中山ISO45001认证标准 ISO认证 顾问服务 认证便捷

a)负责公司管理，有效使用和保证质量、环境及职业健康安全管理资金；
b)按照合同要求进行成本管理，负责公司成本跟踪考核和监督，搞好企业经济核算；
c)对实现公司管理方针和目标负经济责任。
d)按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求，提供所需资金
ISO45001职业体系在推出后逐渐被世界各国的各种类型的组织接受，并切这些组织将原有的职业体系进行有机的结合，形成了环境与健康二合一管理体系的热潮。通过职业体系的建立企业不仅切切实实完善其内部的管理水平，且降低了生产上事故的发生频率，增强了员工的归属感，强化了企业的凝聚力，为企业的长期稳定发展奠定基础。
职业体系的建立，对企业减少健康风险，塑造企业良好形象，实现经济效益增长有显著的帮助作用，也是企业走向国际市场，适应绿色消费浪潮的必由之路。

取得意义
取得OHSAS18001认证会给企业带来哪些好处：
1、减少企业经营的职业安全卫生风险；
2、预防人身伤亡事故和职业病的发生，降低直接或间接损失；
3、更大程度地符合当地法律法规的要求；
4、改善企业与员工、公众、及非机构之间的关系；
5、提高企业声誉及市场竞争力；
6、达到国际标准，建立国际公信力；
7、消除贸易壁垒，扩大市场份额；
8、提高企业的社会责任形象，使消费者对企业及其产品建立正面情感；
9、使合作伙伴对该企业建立长期信心。

难点
职业安全卫生管理是一个十分复杂的系统工程，对于一个企业来说，只要企业存在，OHS相关管理一刻也不能停息，就是说OHS的概念，是一个空间、时间以及员工（三维）的系统，由于科技水平及其运用的有限性，资源投入及经济合理性的限制，会使OHS管理产生种种缺陷和不足，尤其人的不安全行为和物的不安全状态，更是千姿百态，因而OHSAS同其他体系一样，不是全面消灭事故的灵丹妙药，它的实施在很大程度上取决于企业的基础、资源、风险、性质、规模以及员工的素质，通过两家试点企业体系的策划运作，我们认为有以下几个难点：
1、关于有效的技术支持和手段。风险评价起源于美国航天部门，为了确保几亿元的财产不会因一时的疏忽和简单的环节操作而毁于一旦，美航天局投入可观的人力、物力、财力进行航天飞机各系统的全面分析，常常是几千万美金的技术投入，技术支持功不可没，我们在进行OHS危害因素辨识和风险评价时，进行类似的投入是不现实、不经济的。对此，在策划实施4.3.1这一要素时显得力不从心。
2、职业安全卫生涉及技术领域是广泛的，物理、化学、生物等领域有可能在一个企业内全部涵盖，如何将复杂的根源分析变得简单，易掌握而又有实际意义，也是一个值得探讨的问题。
3、建体系的目的是消除或降低风险，而发生事故具有极大的偶然性，那么控制机制的运作对于避免偶然性发生如何有效，本身有体系健康、健全和持续改进的问题，同时也可能出现体系运作上有偏差。此如美国航天飞机进行几千万美元的评价，也出现了控制系统失灵而机毁人亡的重大事件，这一点我们应有充分的认识和准备。

管理是企业其重要的管理内容之一,建立一个、持续充分、适宜的的管理体系是需要进行的策划、组织及落实。因此企业在确定顾问师时必须从顾问师的能力、教学能力等多个方面进行评估，从而确保体系的建立。顾问师在进行体系建立咨询过程中的行业适宜性及沟通能力同样也是企业进行顾问公司选择的重要依据尤其是对于高危行业，如：化工行业，顾问师必须了解化工生产包括化工产品的危险性，才能在对公司进行时确定准确的操作规程，正确公司的作业。
为何要进行职业体系建立，对整个社会及企业自身有何效益？
（1） 社会效益：
减少污染物质排放到工作环境中；减少能源的消耗；确保工作环境的质量。抓，促生产，实现社会稳定，确保企业对社会的贡献更大化。
（2） 企业效益：
---减轻法律及社会责任的负担和风险；降低资源及消耗成本；增加废弃物或副产品的回收利用的效益；
---提高员工、卫生防护意识；
---强化劳动场所的状况；
---确保新技术研究开发；
---提升企业的良好形象并增强员工感和归属感。
凭借职业加强的执行，不但可以经济而有效地解决污染的防治问题，同时也可促进工业升级，实现生产必须，促进生产达到“环境保护与经济发展兼顾并重”及促进生产的持续发展目标。
组织应对高层和操作人员进行培训，培训的基本内容包括：
 运用及保持职业体系所需的知识和技巧；
 了解环境方针与健康方针的制定和资源的适当分配方法；
 了解的各种标准；
 现场主管所需了解的各类标准；
 公司从上到下了解及现场主管所要求的内容；
 及现场主管应详列出他们所了解的信息以形成共识；
 与供货商和消费者不断沟通有关的环境问题。
按照ISO45001标准要求，组织应建立并维持适当的培训与交流程序，其工作主要应包括下列几个重要项目：
 识别交流的目的和对象，包括机构、顾客、消费者、合约商、投资者、媒体以及员工等；
 采取简明易懂循序渐进的交流方式；
 真实记录并妥善保存交流的程序和结果，并不新信息内容。

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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