呼和浩特可以写可行性研究报告 审核指导

谁会存活下来呢?什么样的新公司可以终过渡到持久生存公司的行列呢?如果企业达到“临界规模”( 雇员数达到10~20人,营业收
入达到200万~300万元) ,且正在寻求增长机遇,那么它存活和**较高层次成功的概率就会发生明显变化。拥有不足9名员工的企业在
创立一年后的存活概率大约为78% ,而拥有20~99名员工的企业在创立一年后的存活概率大约为95%。 同样, 4年后,拥有不到19名员工的
企业的存活率为35%~40% ,而拥有20~49名员工的企业的存活率为55%。

可行性研究报告的内容越详备越好。如果是对于一个项目的报告，一般说来，应从它的自主立异、环境条件、市场前景、资金情况、原材料供应、技能工艺、生产规模、员工素质等诸多方面，进行必要性、适应性、可靠性、性等多角度的研究，将每一种数据展现出来，进行比较、鉴别、权衡、评价。只要翔实齐备地研究论证之后，其“可行性”或“不可行性”才能闪现，并获得批准通过。为确保决策的科学准确，必定要有可行性研究这么一个进程，后的获批也必定要经过有关的法定程序。在写作上，有些需求加上封面，按照不一样的内容性质而分章分节地逐个说明。这些程序性的要求和处理手法，是可行性研究报告的一人特色。
许多失败的创业者都把缺乏资金列为公司失败的主要原因,但是互联网各大公司的破产倒闭则恰恰是因为钱太多了。风险资本家们急切
地想投入大量的钱,以期通过公开募股马上资本。结果,他们注入了太多的资金,而互联网公司无法消化。到2000年年初时期，
这些风险资本家们在对创业初期公司的每轮投资中,投入量在800万~1500万美元之间,而对相对成熟的公司，每轮投资 量较是高达2200万
元10]。风险资本家都希望互联网公司能用上这笔钱,但许多互联网公司都愚蠢地把钱花了,却丝毫没有抢占到市场份额。耗资
13亿美元，花了7个月想开办一个时尚,终还是破产了。杂货派送服务公司Webvan ,虚掷了8亿美元,终也难逃破产厄运。过剩
的资金使得这些公司的**主张( value proposition )无法获得有效的市场检验。也就是说,这些公司是在用投资人的钱,而不是公司的盈
利,来支撑着公司的日常营运(起码在短期内是如此)。这些公司凭着巨额的资金储备,可以亏本出售自己的产品或提供服务,它们也无从
知道是否可以把价格定高些,以保证盈利。市场份额成了它们关心的东西 ,因为总有投资者(通常是公共市场)愿意支付过多的资金进
行投资(而事实上这些公司根本不值这么多钱)。这样-来,创业者和早期投资者们足以将本金收回外,还能获得丰厚的回报。后来看,
这些公司大多空耗了资金,很少有创业者能享受到那些辉煌的短期收益。eToys的创立者 ,托比伦克( Toby Lenk) , 在公司上市后首日
身价85亿美元(账面**)。-方面是为了其他投资者学习自己坚定地持有股份,另一方面是因为一旦大量抛售会公司的市场**,所
以,直到公司终倒闭时,托比还持有着自己公司几乎所有的股份[11。

要搞清楚什么样的创业能成功，我们首 先要讨论一下创业者这 个群体。通常我们可以根据创业者所拥有企业的不同发展阶段,将其划分
为几种不同的类型。”创业儿” 是指处于“启动前”( prelaunch)的个人。他们还没有给自己或雇员发工资。而”企”是指已
经在给雇员发薪水但公司成立还不足4年的企业家一*4年 是创业中非常关键的时期。- -旦企业存活了下来, 并出现了正现金流,这个企业
就有望成为“可持续生存的公司”, 此时创业者的任务有所变化,变成了在既有的基础上发展壮大。
可行性研究报告的科学性首先表现在可行性研究的进程中，即整个进程的每一步部力求客观全面。其次，科学性表现在分析中，即用准确的理论和根据有关政策来研究疑问。其次是表现在对可行性研究报告的审批进程中，这种审批进程，对科学的决策起到了主要的确保效果。

百森商学院( Babson College )与伦敦商学院( London Business School )在1999年发起了“**创业观察”( global
entrepreneurship monitor , GEM )计划。今天, GEM对创业率的追踪已扩展到**54个国家。按照GEM的研究,创业是任何尝试创立新
公司的行为的统称。1993年 ,对18~74岁成年人创业率的高估计值是4%。2000年 ,随着互联网热达到泡沫化繁荣,创业率达到了高峰
( 16.7% )。但是到2008年,创业率降到了8.7% ,但与1993年相比创业率仍然是当初的2倍多[3]。然而,并非每一次创业都能成功“启
动”[4],成功”启动”的企业中,只有40%能够存活5年以上。本书的目的,是帮助你跨越启动前的准备期,成功渡过”新企业” 的危险阶
段,终把自己的公司打造成“可持续生存企业”，并获得巨大的心理 与财务回报。
作为*1章,本章介绍美国目前的创业现状,讨论有哪些公司打破了"失败定律”, 讨论它们**胜利的原因。本章还将简要概述成功人
士的共性特征,然后阐述何时、何种灵感何以变为商机。我们提供的商机评估框架是蒂蒙斯创业要素模型( Timmons Model),简单易
懂,论证力强。

天津才佑工程咨询有限公司是经工商管理部门依法核准注册的企业管理咨询及企业形象策划经营机构。公司注册资金100万元人民币，核准经营范围包括：项目可行性研究报告，项目投资咨询，产业规划咨询，*工程技术咨询，市场调研，经济投资咨询。 才佑工程拥有一支专业的企业管理咨询及企业形象策划团队，*的软件开发团队及一批具有创新思维的管理服务团队。公司自成立以来不断吸取国内外企业管理咨询及企业形象策划的**理念，同时还与国内各大企业管理咨询公司、企业形象策划公司、软件开发公司及各大**高校建立了良好的战略合作关系。 才佑工程秉承专业、严谨、客观的工作态度，努力挖掘策划文案及广告设计诉求中的市场**，致力于以项目**定位、品牌塑造、产品推广为**策划，推出全新的企业管理及形象策划理论。目前，公司已为多家客户及伙伴提供了专业、精准的企业管理咨询及企业形象策划服务，并得到了客户及行业的一致**。 才佑工程强调才能互补、协同合作的“团队精神”，倡导以人为本的企业文化，以开放式的管理环境和无限的个人发展前景吸纳全国各地的优秀人才。每一位成员各有所长，为着一个共同的目标汇聚在一起。才佑工程的员工以活跃的思维方式，勤奋的工作态度，不断进取的开拓精神，积极协作的团队意识，在实现个人**的同时，推动企业的发展。 才佑工程坚持“以诚信求生存，以互惠求稳定，以联合求发展，以创新求进步”的经营宗旨，提倡“客户至上”的经营理念，追求“公平，双赢”的经营目的。公司坚持创造****、承担社会责任、传达满意服务、铸造经典品牌，为广大客户提供高效优质的服务，为行业树立***，为服务业搭建优质的沟通平台，公司将一如既往以优质服务竭诚欢迎各地新老客户光临、指导、垂询、惠顾，建立长期合作关系，携手共进，共创辉煌。