企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程,以确保和促进组织的整体利益实现。
项目运营进入衰退期,项目维护成本增加,利润逐步下降,甚至亏损。运营周期时间长短因项目特性或行业特点而定,此时的对策是改造项目或者淘汰项目。在这个阶段不能迟疑,要果断决策,否则项目衰退期的负效应将会冲抵项目正效应,甚至导致投资项目由盈利转化为亏损。
现实情况里,优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出较合适的决定。
资金管理是对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。
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