利**地结合在一起，通过几年的运行，收到了良好的效果。这种管理机制有较丰富的内容，它们既有区别、又有联系；既各自独立、又相互依存，环环相扣，形成一条管理链。
    所谓的受控管理，不是较高**者管理行为的**集中，也不是一般管理制度的简单再现。受控管理的基本概念是：围绕建设企业文化的**，以规范人员、资金、质量、供销等主要生产环节为**，使企业主要运作的管理实现制度化、目标化、责任化，形成一整套全员受控、全程受控、全额受控和自我激励、自我约束、良性循环的科学管理机制。
    受控管理法的前提是全员受控。企业把以人为本的活化管理作为实施受控管理的前提。全员受控就是在企业内部，使从董事长、总裁到一般员工的全部经营管理行为都受到规范的职责要求和严格的工作纪律所制约。这种制约方法不仅使每个岗位、每个工种、每道工序、每项操作规程、每项后勤**以及较高**者的每项重大决策都受到既定章法的自我控制，而且还受到人与人之间相互监督制约的控制。总之，全员受控是使企业管理过程中每一个人的行为都受到较完善的规范，从而促使每个企业行为都处在规范运作中。
    受控管理法的**是全程受控。把以产供销为主的物化管理作为实施受控管理的**。全程受控就是对从原材料采购到产品销售的过程进行*控制。这种物化管理主要采取“横纵双向结合”的控制方法。横向控制就是对产、供、销各流转环节的全程控制；纵向控制主要是对产品质量和产品成本的全程控制。为此，集团公司内部建立了五种**机制：物资采购“三比二审一检”制；资金支付逐级申报审批制；成本定额奖惩制；质量工资考核制；营销片区经济责任考核制。