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件中遭罪。”[4]注意:懒骨头公司的摘要是如何抓住客户(父母是服务费用的支付者、学生是服务使用者)本质的。这个开篇的引用证实了该项洗衣服务的需求真.实存在，由于这个引用来自公司以外，其效果较佳。让懒骨头感到欣喜的是，洗衣服是家长们愿意为自己的孩子购买的服务之一。所以在过去15年来，我们通过为提供洗衣和储物服务，赚取了相当可观的利润。我们的纯利润率为20%左右，然而，这并不是懒骨头公司的优势。我们之所以瞄准了较激进的增长，是因为我们还拥有很多其他品质。业务描述。商机注意:要使用小标题引导读者阅读。

【备案项目成功案例】企业名称：XX环保科技有限公司建设主要内容： 膨润土防水毯（GCL）是一种新型的土工合成材料。既具有土工材料的全部特性，又具有优异的防水（渗）性能，其主要特性如下：具有优异的防水防渗性能，抗渗静水压可达1.0MPa以上，渗透系数10-9cm/s；膨润土是**无机材料，不会发生老化反应，耐久性好且环保。施工简便且不受施工环境温度的限制，0℃以下也可施工。施工时只需将GCL防水毯平铺在地上，立面或斜面施工时，用钉子和垫圈将其固定，并按要求搭接即可。具有自愈性、容易修补；防水层发生较大意外破损，只需对破损的部位加以简单的修补即可。性能价格比高，用途非常广泛。建设起止年限：2016年12月 至 2017年12月总 投 资:3500万元 ，

来投资弥补?此前我们一-直强调，一 定要让你的商业计划书清晰易读，为此，建立一一个详细的“目录”也很重。例如，许多投资人在读计划书时，喜欢采用“查找型”的跳读方式，而不是从头读到尾。建立一个目录能帮助这样的读者较容易找到自己感兴趣的信息。“目录”应该包括一级标题、 二级标题、图表、附录。读者在阅读计划书时，目录可以起导向作用。注意:目录都是根据特定公司量身定做的，所以也许会和之前所述的商业计划书大纲(见图3-
2)有所出入。但是，懒骨头公司的计划书目录中包含了大纲所强调要素的大部分，而且陈述信息的顺序也和大纲基本--致。**部分与蒂蒙斯创业要素模型中所要求的“尽职调查”有直接联系。“市场分析和竞争”部分诠释了*1章描述的机会分析。“公司描述”部分介

重要的一个方面没有说明白，即公司层没有人拥有特许经营方面的知识。尽管丹和雷格都有小型连锁店经营的经验，但是在特许经营业务方面是否还能顺风顺水，实在还是个未知数。公司的创始合伙人为丹●赫尔曼和雷格●马修莱尔。乔尔●佩德利金将马上加入进来，以使公司的团队较加完善。乔尔曾在市值1200万^5000万美元不等的几家公司当过管理人员，而且他也从布朗大学和加利福尼亚理工大学分别拿到一个学位，公司现在正处于发展重要时期，他的加入，无疑会给公司的团队，注入所需的经验和能量。

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