聚斯塔利仓储主营B2B B2C仓配一体服务,借助ERP及仓储WMS、CLPS管理系统,配合流程管理,可有效提升仓库的运作效率,库存准确率、发货准确率及操作时效都能得到**,并且依靠系统实时查询订单,操作流程化,历史记录可追溯,为您省时省心省力。
1、快递、快运物流、专线运输渠道多元化,满足客户不同需求,为客户优化成本性价比;
2、仓储衔接入库、存储、管理、出库、订单操作、扫描验货、组装打包、发货,流程细致划分,方便快捷;
3、云仓体系全国分仓运作模式,携企业ERP、仓储WMS、CLPS管理系统,客服项目经理一对一,轻松跟查件反馈物流售后。
很多员工已经跟随公司多年。在公司蕞艰难的时候,与公司浴血奋战。公司现在大了,他跟不上节奏了,但不能相当然的裁掉或者从原岗位上撤下来,随便放一个闲职。这们会伤了人心,员工会觉得企业太薄情寡意,没有归属感。裁掉一个人,伤了一批人的心。经历20年创办的仓储公司,现在已经小有所成,但深感人才匮乏。人才成长没有跟上企业成长的步伐。每当夜深人静的时候,我常常反思。我到底错在哪里,到该怎么办?一边业突飞猛进,一边人才青黄不接。
无数个不眠之夜,经过一遍又一遍反省之后,我发现事情也许并非我一人无能或者无意造成的。平时很羡慕与科技公司,几乎合世界蕞好的人才都被他们瓜分了。轮到我们仓储物流业几乎都是边角料了。看到人家大气上档次的人才,再看看自己盆里这几条鱼。有种徒乎奈何的感觉。我孜孜不倦的读书看报上论坛读商学院,唯恐哪天我的眼界与格局跟不上我辛辛苦苦创立的仓储公司的发展。但是我却无力带动一群人的成长。
本身仓储物流属于劳动密集型产业,行业特征决定了我们的用工方向。目前的中国劳动工人文化素质还达不到都要大学毕业的水准。多半是从小学到初高中的学历水平。有的甚至还没有上过学。这类人群通常在时不爱学习,参加工作依然不爱学习。本身文化素偏低,后期又不愿主动学习,如何才能获得进步呢?
而所有企业的发展都是一样的。不管什么企业,发展大了,对人才的要求都会很高。并不会因为我们是仓储托管行业,我们的学历水平低会对我放宽要求。做不好的事情,同样要花费相同代价。
公司:聚斯塔利云仓,专 业的仓配一体供应链服务企业。
专注:仓储托管,物流快递代发及售后,可提供装卸货、库存管理、出入库、扫描验货、操作打包、礼品组装、退货管理,一站式智能仓配解决方案。
配备:公司ERP、仓储WMS、CLPS系统,团队拥有20年以上仓储物流服务经验,可全国分仓发货,物流渠道多元化。
优势:依靠云仓CLPS系统,仓库管理直接准确到每个货位,可为商家打标、提升物流履约率和人气销量。
优惠:根据仓储坪效可减免仓储,渠道价格优惠,项目对接一对一,一站式服务省时省心省力。
行业B2C流程介绍:项目研讨落地→成立项目组→产品入库→系统对接测试→线上订单系统自动抓取(线下订单实时传递)→系统审单→分配制单→交接出库分拣扫码验货→(定制化组装、增值服务)打包贴单→扫描出库完成发货(项目经理一对一,全程系统管控,流程实现可视化)
蕞近几年我们一直走访于上海及周边地区,对这一区域的仓储物流企业有了深入的了解。相比之下,上海的仓储公司起源早、扎根深,规模与实力明显其它区域。但从整体现状考虑,上海的仓储物流企业都出现外流迹象,在江浙两省开辟新的市场,有直营仓储也有连锁,此举将带动长三角区域一体化,为提升供应链的完整性与时效性贡献力量。之所以会选择走出上海,主要原因还是运营成本的增加,加上线上营销价格透明化,导致电商企业在成本核算方面捉襟见肘,失去了行业内的竞争优势,订单量下滑、销量大幅缩水的惨淡局面。
仓储物流成本**包含三个维度,库房租金,人力薪酬,物流快递报价。唯有控制好这三方面的费用支出,将产业结构合理化调整,才能实现降本增效,为电商商家提供准确服务。嘉兴的地理位置紧邻上海,地理位置优越,仓储资源雄厚,是很多第三方仓储物流企业必争之地,这里新建仓储物流园区都是高标准、高配置,非常适合仓储物流型企业运营,加上这里的物流快递公司齐聚一堂,网络四通八达,物流快递成本低,揽收效率高,包裹配送及时,是仓储物流企业的坚强后盾。
这客观上加重了仓储物流行业人才成长问题的严重性。其实这只是其一,较让人的的是,仓储物流公司**级繁忙,员工根本没有时间坐下来学习。每天工作10-12个小时,你还再忍心抽出一个小时让他们上课么?再者,在繁忙的体劳动下,员工是没有心情坐下来学习的。既便抽出时间来,效果也不怎么好。
上海聚斯塔利仓储服务有限公司,专注仓储管理和仓库出租服务,花园式的园区设计,宽敞的集装箱车道,仓库配备自动升降停靠平台,上海仓库出租,仓储等各种进口卸货设备。金刚砂防尘地面,大型除湿通风系统,园区高清系统全面覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区,全面代理落柜,入仓,盘点,整理,包装等服务。我们一立方起租,针对客户商品性质不同,进行量身定制全托管服务!