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项目投资**方案的过程。是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。正确的决策取决于决策的科学性，特别是大型项目的投资决策具有高度的复杂性和系统性，其成败影响面大，投资风险大。项目资金使用计划管理。短期与长期资金的使用规划，合理确定、安排资金使用量，节约资金使用成本，提高资金使用效率，从而有效地控制筹资成本，进而控制投资项目的总投资。由于筹资环节容易产生财务风险和资金运作风险，所以应关注各种筹资方式的选择和金融工具的运用和资金使用计划，使筹资成本和使用成本低。

随着计算机信息技术的发展，企业在实施资金的集中管理和中可以大力应用计算机技术。在企业中大力利用新的资金管理手段和模式，而计算机网络技术和统一的财务管理软件是**的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。其次，借助ERP系统的优势，提升企业资金管理效率。ERP系统简化了采购、销售与财务之间的流程过程，充分利用财务与其他业务之间数据信息的互通，提高管理效率，使资金管理贯穿于整个企业业务流程的每个环节，对企业各个环节进行实时，有效发挥财务机制。

股权**分析论证及项目稳定回报收益论证综合报告也是投资者在进行股权投资时的参考依据，因为任何人对于投资的项目并不是单纯的追求投机收益，而是追求稳定的。稳定的是每一个投资管理人员都想要做到的一件事情，因为这样的投资风险比较小，能够给人们带来的收益也是非常不错的。很多企业在进行投资的时候，都会进行股权**分析论证及项目稳定回报收益论证，这一份论证分析主要是对于项目的背景和产业的状况等进行分析，尤其是对于项目的估计收益和股权**等进行分析和研究。

项目的未来收益概算。概算是指根据项目的概算指标、各项费用定额或取费标准，建设地区自然、经济技术和设备、材料预算价格等资料，编制和确定的工程项目从筹建到竣工交付使用的全部费用文件。审查概算的目的在于：合理分配投资资金、加强投资计划管理、合理确定和有效控制项目投资；促进设计的技术**性与合理性的结合；核定工程项目的投资规模，可以将总控制做到准确、完整；为项目投资资金落实提供可靠的依据，提高投资项目的未来收益。

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