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UPS快递是如何管理员工的?
它是世界的包裹快递公司，是第雇主企业，管理着37.1万来自的员工。但庞大的头衔并未让它的管理“行动不变”，反倒几乎每一个员工以它为自豪，将快递作为了自己的事业
每个员工都持股 在UPS看来，企业属于每个员工。1999年，UPS才公开发行。而早在1927年，这家公司就开始推行员工认股，每年都根据上一年的利润分给员工股份。员工持股之后，理所当然把企业当成自己的家。
据大卫·艾博尼介绍，UPS奉行“内部晋升”政策，有57%以上的高层管理者来自于公司内部培养、提拔。公司的大多数管理人员是从普通员工做起，一步步晋升，终取得了个人职业生涯的成功。大卫本人1974年刚进入公司时是一名装卸工，之后在多个岗位担任不同职务，终成为运营官。
学历从不是问题
学历的高低，在UPS快递从不是问题。总裁吉姆·凯利的经历则告诉我们：在成功之路上，学历不是扼住你咽喉的黑手，从普通外递员到公司总裁，不是一个梦。

UPS快递是如何管理员工的?
它是世界的包裹快递公司，是第雇主企业，管理着37.1万来自的员工。但庞大的头衔并未让它的管理“行动不变”，反倒几乎每一个员工以它为自豪，将快递作为了自己的事业
每个员工都持股

用“体验”学习
在一次记者采访UPS快递中国总部董事、中国总部总经理陈学淳关于管理经验时，他转身从衣橱里拿出一件棕色的衣服说：“你看这是什么？”这件印有UPS快递标记的衣服显然是公司的制服。
“只要我有空，不是在忙案头上的公务，我就会换上制服，混进那些卡车司机里，和他们一起onroute（送货）。甚至没有顾客认得出我是不是冒充的。在我们公司内部有一条不成文的规定，公司的管理人员一有空就要和外务员们一起送货，不仅感受他们的工作，还能感受到他们的生活和内心世界。”
如果体验员工是管理者学习工作的一部分，那么为了让员工学习变得容易，UPS快递创新使用了电子游戏，让员工在体验驾驶中提高驾驶技术。员工只需要坐在仿真的货车座驾台上“驾驶”，途中需要穿越层层障碍，比如树或墙壁等。

我们重视张家港国际快递服务的质量，珍惜与您的每一次合作。为能给顾客提供的广州国际快递服务，培养了认真、仔细的员工队伍，质量控制落实到了工作的每一个环节：张家港国际快递报价—收货—交运—货物跟踪—信息反馈等，严谨细致的操作确保了货物的运输安全，提高营运效率，不断优化操作环节和过程，优选的操作模式确保了货物运输的快捷，让您无后顾之忧。本公司员工有多年的国际快递的实操经验，致力于给您的服务和优惠的价格。我们以价格公道，时效稳定，服务周全，信誉良好的宗旨服务客户，深得广大中外客户的支持与信赖。
Ups和联邦快递哪一个寄到日本快？
网友一：当然是UPS了，UPS在货运中毕竟排行老三的，老四是马士基，老五才是Fedex。建议用ups，实力强，而且不是店大欺客的那种类型，不像DHL,老是聘用一些不够professinal的员工，服务特差。fedex在中国强在那里没感觉出来。但ups的服务更切合实际一点，尤其是可以只做forwarder,不强调必须用ups清关，给客户带来大的便利。大田原来就是天津的一家小公司，后来和Fedex合并才有所发展，底子不是很好吧。

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